《阿米巴經(jīng)營總裁精華班》課程大綱

課程背景：
1959 年，稻盛和夫創(chuàng)建了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司，也就是現(xiàn)在的KDDI。這兩家公司至今為止一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理、被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法�！鞍⒚装汀�(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，其身體能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，是地球上最古老，最具生命力的生物體。
在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。最初起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)“阿米巴”，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，可以像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營計(jì)劃、實(shí)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場的變化做出迅捷反應(yīng)。
日本航空從2010年1月19日正式宣布破產(chǎn)重建，2月1日稻盛和夫出任日航會(huì)長，3個(gè)月后開始扭虧為盈。以后隨著稻盛哲學(xué)在日航干部員工中的滲透，隨著日航大刀闊斧的改革，日航的利潤節(jié)節(jié)攀升，到2010年年底，利潤超過1500億日元。這個(gè)數(shù)字令日本社會(huì)驚嘆，它是日航有史以來同期最高的利潤，而在一年前的同期，日航虧損了將近1500個(gè)億。讓我們從“日航重生”的經(jīng)驗(yàn)中，探討企業(yè)管理的新哲學(xué)、新理念、新方法。

課程目標(biāo)：
1.了解稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)以及阿米巴成功的機(jī)制；
2.學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建阿米巴組織的方法；
3.深刻感受阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的精髓與工具；
4.通過運(yùn)用PDCA精益工具持續(xù)提高阿米巴的盈利水平；
5.分析中日文化差異，探討中國式阿米巴的落地注意事項(xiàng)。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)主、總裁/總經(jīng)理、中高層管理者

課程大綱：
第一講：細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1.組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
2.傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3.阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a) 經(jīng)營者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4.阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
1)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
2)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；
3)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
4)組織劃分后的管理成本不能夠增加。
5.建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6.經(jīng)營管理部：阿米巴經(jīng)營模式的運(yùn)作部門
案例與討論：傳統(tǒng)組織架構(gòu)如何變革為阿米巴組織?

第二講：阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算
1.標(biāo)準(zhǔn)成本方法、特點(diǎn)和使用局限；
2.現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法
3.經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表的用途：
1)掌握經(jīng)營情況
2)凝聚全員的力量
3)提高生產(chǎn)效率
4)統(tǒng)一運(yùn)作管理
案例與討論：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)損益表轉(zhuǎn)換為“經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表”。
4.勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
案例與討論：模擬練習(xí)“單位時(shí)間核算表”。
5.阿米巴會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐

第三講：阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1.把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部，有效傳導(dǎo)市場壓力
2.定價(jià)是經(jīng)營之本：市場定價(jià)機(jī)制的運(yùn)用
3.最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
4.公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用
案例實(shí)操：按照價(jià)值鏈內(nèi)部定價(jià)，制作“內(nèi)部定價(jià)一覽表”

第四講：阿米巴持續(xù)改善與文化護(hù)航
1.阿米巴經(jīng)營模式的持續(xù)精進(jìn)(PDCA經(jīng)營革新模型)
2.阿米巴經(jīng)營分析會(huì)議的報(bào)表與流程
3.稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)——“敬天愛人”
案例研討：“日航重生”的啟示
5.中日文化的差異分析
6.中國式阿米巴落地要點(diǎn)——“事業(yè)平臺(tái)+合伙人模式”

《阿米巴經(jīng)營總裁精華班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《阿米巴經(jīng)營總裁精華班》所屬專題
阿米巴經(jīng)營、

《阿米巴經(jīng)營總裁精華班》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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