《★ 安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃 5月 上�！氛n程詳情
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清晰擬定戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)編制經(jīng)營計(jì)劃
課程介紹：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm

【培訓(xùn)時(shí)間】：2012年05月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海
【培訓(xùn)價(jià)格】：5800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)｜選擇安越，因?yàn)閷�業(yè)
【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：Ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 Ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 Ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 Ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時(shí)候，腦海里是否還是一個(gè)模糊、抽象的概念？
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？
如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對(duì)賭博弈的工具？
作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃才會(huì)覺得高枕無憂、一切盡在掌控？

【課程優(yōu)勢(shì)】
　　Ж　學(xué)員案例現(xiàn)場剖析，全職講師精準(zhǔn)診斷，撥開計(jì)劃制定疑惑迷霧
　　Ж　大量的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)例，趣味案例深入淺出解釋晦澀理論
　　Ж　提供年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模板，即學(xué)即用，無需學(xué)習(xí)過渡期
　　Ж　多種課程學(xué)習(xí)形式，宏觀戰(zhàn)略和具體計(jì)劃充分結(jié)合，化繁為簡，打造企業(yè)金剛鉆

本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【培訓(xùn)收益】
　　Ж　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
　　Ж　將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　Ж　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計(jì)劃
　　Ж　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法
　　Ж　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系

【培訓(xùn)對(duì)象】
　　Ж　董事會(huì)成員
　　Ж　公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)人士

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【課程大綱】

Ⅰ、統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”
　　Ж　通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
　　Ж　站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
　　Ж　中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
　　Ж　概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見誤區(qū)

Ⅱ、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
　　Ж　怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　Ж　怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營計(jì)劃
　　Ж　多元化經(jīng)營的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
　　Ж　由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持

Ⅲ、起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
　　Ж　洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
　　Ж　上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
　　Ж　長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
　　Ж　廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉

Ⅳ、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
　　Ж　什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營計(jì)劃？
　　Ж　知其然：年度經(jīng)營計(jì)劃編制的常用流程
　　Ж　知其所以然：如何做好各個(gè)職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場與銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等）經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接？
　　Ж　有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模版介紹
　　Ж　鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)例列舉

Ⅴ、學(xué)員企業(yè)案例課堂剖析與診斷

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【培訓(xùn)顧問】：安越全職講師
　　安越有一批全職的、值得信賴的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤酚诜瞰I(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶實(shí)施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

【客戶反饋】
　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開課后，學(xué)員為安越顧問的專業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
　�。�－貝卡爾特

　　Ж　幾年來，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　　－－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx
　　Ж　全面預(yù)算管理與控制
　　Ж　如何用Excel編制及跟蹤預(yù)算
　　Ж　年度預(yù)算的編制技巧

【報(bào)名方式】：
　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
　　ж　郵　址: BD@EasyFinance.com.cn
　　ж　在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

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Ж　董事會(huì)成員
　　Ж　公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)人士

《★ 安越咨詢☆ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃 5月 上�！氛n程目的
Ж　理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
　　Ж　將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
　　Ж　了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計(jì)劃
　　Ж　掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法
　　Ж　把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、

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安越咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃 財(cái)務(wù)培訓(xùn)、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)融資、風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、直銷行業(yè)、交通運(yùn)輸、體育運(yùn)動(dòng)、

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