《制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
◆現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題簡(jiǎn)述
§常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
§常見(jiàn)的原因和問(wèn)題特點(diǎn)
§討論：我所遇到的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
◆SPC---持續(xù)改進(jìn)哲學(xué)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
§SPC的目的 / 它對(duì)我有什么意義
§過(guò)程計(jì)劃
§選擇關(guān)鍵特征
§控制計(jì)劃
§利用SPC進(jìn)行過(guò)程控制的團(tuán)隊(duì)方法
◆基本統(tǒng)計(jì)學(xué)準(zhǔn)備
§過(guò)程分布基本統(tǒng)計(jì)量
§流程的統(tǒng)計(jì)學(xué)解釋
§假設(shè)檢驗(yàn)
§產(chǎn)品/工藝過(guò)程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)描述
§練習(xí)
◆流程/質(zhì)量變異及其能力分析
§流程變異
§流程變異的量化-流程能力
§過(guò)程能力(Capability)和過(guò)程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
§過(guò)程FMEA
§過(guò)程能力(Capability)和過(guò)程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
§過(guò)程FMEA
§過(guò)程能力(Capability)和過(guò)程性能(Performance)以及相應(yīng)的指數(shù)CPK、PPK的應(yīng)用
§過(guò)程FMEA
◆SPC控制圖簡(jiǎn)介
§控制圖理論
§均值極差控制圖
§從過(guò)程中收集數(shù)據(jù)，制作控制圖
§解釋控制圖（根據(jù)課上討論的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)）
§找到改進(jìn)的空間和機(jī)會(huì)
◆連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
§連續(xù)型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
§I-MR管制圖
§X-bar－R圖
§X-bar－S圖
§規(guī)格和控制界限的分析
§練習(xí)：連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
◆離散型數(shù)據(jù)的控制圖
§離散型數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
§nP圖/P圖
§U圖/C圖
§練習(xí)：離散型數(shù)據(jù)的控制圖
◆建立受控的流程-SPC
§何謂流程的受控與失控
§從圖形中尋找問(wèn)題
§常見(jiàn)的失控圖形
§圖形講述了什么故事？
§可能的原因是什么？
§其它控制圖
§預(yù)控制圖
§累計(jì)和控制圖
§指數(shù)移動(dòng)加權(quán)平均圖(EWMA)
◆尋找流程失控的風(fēng)險(xiǎn)
§潛在失效模式與后果分析FMEA
§FMEA在工作中的運(yùn)用
§選擇合適的團(tuán)隊(duì)
§嚴(yán)重度，頻率和可探測(cè)度評(píng)估
§根據(jù)RPN確定最高風(fēng)險(xiǎn)
§控制計(jì)劃與跟進(jìn)和回顧
◆控制圖應(yīng)用總結(jié)和練習(xí)
§識(shí)別各種控制圖的應(yīng)用時(shí)機(jī)
§結(jié)合企業(yè)實(shí)際畫(huà)一份控制圖
◆如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)
§構(gòu)建SPC系統(tǒng)的流程及關(guān)鍵成功因素
§如何通過(guò)SPC挖掘長(zhǎng)期改進(jìn)機(jī)會(huì)
§SPC應(yīng)用有效性的評(píng)估
§SPC在六西格瑪管理中的應(yīng)用
§案例分析及實(shí)施疑難探討
《制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線(xiàn)主管、領(lǐng)班、生產(chǎn)主管
《制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
▲學(xué)習(xí)SPC的原理，原則及作用
▲掌握不同控制圖型的使用及分析方法
▲掌握流程動(dòng)態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
▲學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過(guò)程控制體系
《制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Alex
冠卓公司精益六西格瑪資深咨詢(xún)顧問(wèn)，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)認(rèn)證黑帶，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授權(quán)六西格瑪講師，曾任
職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理，大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問(wèn)，具有近10年
豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和流程改善經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，
8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計(jì)學(xué)等。曾服務(wù)的客戶(hù)：上海貝爾、德?tīng)柛�、TCL、上海
強(qiáng)生、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)等。莫老師培訓(xùn)語(yǔ)言生
動(dòng)，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡(jiǎn)單，課程設(shè)計(jì)有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。
《制造業(yè)卓越品質(zhì)管理—SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
