《開發(fā)地頭力——中國式阿米巴》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表
課程背景
“人荒、錢荒、神荒”是表象,企業(yè)最大的問題是“心慌”,是心不在了!
未來企業(yè)制勝之道:員工分分鐘主動“心在”;
“人單合一”、“阿米巴經(jīng)營”、“人人都是經(jīng)營者”、“海盜船”、“項目工作組”等一系列組織創(chuàng)新,就是要通過改變環(huán)境來達(dá)成員工從“心”到“行”的改變。
尊重人、信任人、解放人、成就人,是企業(yè)一以貫之的大道
你的問題和困惑,是所有人的困惑和問題,你與眾不同的是:你勇于把自己的問題端出來,吸收眾人的智慧為你所用!
在這里,您將在一面360度的鏡子中,照見您自己和公司的真實(shí)圖景;
在這里,你會得到信心與力量,在浮躁的社會打下一個信念的樁!
從這里開始,活出您的純粹與灑脫
從這里起步,踐行您的基業(yè)長青夢
讓員工幸福,讓企業(yè)成功,
不要帶著概念進(jìn)課堂,帶上您所有的好奇,帶上您所有的生命體驗,帶上困擾您的經(jīng)營管理問題來共振;
我們承諾,您將帶著信念與答案回到您的工作現(xiàn)場。
課程內(nèi)容
1.中國公司底漏問題凸現(xiàn)
人荒、錢荒、神荒目睹之怪狀
心荒是萬荒之源
中國整個社會為什么被催眠
心不在了,怎么辦
打造企業(yè)的活力場,讓員工安心,造就有熱情、充滿活力的員工
2. 讓員工安心工作的基本架構(gòu)
做企業(yè)原點(diǎn):從人出發(fā),從良知出發(fā),從無出發(fā);
做企業(yè)縱軸:從客戶出發(fā)的一整套市場策略;
做企業(yè)橫軸:從員工出發(fā)的一整套體制安排。
2. 企業(yè)生生不息的創(chuàng)造(海爾人單合一/TCL人人都是經(jīng)營者/阿米巴/金箔集團(tuán))
3. 稻盛和夫建構(gòu)場域的道與術(shù)
稻盛拯救日航案例深度剖析
人人是稻盛和夫的體制安排
稻盛和夫建構(gòu)場域三板斧
以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國企業(yè)哲學(xué)
4. 如何打造活力場
1)、企業(yè)的經(jīng)營理念比薪水更能決定員工的歸屬感
2)、活力職場的建設(shè)目標(biāo)(企業(yè)文化改革視點(diǎn))
3)、調(diào)動員工智慧的條件(人的生存環(huán)境)
4)、打造活力場的三部曲:信賴—刺激—培養(yǎng)
5)、員工如何自我修煉成一名活力四射的職員?
6)、打造活力場的成功案例
5. 帶著作業(yè)回公司
如何解決本公司員工“心不在”問題
如何不斷提升各個崗位上的領(lǐng)導(dǎo)力
如何建構(gòu)一個活力場
如何形成以“妙有”為中心一整套市場策略
如何解決以下常見問題
1.老員工倚老賣老
2、管理者互相推卸責(zé)任.
3、形成小幫派利益群體
4、九零后新員工不好管理
《開發(fā)地頭力——中國式阿米巴》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《開發(fā)地頭力——中國式阿米巴》所屬專題
中國式關(guān)系營銷、
阿米巴經(jīng)營、
《開發(fā)地頭力——中國式阿米巴》授課培訓(xùn)師簡介
王育琨
中國最具影響力商業(yè)哲學(xué)家、管理學(xué)家、實(shí)戰(zhàn)管理并購專家
★ 北京大學(xué)企業(yè)家研究中心主任, 全球并購研究中心學(xué)術(shù)委員,山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院特聘教授、多家企業(yè)集團(tuán)顧問。
★ 曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、世界銀行顧問,福特基金城市發(fā)展管理負(fù)責(zé)人,知名企業(yè)集團(tuán)副總裁。十幾年做企業(yè)的經(jīng)歷(成功培養(yǎng)了20多個總經(jīng)理和2000多位企業(yè)中堅),給了他一種“以心比心”的研究方式,成為從個人修為證悟研究企業(yè)經(jīng)營管理的第一人。
★ 他首創(chuàng)“開發(fā)地頭力——經(jīng)營管理本真”的新理論,已經(jīng)獲得國內(nèi)外一線企業(yè)家和管理大師的高度認(rèn)同。日本管理大師河田信認(rèn)為,“地頭力是世界性語言,是東方興起與西方衰落的根本”。
