《供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇與績效風險管控》課程詳情
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1 供應(yīng)商評價流程與重要性
供應(yīng)商評價的重要性與時機選擇
供應(yīng)商評價流程
供應(yīng)定位模型
采購商與供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
供應(yīng)商評價的基本模型
2 供應(yīng)商積極性評價模型
供應(yīng)商感知模型
鳳姐怔婚對采購的啟示
如何提升采購在供應(yīng)商心目中的重要性
供應(yīng)商感知模型與采購象限定位
練習:采購可能與供應(yīng)商建立的關(guān)系
3 供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)查
供應(yīng)商識別方法
供應(yīng)商的初步了解和篩選
◇ 有效的問卷/電話調(diào)查
供應(yīng)商信息來源
供應(yīng)商工廠拜訪注意事項
4 供應(yīng)商評價標準與權(quán)重設(shè)定
供應(yīng)商評價的四個領(lǐng)域
不同類型采購項目的選擇評價標準
篩選標尺的確立
• 要素的量化
• 供應(yīng)商綜合能力合理評定體系
• 團隊的參與合作
設(shè)定供應(yīng)商能力評價標準的權(quán)重
練習:請為設(shè)備供應(yīng)商設(shè)計一張權(quán)重指標合理的評估表
評定供應(yīng)商的等級:能力與積極性
供應(yīng)商評價結(jié)果反饋
5 供應(yīng)商的等級管理
供應(yīng)商的激勵機制與人性化管理
供應(yīng)商競爭機制與危機意識管理3. 融供應(yīng)商于企業(yè)策略
戰(zhàn)略合作伙伴的培養(yǎng)
從合格升級到長期合作
長期合作升級到戰(zhàn)略合作
如何保持競爭力與危機意識
供應(yīng)商等級格局的確立與重組
案例研討:不幸降級的華中公司該如何辦?
6 供應(yīng)商財務(wù)狀況評價
企業(yè)的三張財務(wù)報表
采購應(yīng)知的財務(wù)比率
如何將財務(wù)比率分析應(yīng)用于供應(yīng)商評價
案例實踐
7 供應(yīng)風險評估與控制
重要性及實施步驟
評估方法
風險評估與供應(yīng)商選擇的KPI異同
風險控制手段
風險評估權(quán)重設(shè)計要點
更新供應(yīng)風險評價
案例實踐
8 綜合評定供應(yīng)商的SWOT分析
SWOT分析法概述
對候選供應(yīng)商進行SWOT分析
案例實踐
9 供應(yīng)商分類與發(fā)展計劃VDP
供應(yīng)商分類
供應(yīng)商的信息記錄
進一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商積極性
VDP實施過程中的注意事項
時間/進度/成本控制
如何鑒定實施效果
反饋與修正
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。
《供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇與績效風險管控》培訓(xùn)受眾
采購副總、總監(jiān),供應(yīng)、采購經(jīng)理,行政采購、物料經(jīng)理,以及一切與采購管理相關(guān)的人員
《供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇與績效風險管控》課程目的
選擇一個合適的供應(yīng)商,對于一個企業(yè)的影響可大可小,但當市場白熱化到今天的時候,如果作為一個采購人員還沒有意識到全面整合手上的資源,把供應(yīng)商的管理作為自己的一項重要任務(wù)的話,那么在你的工作中救火情況出現(xiàn)是必然的,不出現(xiàn)是偶然的!本課程從采購的角度和立場出發(fā),在講解供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略、流程,方法等內(nèi)容的基礎(chǔ)上,以供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇和績效風險管控的具體實施辦法為主線,通過案例分析和現(xiàn)場演練、經(jīng)驗分享等方式,讓學(xué)員充分、快速的掌握供應(yīng)商管理的各項精隨。
《供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇與績效風險管控》所屬分類
市場營銷
《供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇與績效風險管控》授課培訓(xùn)師簡介
Izimi Liu
現(xiàn)任國際知名集團國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風險控制,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風格講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時,作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行”領(lǐng)導(dǎo)力提升:”,”團隊建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓(xùn)科目有:
《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》,《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》,《庫存管理》,《合約與法務(wù)課程》等
重點客戶:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯,IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。