《通過PMS構建企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺沙龍》課程詳情
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幫助企業(yè)找到“化戰(zhàn)略為行動”有效的策略與方法;提升企業(yè)生存、競爭與贏利能力!
1. 知識/技術分享(20%時間)
2.成功經(jīng)驗分享和案例研討(40%時間)
3. 問題討論與交流(40%時間)
1 人力資源市場環(huán)境分析
2 企業(yè)目前的表現(xiàn)特征與特點
3 企業(yè)面對目前的“新挑戰(zhàn)”通常的應對措施與方法
4 “化戰(zhàn)略為行動”的成功解決策略與方法案例分享
案例一:通過有效的《保底定額業(yè)績管理制度》提升效率、品質(zhì)與成本效益
案例二:通過有效的《品質(zhì)導向的基層業(yè)績管理體系》提升品質(zhì)與效率
案例三:通過有效的《效率導向的基層業(yè)績管理體系》提升組織與人員效率
案例四:通過有效的《月度與年度業(yè)績管理體系》提升公司競爭力與贏利能力
案例五:通過有效的戰(zhàn)略與業(yè)務重組加速企業(yè)的轉(zhuǎn)營、提升競爭與贏利能力
案例六:通過有效的《模擬股權業(yè)績管理體系》提升核心員工的歸宿感
《通過PMS構建企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺沙龍》培訓受眾
才博會員、才博HR項目客戶、獵頭客戶、內(nèi)訓客戶、獵頭職位候選人和才博學員優(yōu)先
《通過PMS構建企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺沙龍》課程目的
2008以來隨著中國勞動合法的實施、勞動力市場市場價格的上漲、人民幣升值、出口退稅的降低、原材料價格上 漲、年輕勞動力減少、產(chǎn)品價格競爭的惡性循環(huán)的加深、國內(nèi)通貨膨脹的預期、全球金融風暴的持續(xù)影響、國內(nèi)多個行業(yè)頻繁“危機”和產(chǎn)品、技術同質(zhì)化的影響以及現(xiàn)今全國性出現(xiàn)的“民工荒”,無不讓企業(yè)面臨著前所未有的壓力,特別是國家對各地基本工資的上調(diào)無疑使企業(yè)“雪上加霜”;使企業(yè)不得不重新思考、調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略。如何“化戰(zhàn)略為行動”,“化行動為結(jié)果”是很多企業(yè)面對的又一管理上的挑戰(zhàn)! 陳導師以其親自主導的六個成功咨詢項目為案例為企業(yè)剖析“化戰(zhàn)略為行動”的企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺的構建策略和方法!并提供后續(xù)的免費診斷服務!
《通過PMS構建企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺沙龍》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《通過PMS構建企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺沙龍》授課培訓師簡介
陳建志
資深實戰(zhàn)型戰(zhàn)略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家;人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師,F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會會長;知名培訓品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師;美國認證協(xié)會(ACI)授權導師,美國ACI:國際職業(yè)資格注冊HR經(jīng)理、執(zhí)行官認證廣州區(qū)首席培訓導師;GEPMS(全球企業(yè)績效電子管理系統(tǒng))首席設計師和顧問師;才博咨詢集團戰(zhàn)略和人力資源首席顧問!