★ 2010年以來,王育琨一系列公開課和內(nèi)訓(xùn)《答案就在現(xiàn)場》、《稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營哲學(xué)》、《阿米巴經(jīng)營》、《帶著愛去工作》、《個人生命力與公司生命力》、《解放企業(yè)人的心靈》、《開發(fā)地頭力》、《經(jīng)營管理的本真》、《企業(yè)文化的真諦》、《并購后的文化整合》、《全球化之舞》、《制造業(yè)的帝國》、《心智的力量——企業(yè)領(lǐng)袖心智成長密碼》等,得到諸多企業(yè)人深度認(rèn)同。2011年,王育琨在山東省逐縣市巡講《中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略――融資融智融天下,資本智本天下本》,引起廣泛反響,影響深遠(yuǎn),其思其言其行,正如稻盛和夫當(dāng)年期許:“育琨君,我們兩個一起打著赤腳,端著缽,走遍中國的城市和鄉(xiāng)村,去傳道! “地頭力”,正在成為中國企業(yè)危機(jī)中大機(jī)大用的焦點(diǎn)詞匯。他強(qiáng)調(diào):中國公司的最大問題,是忽視了一線員工的真實(shí)需求點(diǎn);中國公司目前最大挑戰(zhàn),不是市場,不是制度,不是資金,不是人才,而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營者的觀念和心智。
★ 王育琨現(xiàn)為著名專欄作家,財經(jīng)暢銷書作者。管理博客點(diǎn)擊量每年400萬次,新浪微博已成為企業(yè)人觀點(diǎn)碰撞交流的重要平臺。
★ 他近年出版的暢銷書有:《帶著愛去工作》、《答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場》、《發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)的本真》、《解放企業(yè)人的心靈》、強(qiáng)者――企業(yè)家的癡醉與夢想》、《全球化之舞》、《傳遞夢想――奧巴馬給世界的200個忠告》、《商業(yè)領(lǐng)袖底蘊(yùn)》、《企業(yè)的山脈》、《思想片斷》等著作。其中《強(qiáng)者:企業(yè)家的夢想與癡醉》被譽(yù)為影響中國管理的十本書之一,論文《企業(yè)家的中年危機(jī)與出路》被譽(yù)為影響中國企業(yè)家的33篇文章之一。
評價
王育琨先生敏銳地捕捉到企業(yè)經(jīng)營中“現(xiàn)場”的重要性,并對此進(jìn)行長期研究,總結(jié)出“以心馭氣”的心智模式,提出地頭力管理理論,完美詮釋了企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)人成長的要訣,使更多的企業(yè)家從中受益。
——世界500強(qiáng)“京瓷”、“KDDI”兩大企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、
日本“經(jīng)營之圣”、京瓷名譽(yù)會長 稻盛和夫
當(dāng)你擁有了一雙童真的眼睛,就可以不受偏見左右,把握住一刻接一刻的真實(shí)。這是發(fā)現(xiàn)未來大趨勢的方法。育琨對這種方法心領(lǐng)神會。他在探索中國企業(yè)人心智和世界一流企業(yè)的本真方面做了開拓性研究。
——世界未來學(xué)者、全球50位管理大師之一、
美國總統(tǒng)約翰遜特別助理 約翰·奈斯比特
王育琨先生倡導(dǎo)的地頭力是世界性語言,這是東方崛起、西方衰落的根本。豐田公司正是建構(gòu)在地頭力上。
——日本著名的管理學(xué)專家,名城管理學(xué)院院長、
豐田生產(chǎn)管理方式權(quán)威專家 河田信
以悲憫心為出發(fā)點(diǎn)建立中國商業(yè)的新思想和新理論,育琨正在致力于一項偉大的事業(yè)。
——美國康考斯圓桌會議執(zhí)行主席 斯蒂芬·揚(yáng)
求索人,就會知道如何求索世界。企業(yè)家們在跌宕起伏的實(shí)踐中不斷自新,在求索罕見事物的過程中不斷成長。我們在隨著育琨觀察他們流血的和喜悅的經(jīng)歷時,同樣會獲得嶄新的啟示。
——首鋼集團(tuán)董事長 朱繼民
我觀察,無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)管理理論研究者,能把企業(yè)中某一部分在某個時期做好的人很多,但企業(yè)真正的考驗是要把所有層面的問題貫通。能系統(tǒng)地看自己的企業(yè),能貫通思考全方位的問題是不易的,這也是想成為一個成熟企業(yè)家的必要條件。育琨在他的課中,把貫通做了最好的嘗試。
——中糧集團(tuán)董事長 寧高寧
我們需要孤獨(dú)來檢點(diǎn)自己,需要溫情來寬慰自己,我們更需要深刻來警示自己。這個時代需要這樣的玄想,但必須是深刻的。這正是王育琨的出類拔萃之處。
——全國工商聯(lián)并購公會會長,中國萬盟并購集團(tuán)董事長 王 巍
相信通過育琨和他的團(tuán)隊,可以解放中國企業(yè)家的心靈。
——《解放企業(yè)的心靈》
《建立價值驅(qū)動型組織》 作者 理查德·巴雷特
育琨君開創(chuàng)的“CEO學(xué)”,已經(jīng)并繼續(xù)影響著一代中國高級經(jīng)理人。育琨的新著《解放企業(yè)人的心靈》,用大量鮮活的案例令人信服地揭示了,中國企業(yè)人遇到的最大挑戰(zhàn)不是資金、不是人才、不是技術(shù),而是經(jīng)營者的觀念、成見和心智。
——《經(jīng)理人》雜志社社長 于紹文
人要追求比生命更久遠(yuǎn)的東西,育琨探索的正企業(yè)家精神歷程。
——深圳萬科股份有限公司董事長 王 石
互動嘉賓 趙忠堯/ 薄連明
—————————————————————————————————————
服務(wù)過的部分企事業(yè)單位