《★安越:公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范 (上海 12月19—21日)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析培訓(xùn)》課程詳情
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企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)
培訓(xùn)目標(biāo):
◆ 怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
◆ 怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)?
◆ 怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?
◆ 怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達(dá)出來,讓使用者一目了然?
◆ 怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?
◆ 合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
課程收益:
◆ 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
◆ 量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
◆ 找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
◆ 擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
◆ 有效改善與其它部門的溝通
參加對象: 財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者
內(nèi)容大綱:
1. 引言
◆ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
◎ 記賬只是手段,管理控制才是目的
◎ 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
◆ 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表
◆ 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
◎ 1個(gè)起點(diǎn):市場
◎ 3大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢
◎ 2大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
2. 營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
◆ 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對?
◆ 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
◆ 實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
◆ 主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
◆ 不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
3. 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
◆ 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
◆ 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
◎ 信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
◎ 存貨控制指標(biāo):存貨的管理
◎ 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
◎ 不同利潤層次的決策作用
◎ ROCE, ROA, ROI, ROE
◎ 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)?
◎ EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
◎ 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
◎ 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
◎ 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
4. 現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
◆ 企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析
◆ 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
◆ 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
◆ 經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
5. 股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解
◆ 利潤回報(bào):少花錢,多賺錢!
◆ 加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
◆ 融資策略:占用誰的錢?
◆ 利息成本:占用銀行錢的成本!
◆ 營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
◆ 社會(huì)成本:合理納稅
6. 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)
客戶留言:
◇ 是我所參加過的最好的一次財(cái)務(wù)培訓(xùn),最主要的是理清了思路,實(shí)用性很強(qiáng),安越老師非常棒!
——湛江港集團(tuán)有限公司 計(jì)財(cái)部副部長 陸女士
◇ 短短三天,給我卻是難以磨滅的印象,很多很多的感慨,很多很多的啟示,受益匪淺,但愿學(xué)有所用,謝謝安越老師。
——深圳報(bào)業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)部 和女士
◇ 從最平凡處著眼,啟發(fā)思路,開拓視野;從最簡單的原理切入,發(fā)人深思,受益匪淺;用最新穎的觀點(diǎn)理解,看待財(cái)務(wù),覺得財(cái)務(wù)到現(xiàn)在真正有樂趣。
——常州市艾貝服飾有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理 喬女士
◇ 打開了思路,開拓了眼界,今后有機(jī)會(huì)還會(huì)參加此類學(xué)習(xí)。
——汽豐田汽車銷售有限公司 財(cái)務(wù)課課長 于女士
◇ 很有用,讓我真真實(shí)實(shí)能找到一個(gè)分析工具去運(yùn)用到工作和生活中,開拓了思維,鼓勵(lì)自己形成自己的財(cái)務(wù)分析能力。
——四川梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司 財(cái)務(wù)部主管 曲女士
◇ 知道了分析的重點(diǎn),了解了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的源頭,在這門課的基礎(chǔ)上活用分析,這才是財(cái)務(wù)分析的根本。
——默洛尼衛(wèi)生潔具(中國)有限公司 財(cái)務(wù)部 葉先生
◇ 老師講課很生動(dòng),引人入勝,使財(cái)務(wù)專業(yè)人員學(xué)會(huì)了享受財(cái)務(wù)的樂趣。這對堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)的工作是尤為重要的。受益頗多,謝謝!
——西門子威迪歐汽車電子財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 張女士
◇ 受益匪淺,希望下次再見。
——櫻花衛(wèi)廚(中國)有限公司 財(cái)務(wù)部管理師 杜先生
◇ 感謝老師的辛勤工作。她的專業(yè)水平,授課方法,風(fēng)度及耐心都給我留下深刻的印象。
——德國德累斯登銀行股份公司上海分行 信貸管理部主任 周女士
◇ 回顧了財(cái)務(wù)管理的方法, 刷新了對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),了解了新的分析工具和思路。
——艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司 財(cái)務(wù)部分析師 張先生
◇ 內(nèi)容翔實(shí),豐富,對現(xiàn)實(shí)工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義!
——多明尼克漢德凈化設(shè)備(上海)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 李女士
◇ 深入淺出,課程很生動(dòng),案例很有使用參考價(jià)值,特別對課程的整體思路、老師的傳授能力、技巧印象深刻,謝謝!
——上海海立(集團(tuán))股份有限公司投資部負(fù)責(zé)人 傅女士
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn
培訓(xùn)講師:盧老師
現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)顧問。此前,盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán),擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級培訓(xùn)及咨詢顧問。
盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作,在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)班課程,并參與國家稅制改革課題組的課題研究。
盧老師開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程,扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,給人耳目一新的感覺,一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有:通用汽車、霍尼韋爾 (中國)有限公司、美國強(qiáng)生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風(fēng)雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司、中海油、美國鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團(tuán)、證大置業(yè)、上海家化集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、青島海爾、方正科技、英國馬可尼通信設(shè)備有限公司、拉法基、艾默生、達(dá)能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團(tuán)、三九醫(yī)藥、博福—益普生(天津)制藥有限公司、三維制藥、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信(中國)、普靈仕制衣、中國石油、克魯勃潤滑劑(上海)有限公司、豐泰保險(xiǎn)、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗(中國)照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設(shè)計(jì)院、新汶礦業(yè)集團(tuán)、華辰隆德豐企業(yè)集團(tuán)、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰(中國)投資有限公司、江蘇核電、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國) 、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心等世界500強(qiáng)和國內(nèi)成功企業(yè)。更多信息:http://www.AnYue.net
安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 財(cái)務(wù)詞典(http://www.EasyFinance.com.cn/dict)
◇ 中華人民共和國物權(quán)法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm)
◇ 中華人民共和國企業(yè)所得稅法(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/Tax/7496.htm)
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 作業(yè)成本法(http://www.easyfinance.com.cn/special/activity-based-costing.asp)
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◇ 2006企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解(http://www.EasyFinance.com.cn/Book/Financial/7010061207.htm)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 財(cái)務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 管理名站導(dǎo)航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/Links.asp)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 現(xiàn)金流量表(http://www.easyfinance.com.cn/special/cash-flow.asp)
◇ 財(cái)務(wù)預(yù)算(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-budget.asp)
◇ 如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-analysis.asp)
◇ 財(cái)務(wù)制度(http://www.easyfinance.com.cn/special/financial-principle.asp)
◇ 美國薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
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時(shí)間:2007年12月19-21日 上海
價(jià)格:4350元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
主辦公司:上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
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