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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
添加時間:2015-05-08      修改時間: 2015-05-08      課程編號:100179607
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程大綱
課程時間:1天
目標學員:企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總經理、部門經理,企業(yè)中/高層管理者,
授課方式:講授與學員參與多種形式相結合,情景練習和案例分析。
課程目標:幫助學員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉化為行動

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
Corporate Strategic Planning &Execution

培訓內容:
u 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃?
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
Ø 選擇商業(yè)模式的三個要素
Ø 目標管理與公司治理
Ø 對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
Ø 案例分析:激進還是漸進?

u 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個價值獨特的定位
Ø 跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經營環(huán)境分析
2. 產業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競爭對手分析
5. 自我狀況評估
6. SWOT分析
7. 制定中長期目標
8. 資金籌措/使用計劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經營計劃
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意

u 戰(zhàn)略/計劃的執(zhí)行系統(tǒng)
Ø 組織跟隨戰(zhàn)略
Ø 管理的5個層次
Ø 組織結構的3種類型/利弊

u 戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核
Ø 績效考核的3個目的
Ø 管理三件事
Ø 績效管理的4個步驟
Ø 有效員工激勵的40條準則



《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程目的
幫助學員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉化為行動


《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬專題
戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組戰(zhàn)略合并、
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》內訓服務流程
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培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳春明老師簡介
吳春明
吳春明
★ 資深財務管理顧問
★ 北京大學經濟學院特聘教授
★ 著名國際財務管理專家

吳春明, 具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān), 國內知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
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林國泰
  • 培訓師:林國泰
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  • 培訓師:周波
  • 所在地:上海
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  • 培訓師:吳曉玲
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  • 所在地:香港
  • 資深經濟分析師和市場策劃人
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