《戰(zhàn)略采購—持續(xù)降低采購成本及質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避實踐》課程詳情
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【課程大綱】
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（ QA ）
產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
產(chǎn)品檢驗和工藝控制
建立供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系
供應(yīng)商方面的關(guān)鍵要素
客戶方面的關(guān)鍵要素
兩個不可缺少的參與方
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
合同與訂單
不合格品懲罰條例
大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
招采購員還是招總經(jīng)理
中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證
供應(yīng)商檢驗系統(tǒng)的客戶認(rèn)可
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ QC ）
六西格馬的著眼點與效果
什么是六西格馬：
一個理念
一種思想方法
一個質(zhì)量指標(biāo)
多種質(zhì)量工具
確保供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的五大步驟
產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI；
產(chǎn)品特殊特性和工藝特殊特性
產(chǎn)品制造的工藝流程圖
ＦＭＥＡ
控制計劃
多功能小組的工作內(nèi)容與方法
圖紙標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解
材料標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)與替代
檢驗方法與工具的統(tǒng)一
生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP；
送樣的十四個要素
送樣過程中的潛在危險因素
批量生產(chǎn)能力的驗證Run@Rate；
客戶的現(xiàn)場檢驗
供應(yīng)商批產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能的確認(rèn)
批量生產(chǎn)的過程控制ＳＰＣ
用于日常生產(chǎn)過程能力控制的作業(yè)指導(dǎo)書
ＳＰＣ的核心－趨勢分析
常用的兩種ＳＰＣ的工具
攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法Resource
超越六西格馬的質(zhì)量危機(jī)－技術(shù)難題
解決技術(shù)難題的兩種方法
國外專家支持的優(yōu)點和弱點
國內(nèi)專家支持的特點
尋找和建立解決技術(shù)難題的后盾
三贏機(jī)制和心理學(xué)技巧
日常質(zhì)量改進(jìn)活動CAR和8D報告
六西格馬活動在供應(yīng)商中的推廣
緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊
產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)
《戰(zhàn)略采購—持續(xù)降低采購成本及質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避實踐》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員、人力資源管理人員
《戰(zhàn)略采購—持續(xù)降低采購成本及質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避實踐》課程目的
課程從采購的角度和立場出發(fā)，講解供應(yīng)商質(zhì)量與生產(chǎn)管理的原則、要素、主要方法和技能技巧及如何通過6西格瑪管理理念來管理供應(yīng)商的質(zhì)量與生產(chǎn)等內(nèi)容。40%的理論和講解，60%的實務(wù)技術(shù)與實作，講師通過大量的實際案例與自身累計20年的成功工作經(jīng)驗，幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。
“成本”是采購人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用總成本的概念，分析目前的市場狀態(tài)，產(chǎn)品零件、供應(yīng)來源、制造、運送和庫存等。降低成本可采取許多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格和成本分析為依據(jù)采取有效的對應(yīng)措施和綜合手法實現(xiàn)的。
《戰(zhàn)略采購—持續(xù)降低采購成本及質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避實踐》所屬分類
生產(chǎn)管理
《戰(zhàn)略采購—持續(xù)降低采購成本及質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避實踐》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓(xùn)、
《戰(zhàn)略采購—持續(xù)降低采購成本及質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避實踐》授課培訓(xùn)師簡介
杜顧問
資深采購經(jīng)理、國家高級咨詢師、畢業(yè)于上海交通大學(xué)應(yīng)用物理系。曾在上海市科委工作并任職于兩家世界著名財富500強(qiáng)跨國公司近二十年。他所獨創(chuàng)的零件國產(chǎn)化、采購全球化和高端三方物流的程序與方法，將MBA教程中先進(jìn)的采購理念和中國的采購實踐相結(jié)合，將六西格碼與精益生產(chǎn)的理論用于供應(yīng)商的質(zhì)量控制與生產(chǎn)效率的提高，為跨國公司和中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益。
杜先生曾多次獲得跨國公司總部嘉獎并作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入WTO作出了貢獻(xiàn)。杜先生的講課風(fēng)格語言生動，深入淺出，著重于采購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰(zhàn)練習(xí)，通過頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個學(xué)員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內(nèi)容外，杜先生還以他深厚的技術(shù)背景與廣泛的社會關(guān)系，幫助學(xué)員解決個別難題。
接受過杜先生培訓(xùn)的企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、三一重工、迅達(dá)電梯、施耐德電氣、高克聯(lián)管件、貝卡爾特、永大電梯、霍尼韋爾、約科布.繆勒機(jī)械制造、寶適汽車部件、臺灣勤美達(dá)、上海交大高級物流培訓(xùn)班，清華大學(xué)高級采購及供應(yīng)鏈培訓(xùn)班等等。
《戰(zhàn)略采購—持續(xù)降低采購成本及質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避實踐》報名服務(wù)流程
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