《IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（9月14—15日）》課程詳情
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課程特點(diǎn)：
理論聯(lián)系實(shí)際,輕松掌握技巧 ; 演示改善方案,通俗易懂直觀
結(jié)合實(shí)際案例,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣 ; 經(jīng)典案例介紹,分享改善成果
播放現(xiàn)場(chǎng)錄像,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程大綱：
前言
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是什么
企業(yè)如何正確獲得利潤(rùn)
理念討論：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是什么？
單元一
生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善的有效途徑
生產(chǎn)系統(tǒng)再設(shè)計(jì)實(shí)例介紹
單元二 流程分析與改善
生產(chǎn)活動(dòng)中的五種活動(dòng)
實(shí)例討論：生產(chǎn)系統(tǒng)中的幾種等待情形。
生產(chǎn)流程改進(jìn)實(shí)例介紹
單元三 作業(yè)效率分析與改善
人機(jī)分析改善要領(lǐng)
分組討論：人機(jī)分析與改善
單元四 動(dòng)作分析與改善
動(dòng)作的分類及幾種形式
動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則
動(dòng)作簡(jiǎn)化實(shí)例介紹
經(jīng)典工作位布置實(shí)例介紹
單元五 項(xiàng)目改善能力綜合訓(xùn)練
課堂演練：綜合案例思考與練習(xí)
經(jīng)典案例：改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)，快速更換部件
改進(jìn)刀具結(jié)構(gòu)，防止操作失誤
優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升作業(yè)效率
單元六 如何改善生產(chǎn)線平衡
生產(chǎn)線的基本特佂和形式
如何衡量生產(chǎn)線的效率
改善生產(chǎn)線效率的方法
混合生產(chǎn)線如何排序
分組討論：混合生產(chǎn)線綜合練習(xí)
單元七 如何快速換線
何謂經(jīng)濟(jì)加工批量
快速換線的基本原理
快速換線的基本方法
快速換線的成果介紹
課堂聯(lián)系：快速換線實(shí)例演練
單元八 衡量生產(chǎn)效率的工具，時(shí)間研究
時(shí)間是現(xiàn)代企業(yè)管理的基石
時(shí)間實(shí)例的研究與分析
實(shí)踐研究的方法體系
作業(yè)單元的等級(jí)與測(cè)定方法
測(cè)時(shí)方法的基本要領(lǐng)
工作效率評(píng)定
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的組成與計(jì)算
分組演練： （觀看錄像）測(cè)時(shí)實(shí)戰(zhàn)，點(diǎn)評(píng)
PTS在國(guó)外的發(fā)展概況
PTS在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用與發(fā)展實(shí)例介紹
課堂演示：制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的工具
《IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（9月14—15日）》培訓(xùn)受眾
IE工業(yè)工程技術(shù)員
《IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（9月14—15日）》課程目的
本課程旨在培訓(xùn)學(xué)員樹立創(chuàng)新思維方式，從IE（工業(yè)工程）的角度來(lái)詮釋企業(yè)的成本降低。IE的核心內(nèi)容就是“降低成本，提高生產(chǎn)效率”。本課程通過(guò)大量案例分析快速掌握IE方法和工具。能分析研究生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存生的“隱形成本”的浪費(fèi)，消除各種對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值的活動(dòng)。并在課堂實(shí)戰(zhàn)演練中能有效地提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。
《IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（9月14—15日）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《IE工業(yè)工程技術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（9月14—15日）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
David Lee
中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程專業(yè)委員會(huì)委員，并被授予工業(yè)工程專家。一直從事企業(yè)技術(shù)與管理工作，在制造工藝，企業(yè)管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾赴國(guó)外學(xué)習(xí)IE工業(yè)工程。并曾長(zhǎng)期擔(dān)任著名世界500強(qiáng)日資、德資企業(yè)精益生產(chǎn)（DMS）經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、IE部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)，多年來(lái)一直在生產(chǎn)一線開展了大量的，詳細(xì)的，科學(xué)的IE工作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析研究，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，解決生產(chǎn)能力，生產(chǎn)率的問(wèn)題，在IE方面具有專門的研究和極豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。20多年的豐富實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使其具備了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且具備深厚的理論知識(shí), 他思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。被北京、上海、廣州等地多家國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司聘請(qǐng)為咨詢師、培訓(xùn)師，以及多個(gè)知名企業(yè)的特約咨詢顧問(wèn)。
咨詢培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)包括：ABB、四川長(zhǎng)虹、東方通信、聯(lián)合汽車電子、法雷奧、蓋茨優(yōu)霓塔、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、大眾汽車、東風(fēng)汽車、上汽集團(tuán)、宇通客車、斯必克制冷、宜賓紙業(yè)、渤海能克、北京華德、�？苹ぁ⒈本┛崭叟洳�、三得利啤酒、蒙牛集團(tuán)、一汽大眾汽車、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚、梅特勒-托利多衡器、、林德叉車、西科石英、日立電梯等、天士力藥業(yè)等企業(yè).
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