《財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一天上午授課內(nèi)容：《財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何更好與其它部門溝通合作》
第一部分：當(dāng)其它部門有困難求助于財(cái)務(wù)時(shí)以及由于其它部門的工作失誤給財(cái)務(wù)工作造成困難時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理人該如何協(xié)助和處理。
第二部分：當(dāng)財(cái)務(wù)部門需要其它部門的配合或推行一項(xiàng)新的制度時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理又如何要求和取得其它部門的配合和支持。
第三部分：當(dāng)與其它部門發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理該如何處理。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，理解溝通的意義，學(xué)會(huì)清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能；
●學(xué)會(huì)橫向溝通的主要角色與方式；
●加強(qiáng)跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強(qiáng)化全局視野出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǎ?
●認(rèn)識(shí)組織的沖突，最終解決跨部門溝通的問題。
第一天下午授課內(nèi)容：《財(cái)務(wù)經(jīng)理，如何出色完成老板交代的工作》
第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理人工作中應(yīng)有怎樣的心態(tài)和觀念
第二部分：當(dāng)與老板有沖突時(shí)，該如何面對(duì)
第三部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何出色完成老板交代的工作
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)有的心態(tài)和觀念是平和、包容、謙遜和睿智；
●財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位：做為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，要清楚自己的角色定位和工作職責(zé)，你既是公司的救火隊(duì)員，又是公司資產(chǎn)的守門員，同時(shí)又是各種關(guān)系的聯(lián)絡(luò)員。財(cái)務(wù)經(jīng)理人其實(shí)也是一名職業(yè)經(jīng)理人；
●工作中遇到委屈或和老板有沖突，首先要做的是反省自己，看看在這件事情中，自己有什么地方出了問題或是做得不妥，經(jīng)常與自己溝通，這也是財(cái)務(wù)經(jīng)理人要習(xí)慣做的；
●對(duì)于老板的質(zhì)問或是批評(píng)，要能理解和包容，能站在對(duì)方的立場(chǎng)去考慮，以平和、謙遜的想法去理解老板；
●遇到問題要及時(shí)與相關(guān)部門和老板溝通，并尋求解決辦法；同時(shí)要對(duì)老板的幫助表示感謝，把每次的事件都當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的經(jīng)歷；
●對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃安排：即前期的準(zhǔn)備，對(duì)安排的工作要進(jìn)行了解分析，哪些是自己及部門可以完成的，哪些需要其它部門及相關(guān)人員的配合，哪些需要公司外部及相關(guān)人員的配合；
●對(duì)工作進(jìn)行實(shí)施、總結(jié)、匯報(bào)：按計(jì)劃與相關(guān)部門進(jìn)行咨詢溝通，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析；對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，寫出分析報(bào)告；匯報(bào)工作成果，必要時(shí)，要有后續(xù)的追蹤和相關(guān)培訓(xùn)。
第二天授課內(nèi)容：《如何建立企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制架構(gòu)》
第一部分：如何破解企業(yè)現(xiàn)金流營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
第二部分：如何掌控企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)
第三部分：企業(yè)的現(xiàn)金流管理的價(jià)值創(chuàng)造
第四部分：企業(yè)現(xiàn)金流管理模式設(shè)計(jì)及其風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
●通過形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，了解現(xiàn)金流管理如何為創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值；
●掌握企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的分析方法；
●學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理和資金運(yùn)營(yíng)的工具和技術(shù)；
●企業(yè)投資活動(dòng)對(duì)資金流的影響，企業(yè)怎樣選擇投資方式；
●企業(yè)并購、上市的資本運(yùn)作中的策略。

《財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師、總稅務(wù)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處(部、科)長(zhǎng)、投資部總監(jiān)、主管會(huì)計(jì)和報(bào)稅人員等。

《財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)班》所屬專題
溝通技巧培訓(xùn)、跨部門溝通協(xié)作課程、

《財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)務(wù)經(jīng)理跨部門溝通技巧與現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------