《企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來(lái)越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效，滿足客戶越來(lái)越個(gè)性化，彈性化需求。 本課程致力于提高和完善物流與供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎(chǔ)，整合大量案例幫助參與者提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
業(yè)務(wù)流程管理
供應(yīng)鏈管理的框架
供應(yīng)鏈管理的管理組元
實(shí)施供應(yīng)鏈管理
如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
推，拉策略■推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析■拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
敏捷，精益，還是精敏■基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應(yīng)鏈角色
延遲策略■延遲策略的應(yīng)用前提■延遲策略的種類■延遲策略的實(shí)施步驟■案例
不可不防的牛鞭效應(yīng)■牛鞭效應(yīng)的成因■牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三章  需求與供應(yīng)管理
客戶關(guān)系管理流程
客戶服務(wù)管理流程
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理流程
需求管理流程
計(jì)劃和預(yù)測(cè)
第四章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
訂單履約
庫(kù)存控制
Consignment ,JIT & VMI■Consignment的應(yīng)用■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系■JIT的實(shí)施要點(diǎn)■探討：豐田成功的秘密
制造過(guò)程管理流程 
供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五章 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點(diǎn)
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇■運(yùn)輸方式選擇■各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析■各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算■運(yùn)輸批次選擇■運(yùn)輸包裝探討■運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)■運(yùn)輸整和研究
第六章 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流供應(yīng)商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應(yīng)商的分類■第三方物流供應(yīng)的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
■物流供應(yīng)商在哪里
■物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
■比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)3、第三方物流供應(yīng)商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
■第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
第七章 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章 未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)1、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)2、全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)3、未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型4、影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量

課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開藥

【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動(dòng)式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。

《企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)控與物控人員，第三方物流企業(yè)從業(yè)人員等。

《企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
需求管理與供應(yīng)管理
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響
供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析
企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略

《企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流管理實(shí)務(wù)、

《企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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