《生產現場改善與問題解決》課程詳情
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【第一天上午】
一、現場改善意識篇
1、 什么是豐田所謂的問題
（1）豐田的“發(fā)生型”問題與“設定型”問題
2、什么是豐田問題解決法
（1）豐田的問題解決法系統(tǒng)框架
3、豐田問題解決的基本意識
（1）豐田問題解決10大基本意識
4、豐田問題解決的具體步驟
（1）豐田問題解決具體行動步驟
（STEP1-STEP8）
【第一天下午】
二、現場改善工具篇
1、豐田的現場改善九大利器
（1）設定生產運營管理基準的利器-節(jié)拍管理
①國內企業(yè)改善案例
（2）對作業(yè)人員的改善-標準作業(yè)與作業(yè)標準
①豐田的改善案例
②實際方法使用演練
③國內企業(yè)的改善視頻
（3）對設備的有效使用與管理-設備加工能力的管理
①現場物流改善利器-意大利面條圖的作用
②國內著名企業(yè)物流改善的案例
（4）SMED-設備快速換產背后的含義
【第二天上午】
（5）如何進行裝配生產線效率改善-LOB管理
①實際方法使用演練
（6）生產現場基礎改善利器-5S與目視化
①國內著名企業(yè)5S改善實際案例
②豐田的制造現場目視化管理實例
（7）現場品質管理改善利器-品管道具
①豐田的現場品管道具的應用介紹
②國內著名企業(yè)改造案例視頻
（8）提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動
①豐田的小組活動案例
【第二天下午】
三、現場改善實施篇
1、中國企業(yè)推行現場改善的系統(tǒng)方法
（1）中國企業(yè)如何具體推行
①建立現場改善的管理機制（豐田的方針管理）
②學習必要的技能（豐田就這幾招）
③掌握現場改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）
④提升中、基層管理人員的水平（精益生產-MTP課程）
⑤推進現場改善要具備的心態(tài)與行動風格
《生產現場改善與問題解決》培訓受眾
本課程適合希望提升生產現場改善與問題解決能力的現場管理者，比如生產經理/主管、班組長等
《生產現場改善與問題解決》課程目的
陳述現場改善的理念
陳述生產現場基礎改善利器-5S與目視化
運用中國企業(yè)推行現場改善的系統(tǒng)方法
描述SMED-設備快速換產背后的含義
《生產現場改善與問題解決》所屬分類
生產管理
《生產現場改善與問題解決》授課培訓師簡介
王文勝
實戰(zhàn)經驗
具有十多年韓國三星集團工作經歷，負責生產部及情報經營部門的管理工作，是情報經營室負責人，掌握豐富的系統(tǒng)變革與改造的專門技能。長期從事生產現場的改善及EPR系統(tǒng)的實施和維護工作，對精益生產在不同企業(yè)環(huán)境下的推廣實施有豐富經驗。善于改造企業(yè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)各個層級的變革管理、推行人員。
專業(yè)背景
接受過系統(tǒng)的TPS和ERP（SAP）構筑、實施培訓，對企業(yè)精益系統(tǒng)變革有深入研究。擅長現場管理、TPM、客戶鏈管理、品質等單點突破改善以及以精益為主導的企業(yè)系統(tǒng)變革。
授課特點
具有豐富的生產管理、咨詢培訓實踐經驗和深厚的理論素養(yǎng)，在課堂上舉手投足之間的大家風范，以及流暢灑脫的風格，深深地吸引和感染學員。
主要課程
工廠全面改善：TPM實戰(zhàn)、如何成為出色的班組長、生產現場改善與問題解決、高效成本管理、生產計劃與物料管理、精益生產管理……
服務客戶
一汽解放、三星電機、漢德車橋、西安高壓電器……
《生產現場改善與問題解決》報名服務流程
18588851172
