《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色本課程全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)項(xiàng)目管理必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，幫助您準(zhǔn)確地定義、計(jì)劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目；提升您的工作質(zhì)量及績效，把符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品及時投放市場；學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具，高效配置資源并在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。
課程大綱
游戲與討論
實(shí)戰(zhàn)案例分析－項(xiàng)目的挑戰(zhàn) 1、ABC項(xiàng)目游戲
2、提供一個共同項(xiàng)目目標(biāo)
3、讓小組成員保持參與
4、確認(rèn)個人承諾
一、基本概念
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
（1）項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理的相互關(guān)系及區(qū)別
（2）項(xiàng)目群、項(xiàng)目、子項(xiàng)目的劃分
2、項(xiàng)目管理的必要性
3、項(xiàng)目生命周期
4、對項(xiàng)目的影響因素
5、主要項(xiàng)目干系人
6、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
7、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
（1）示例：優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理所具備的特點(diǎn)
二、項(xiàng)目啟動
1、了解高層管理人員的職責(zé)
2、項(xiàng)目干系人
（1）干系人分類
（2）干系人評估與分析
3、項(xiàng)目選擇
（1）項(xiàng)目定量選擇
A.效益/成本比
B.現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
C.項(xiàng)目回報(bào)期
4、項(xiàng)目定性選擇
（1）風(fēng)險考慮
（2）適合組織
（3）企業(yè)偏好
5、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的硬技能
（2）項(xiàng)目經(jīng)理的硬技能
（3）示例：曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理
6、項(xiàng)目的三重約束
7、項(xiàng)目目標(biāo)定義方法
8、建立SMART目標(biāo)
（1）具體、可測、可行、現(xiàn)實(shí)、時限
（2）示例：登月項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)及三重約束
9、分析項(xiàng)目需求的方法
（1）漸進(jìn)明細(xì)與原型法
10、功能需求及技術(shù)規(guī)格
（1）示例：現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的功能需求與技術(shù)規(guī)格
11、項(xiàng)目章程
（1）清晰的目標(biāo)
（2）項(xiàng)目邊界及范圍
（3）職責(zé)劃分
（4）溝通方式
（5）批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)
案例研討一：項(xiàng)目定義及干系人
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、范圍規(guī)劃
3、工作分解結(jié)構(gòu)
案例研討二：工作分解
1、項(xiàng)目估算
2、進(jìn)度規(guī)劃
3、網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討三：網(wǎng)絡(luò)圖
1、加快進(jìn)度
2、項(xiàng)目管理規(guī)劃工具
（1）網(wǎng)絡(luò)圖
（2）甘特圖
（3）里程碑圖
（4）項(xiàng)目日歷
案例研討四：甘特圖（示例）
（含項(xiàng)目甘特圖示例，使用MS-Project）
3、成本規(guī)劃
（1）成本估算
（2）成本組成部分
（3）累積成本曲線
4、職責(zé)分配矩陣
5、資源占用與利用
6、風(fēng)險規(guī)劃及應(yīng)對
（1）風(fēng)險概念
（2）風(fēng)險評估
（3）風(fēng)險應(yīng)對
案例研討五：風(fēng)險及應(yīng)對措施
7、采購規(guī)劃
8、溝通及質(zhì)量規(guī)劃
9、確定最終的項(xiàng)目計(jì)劃
10、設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)
（1）項(xiàng)目基準(zhǔn)要素：進(jìn)度、成本、范圍
11、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
四、項(xiàng)目執(zhí)行
1、跟蹤的效益
2、設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)
3、跟蹤策略
4、跟蹤甘特圖
5、組織及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
6、管理變更
7、管理風(fēng)險
8、項(xiàng)目情況收集方法
9、偏差分析、糾偏措施
10、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展
11、績效報(bào)告
12、評估并監(jiān)控項(xiàng)目績效
13、沉沒成本
五、項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目驗(yàn)收
2、項(xiàng)目收尾流程
3、項(xiàng)目回顧與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
4、資料歸檔解散團(tuán)隊(duì)
六、培訓(xùn)回顧與總結(jié)
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
參與項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行/支持的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、部門經(jīng)理等
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
1、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)
2、運(yùn)用核心的項(xiàng)目管理理念及方法完成日常項(xiàng)目規(guī)劃與制定
3、運(yùn)用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃
4、建立可靠的項(xiàng)目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目執(zhí)行力、
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
嚴(yán)昫
原IBM高級項(xiàng)目經(jīng)理，具有15年以上的大型、復(fù)雜及跨國項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。曾任IBM全球服務(wù)部高級項(xiàng)目經(jīng)理、Intel中國POM總監(jiān)。在項(xiàng)目實(shí)施方面具有IBM Global Service Methodology的理論，擁有大型應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目及系統(tǒng)集成項(xiàng)目組織規(guī)劃及實(shí)施能力和卓越的CRM、ERP項(xiàng)目與咨詢項(xiàng)目管理能力，豐富的系統(tǒng)整合及供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
他擅長于項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢與輔導(dǎo)。自2000年，在IBM對外培訓(xùn)部門，為客戶提供長達(dá)5天的《項(xiàng)目管理原則》培訓(xùn)；作為內(nèi)部培訓(xùn)師，進(jìn)行了多次項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)，包括項(xiàng)目風(fēng)險管理、項(xiàng)目計(jì)劃管理等。曾成功實(shí)施過深圳華為PMO咨詢項(xiàng)目、中國網(wǎng)通客戶關(guān)系管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目等業(yè)務(wù)咨詢項(xiàng)目。
專業(yè)背景
信息產(chǎn)業(yè)部高級項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)師。美國最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司之一全球最大的項(xiàng)目管理培訓(xùn)公司ESI簽約培訓(xùn)講師。
授課特點(diǎn)
授課行動，講解深入淺出，擅于調(diào)動學(xué)員積極性，注重案例分析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。
主要課程
項(xiàng)目管理原理，項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，組織級項(xiàng)目管理，項(xiàng)目風(fēng)險管理……
服務(wù)客戶
廣東移動、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、輝瑞制藥等、優(yōu)酷網(wǎng)、中海油……
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
18588851172
