《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程詳情
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一、 運(yùn)作流程圖分析
1、 對(duì)外的流程分析
2、 內(nèi)部的流程分析
3、 價(jià)值流分析
二、 銷售預(yù)測(cè)與出貨計(jì)劃
1、 精確銷售預(yù)測(cè)的重要性
2、 銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素
3、 如何做滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)
4、 銷售訂單與出貨計(jì)劃
5、 銷售預(yù)測(cè)誤差分析
三、 計(jì)劃人員的角色
1、 計(jì)劃人員的一般角色
2、 重新定位計(jì)劃人員的角色
四、 訂單處理與生產(chǎn)計(jì)劃
1、 訂單處理的原則與方法
2、 如何處理緊急訂單
3、 生產(chǎn)計(jì)劃必須考慮的因素
4、 生產(chǎn)計(jì)劃的分類
5、 生產(chǎn)計(jì)劃的分解與排程
6、 正確對(duì)待生產(chǎn)瓶頸
7、 如何縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率
五、物料控制的主要方法
1、 BOM與物料需求
2、 物料計(jì)劃的七個(gè)步驟
3、 物料短缺的原因與對(duì)策
4、 庫存控制的目的與內(nèi)容
5、 影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
6、 庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
a) s，Q模型
b) R，S模型
c) s S,模型
d) R，s, S 模型
e) 訂貨批量計(jì)算的五種方法
7、 庫存的服務(wù)水平模型
1、 缺貨概率
2、 缺貨次數(shù)
3、 完成率
8、 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
七、PMC績(jī)效管理
1、PMC績(jī)效執(zhí)行的六個(gè)方面
2、PMC目標(biāo)管理流程
3、PMC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI解析
八、新產(chǎn)品上市與產(chǎn)品終止
1、 新產(chǎn)品上市對(duì)計(jì)劃與物控的特殊要求
產(chǎn)品終止對(duì)計(jì)劃與物控的特殊要求
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》課程目的
傳播最先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助你快速準(zhǔn)時(shí)地滿足客戶交貨需求，
通過：
1、 了解價(jià)值流分析方法
2、 熟悉有效的滾動(dòng)預(yù)測(cè)方法
3、 重新認(rèn)識(shí)與定位計(jì)劃人員的角色
4、 學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧
5、 學(xué)會(huì)有效生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的方法
學(xué)會(huì)庫存控制與交貨期管理技巧
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張老師
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)留學(xué)，并進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。獲得德國(guó)ULM大學(xué)的碩士學(xué)位，同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對(duì)公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì);作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過程， 對(duì)人力資源，供應(yīng)商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國(guó)產(chǎn)化，質(zhì)量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)，成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔(dān)任特聘講師，獲得廣泛好評(píng)，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、飛利浦、德爾福、西門子、東芝、日立半導(dǎo)體、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、薩克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、樓氏電子、新康電子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包爾文、唐納森、赫比、惠而浦、羅克韋爾、約科布.繆勒機(jī)械、春飛家用電器、阿法拉伐、百利蓋、孚羅流體、梅特勒托利多、納西姆、科世達(dá)華陽電器、伊利愛貝等三百家國(guó)內(nèi)外著名公司，并受到公司的好評(píng)。
《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》報(bào)名服務(wù)流程
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