《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天上午】
第一部分 心理學專業(yè)成長
一、咨詢的理論框架
1、輔導(dǎo)與咨詢的意義
2、咨詢的特質(zhì)、功能與目的
3、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析
二、咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系
1、關(guān)于“對事不對人”與“對人不對事”的討論
2、為什么對下屬說教了很多次卻始終無效？
3、代代有差異，八零后的性格特征與行為特點分析
【第一天下午】
三、心理分析技術(shù)理論要義
1、看不見的心：認識意識與潛意識的不同作用
2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑
3、人生方向盤：內(nèi)在價值系統(tǒng)的自動化反應(yīng)
四、心理投射分析
1、意象對話與精神分析
2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射
3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習


【第二天上午】
第二部分 心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用
五、在面試員工中的應(yīng)用
1、性格測試與分析
2、心理狀態(tài)（健康或非健康）測試與分析
3、解決問題或面對困境的能力測試與分析
4、與人交往模式、社交狀態(tài)評估
六、在對個別員工心理輔導(dǎo)中的應(yīng)用
1、厘清問題，情緒投射分析
2、直指核心，行為、事件、現(xiàn)象背后的真相
3、時間線療法，區(qū)分過去、現(xiàn)在的和未來之間的關(guān)系
【第二天下午】
七、在對員工激勵中的應(yīng)用
1、愿景強化技術(shù)，將員工個人需求與企業(yè)目標相結(jié)合
2、尋求組織中個人的價值與幸福
3、人人皆有夢想，打造具有向心力的“夢之隊”
八、現(xiàn)場案例分析及疑難解答

《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理,招聘經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理,部門經(jīng)理

《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》課程目的
1、陳述咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系
2、描述心理分析技術(shù)的理論要義
3、運用心理投射分析法解讀心靈密碼
4、運用心理分析技術(shù)招聘、輔導(dǎo)、激勵員工

《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》所屬分類
人力資源

《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《心理學在人力資源管理中的應(yīng)用》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------