《6S導(dǎo)入與推行實務(wù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。
在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)欲求穩(wěn)健發(fā)展，形成強(qiáng)勢的競爭優(yōu)勢，必須要有好的戰(zhàn)略與目標(biāo)，而戰(zhàn)略與目標(biāo)的實現(xiàn)需要肥沃的土壤，需要精益求精的執(zhí)行。所以，精益化是必由之路，而推行6S是精益化的第一步。很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但效果為什么卻總是不盡人意呢？海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們又為什么能成功呢？不少員工都認(rèn)為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。事實上，6S不是簡單地打掃衛(wèi)生，而是一切改善實施的基礎(chǔ)。6S倡導(dǎo)從小事做起，建立標(biāo)準(zhǔn)化，長期不懈地堅持，并不斷改善不斷革新。本課程旨在幫助企業(yè)進(jìn)行6S的導(dǎo)入與推行，規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，消除浪費，降低成本，提升品質(zhì)，激勵士氣，最終提高企業(yè)的競爭力。
【課程大綱】

第一章 6S概要
•現(xiàn)場管理必備的六大正確意識
•6S的含義及實施要點
•習(xí)慣良化——6S活動的核心目的
•推進(jìn)6S活動的具體內(nèi)容與四步驟
第二章 6S啟動
•如何進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)
•如何使全員認(rèn)識6S重要性并建立緊迫感
•如何組建6S推進(jìn)組織
•如何有效劃分責(zé)任區(qū)域•如何宣傳造勢營造6S氣氛
•如何引導(dǎo)干部熱誠參與6S活動
第三章 6S規(guī)劃與實施
•6S規(guī)劃與實施原則
•6S整體規(guī)劃的六大內(nèi)容
•幾個不可忽視的區(qū)域規(guī)劃
•局部區(qū)域的功能規(guī)劃要點
•6S標(biāo)準(zhǔn)的確定
•制造現(xiàn)場6S實施的九大要點
•6S與設(shè)備一級維護(hù)的結(jié)合
第四章 6S維持與推進(jìn)
•6S日�；顒釉瓌t
•如何組織班前、班后整理和清掃
•如何加強(qiáng)重點場所重點設(shè)備的6S
•繁忙生產(chǎn)與推進(jìn)6S的矛盾的處理
•6S近期效益與長遠(yuǎn)效益的關(guān)系
•利用團(tuán)隊自檢提高問題意識培養(yǎng)問題眼光
•如何設(shè)計班組6S看板
•如何展示現(xiàn)場6S改善
•如何將6S與安全質(zhì)量工作相結(jié)合
•6S持久戰(zhàn)要實現(xiàn)的轉(zhuǎn)變
——從形式到內(nèi)容，從表面到深入
第五章 6S激勵與深化
•6S檢查評比的目的
•日檢、周檢、月評比和年度評比的設(shè)計
•如何有效組織班組周檢發(fā)現(xiàn)問題
•利用甘特圖落實改善責(zé)任
•評比時如何打分最能推動6S改善
•如何設(shè)獎最能使6S保持和深入
•獎金的額度怎樣才算合適
•6S需要與與員工獎金掛鉤嗎
•什么時候采取什么樣的處罰最有推動力
•如何設(shè)計和組織年度評比獎勵

《6S導(dǎo)入與推行實務(wù)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)老板、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)及中基層生產(chǎn)管理人員等

《6S導(dǎo)入與推行實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

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