《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程內(nèi)容：
一、為何要有勝任能力模型
中國(guó)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
公司管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)
建立勝任能力模型的意義/目的
各相關(guān)部門的職責(zé)
二、何為勝任能力
勝任能力的介紹
勝任能力的定義
勝任能力包含的內(nèi)容
勝任能力與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
三、怎樣建立勝任能力模型
構(gòu)建勝任能力模型的框架
構(gòu)建勝任能力模型的步驟
四、勝任能力模型的舉例
勝任能力的名稱
勝任能力的定義
勝任能力的關(guān)鍵行為
勝任能力舉例
勝任能力的練習(xí)
五、勝任能力包含的內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式
勝任能力包含的內(nèi)容
勝任能力的評(píng)價(jià)方式
勝任能力評(píng)價(jià)注意點(diǎn)
六、勝任能力在招聘和甄選中的應(yīng)用
招聘和甄選的方式
確定崗位勝任能力模型
確定招聘和甄選的勝任能力自評(píng)問(wèn)卷
確定招聘和甄選的勝任能力他評(píng)問(wèn)卷
確定崗位勝任能力模型常模
確定招聘和甄選的流程
確定招聘和甄選的勝任能力面試問(wèn)卷及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)
七、勝任能力在績(jī)效管理中的應(yīng)用
績(jī)效管理的理念
績(jī)效管理評(píng)估：對(duì)量化指標(biāo)既KPI的評(píng)估
績(jī)效管理評(píng)估：對(duì)勝任能力的評(píng)估
八、勝任能力在員工職業(yè)發(fā)展和接班人計(jì)劃中的應(yīng)用
員工職業(yè)發(fā)展的理念
員工職業(yè)發(fā)展途徑
接班人計(jì)劃的理念
職業(yè)發(fā)展和接班人計(jì)劃的選才工具
九、勝任能力推行過(guò)程的注意點(diǎn)

授課方法：
錄像教學(xué)、講授、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)角色扮演等

《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
高層管理人員
人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)

《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》課程目的
了解常見的勝任能力模型及其概念
學(xué)習(xí)構(gòu)建勝任力模型的步驟、工具和方法
學(xué)習(xí)勝任能力在招聘甄選、績(jī)效管理、員工發(fā)展中的應(yīng)用
把握勝任能力推行過(guò)程的注意點(diǎn)

《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》所屬分類
人力資源

《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《勝任能力在人力資源管理中的應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------