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高效會(huì)議管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-05-09      修改時(shí)間: 2012-05-09      課程編號(hào):100238341
《高效會(huì)議管理》課程詳情
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第一部分:傳統(tǒng)會(huì)議VS高效會(huì)議與決策模式
21世紀(jì)會(huì)議的革命
高效會(huì)議與決策模式背后的腦科學(xué)知識(shí)
高效會(huì)議的主持人和與會(huì)者的職責(zé)
第二部分:高效會(huì)議與決策模式的基本技術(shù)
聚焦式會(huì)話法及應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)及應(yīng)用
自動(dòng)自發(fā)承諾執(zhí)行及應(yīng)用
靈活使用技術(shù)提升會(huì)議參與性
個(gè)人/小組實(shí)踐演練
第三部分:會(huì)議組織和準(zhǔn)備的五個(gè)關(guān)鍵——S.T.E.P.S
空間——營造高參與度的會(huì)議空間
時(shí)間——營造會(huì)議氣氛
活動(dòng)——引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)熱情與責(zé)任感
成果——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成就感和行動(dòng)的責(zé)任感
風(fēng)格——主持人的形象塑造
高效會(huì)議設(shè)計(jì)5步法
第四部分:高效會(huì)議會(huì)議中的引導(dǎo)技巧
促動(dòng)型會(huì)議主持人的引導(dǎo)技巧
會(huì)議常見問題的解決對(duì)策

《高效會(huì)議管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)常組織、參與會(huì)議管理的人員。企業(yè)內(nèi)部需要通過會(huì)議進(jìn)行任務(wù)下達(dá)、問題解決及決策制定的人員

《高效會(huì)議管理》課程目的
從腦科學(xué)研究成果重新認(rèn)識(shí)成功會(huì)議的關(guān)鍵;
了解高效會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作和會(huì)議主持人的主要職責(zé);
掌握三項(xiàng)基本的促進(jìn)會(huì)議共識(shí)達(dá)成的參與技術(shù),并能根據(jù)會(huì)議目標(biāo)靈活應(yīng)用;
學(xué)會(huì)如何在會(huì)議中讓與會(huì)人員拋開防衛(wèi)心,坦誠溝通引發(fā)潛在思維,最終促成團(tuán)隊(duì)共識(shí)達(dá)成;
掌握影響會(huì)議效果的常見狀況的處理技巧;

《高效會(huì)議管理》所屬分類
人力資源

《高效會(huì)議管理》所屬專題
高效會(huì)議管理培訓(xùn)、

《高效會(huì)議管理》授課培訓(xùn)師簡介
曾文
曾文
OTO高級(jí)講師;美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證;工程碩士;01年起從事職業(yè)培訓(xùn)
所授課程:《卓越的客戶服務(wù)技巧》、《如何處理客戶投訴》、《客戶服務(wù)與溝通技巧》、《有效的人際關(guān)系溝通技巧》、《有效客戶管理與溝通》、《教練型管理者訓(xùn)練》《會(huì)議管理》、《高效溝通與協(xié)作》、《問題分析與解決》《培訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練(TTT)》、《課程設(shè)計(jì)與邏輯能力提升》
授課風(fēng)格:豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)練就了敏銳的洞察力,多年銷售團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理歷練造就優(yōu)秀的溝通影響力,加上對(duì)心理學(xué)的深入研究,注重講授內(nèi)容的實(shí)用性及針對(duì)性,以多元化的手段引導(dǎo)學(xué)員思考并促動(dòng)學(xué)員快速應(yīng)用。課堂生動(dòng)活潑,采用錄像、情境模擬、角色扮演等多種教學(xué)方法,寓教于樂;實(shí)用性極強(qiáng),學(xué)員下課后就能用、會(huì)用,深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng),多次被咨詢公司和客戶企業(yè)評(píng)為“年度最受學(xué)員歡迎講師”。
歷任某大型公司銷售部門總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)。為超過300家企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù),并擔(dān)任近50個(gè)管理咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。涉及企業(yè)管理中銷售、服務(wù)、員工素質(zhì)/管理能力提升、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建等多個(gè)領(lǐng)域。老師一直致力于將心理學(xué)與腦科學(xué)研究成果廣泛應(yīng)用在課件設(shè)計(jì)及培養(yǎng)模式開發(fā)上,在管理溝通、人才培養(yǎng)及培訓(xùn)體系搭建方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶:日立電梯、志高空調(diào)、中糧集團(tuán)、粵電集團(tuán)、中國銀行、中國建設(shè)銀行、光大銀行、寧波銀行、廣州農(nóng)信、中交四航局、南方航空、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、江門移動(dòng)、東莞移動(dòng)、廣東省郵政、吉林電力、山東臨工、廣汽本田、東風(fēng)雪鐵龍、美的集團(tuán)、合景泰富、時(shí)代地產(chǎn)等
《高效會(huì)議管理》報(bào)名服務(wù)流程
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