《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》課程詳情
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資金鏈的突然斷裂,賬面的負(fù)債累累,企業(yè)的瞬間倒閉,誰(shuí)能預(yù)料?財(cái)務(wù)的致命風(fēng)險(xiǎn),到底隱藏了多少?各種各樣控制風(fēng)險(xiǎn)的方式隨手可得,卻沒(méi)有沒(méi)有找到風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里?
異常激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有識(shí)破財(cái)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn),才能對(duì)癥下藥,拯救企業(yè)與水深火熱之中!控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一朝一夕的事,但識(shí)破風(fēng)險(xiǎn)卻是有跡可尋。從識(shí)別開(kāi)始,控制為主,做自身企業(yè)的診斷專(zhuān)家,打造企業(yè)的財(cái)務(wù)精英。
培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的能力,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,搖搖領(lǐng)先!
一、如何從報(bào)表中識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
2、如何閱讀利潤(rùn)表
3、如何閱讀現(xiàn)金流量表
二、報(bào)表分析法
1、盈利風(fēng)險(xiǎn)
2、周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3、償債風(fēng)險(xiǎn)
三、內(nèi)部控制規(guī)范化進(jìn)程
1、起源與發(fā)展
2、規(guī)范化與趨勢(shì)
四、內(nèi)控規(guī)范的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
五、內(nèi)控環(huán)境
1、內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境
2、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)劃分
3、內(nèi)部審計(jì)
4、人力資源政策
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、目標(biāo)設(shè)置
3、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)措施
六、控制活動(dòng)
1、內(nèi)控內(nèi)容及措施
2、授權(quán)審批
3、營(yíng)運(yùn)分析
4、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
5、突發(fā)事件應(yīng)急處理
七、信息與溝通
1、信息收集、傳遞
2、反舞弊機(jī)制
3、舉報(bào)投訴
八、內(nèi)部監(jiān)督
1、組織結(jié)構(gòu)及實(shí)行方式
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、檔案記錄
九、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
1、籌資風(fēng)險(xiǎn)管理
2、貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理
3、采購(gòu)與付款風(fēng)險(xiǎn)管理
4、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
5、對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理
6、固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
7、銷(xiāo)售與收款風(fēng)險(xiǎn)管理
十、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法簡(jiǎn)介
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析人員及相關(guān)財(cái)務(wù)人員
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》課程目的
資金鏈的突然斷裂,賬面的負(fù)債累累,企業(yè)的瞬間倒閉,誰(shuí)能預(yù)料?財(cái)務(wù)的致命風(fēng)險(xiǎn),到底隱藏了多少?各種各樣控制風(fēng)險(xiǎn)的方式隨手可得,卻沒(méi)有沒(méi)有找到風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里?
異常激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,只有識(shí)破財(cái)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn),才能對(duì)癥下藥,拯救企業(yè)與水深火熱之中!控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一朝一夕的事,但識(shí)破風(fēng)險(xiǎn)卻是有跡可尋。從識(shí)別開(kāi)始,控制為主,做自身企業(yè)的診斷專(zhuān)家,打造企業(yè)的財(cái)務(wù)精英。
培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的能力,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中,搖搖領(lǐng)先!
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
霍振先
原協(xié)和集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
霍老師從事企業(yè)財(cái)務(wù)一線(xiàn)工作二十多年,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。曾任:張家港浩波化學(xué)品有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、協(xié)和集團(tuán)等多個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān);多年來(lái)?yè)?dān)任遼寧電大、協(xié)和大學(xué)MBA、中國(guó)中心資本財(cái)務(wù)課程主講人、清華大學(xué)特聘教授;衾蠋熅ǜ黝(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理,熟悉財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)等政策,是一位深受企業(yè)好評(píng)的實(shí)操型財(cái)務(wù)專(zhuān)家。