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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)
設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2009-10-28      修改時間: 2014-11-03      課程編號:10024688
《設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一,現(xiàn)代設(shè)備工程理論及應(yīng)用
 設(shè)備能力指數(shù)Cmk的測定與應(yīng)用
 設(shè)備的綜合效率OEE的考核及提升
 設(shè)備壽命周期費用LCC的理論及應(yīng)用
二,故障性質(zhì)與維修方式的選擇
 選擇維修方式的目的
 故障性質(zhì)與維修方式的選擇
1)有發(fā)展過程的隨機故障
2)無發(fā)展過程的隨機故障
3)有發(fā)展過程的規(guī)則故障
4)無發(fā)展過程的規(guī)則故障
 最佳維修方式的選擇
 課堂練習(xí):為某設(shè)備確定最佳維修方式
三,預(yù)防維修體系與維修活動
 現(xiàn)代設(shè)備維修的發(fā)展及生產(chǎn)和維修關(guān)系的變化
 維修機構(gòu)及人員配置
 預(yù)防維修體系的五大組成及其功能
 維修工單、故障統(tǒng)計及分析
四,預(yù)防維修的有效實施
 預(yù)防性維修TBM&CBM
 預(yù)期維修內(nèi)容與周期的確定
 計劃的實施與維修窗口MW
五,設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷
 狀態(tài)監(jiān)測的由來與發(fā)展
 10種典型零件的簡易監(jiān)測法
1)螺栓和鉚釘
2)焊接及裂縫
3)齒輪/ 蝸輪變速箱
4)三角帶/齒形帶
5)機械鏈條
6)聯(lián)軸器/離合器
7)滑動軸承/梯形絲杠
8)滾動軸承/滾珠絲杠
9)電動機
10)鋼絲繩
 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)
1)旋轉(zhuǎn)機械的振動分析
2)測定精確的油液分析
3)廣泛應(yīng)用的紅外熱像儀(觀看錄像)
4)機電一體的電機檢測儀
六,預(yù)防維修的科學(xué)評價
 預(yù)期維修與預(yù)知維修的區(qū)別聯(lián)系
 設(shè)備維修的評價MTBF&MTTR
 預(yù)防維修的導(dǎo)入策略
七,設(shè)備維護前瞻性預(yù)測FMEA
 FMEA是防范風(fēng)險的分析方法
 FMEA的分析程序和步驟
 風(fēng)險評估和美國三大車廠的評分標(biāo)準(zhǔn)
 設(shè)備FMEA的分析
1)MFMED的分析步驟
2)S-O-D的判定基準(zhǔn)(ford)
3)重大風(fēng)險的糾正預(yù)防措施
4)應(yīng)用實例:精密鏜床主軸分析
 練習(xí):應(yīng)用FMEA防范高風(fēng)險設(shè)施
八,以可靠性為中心的維修RCM
 以可靠性為中心的設(shè)備維修RCM
 RCM的原理和分析過程
 邏輯判斷和維修策略制訂
 RCM在制訂維修策略中的應(yīng)用實例
 課堂練習(xí):應(yīng)用RCM編制某設(shè)備的維修計劃


《設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)總工程師,工程總監(jiān),設(shè)備/工程部經(jīng)理,設(shè)備/工務(wù)主管,設(shè)備/工務(wù)工程師,維修技師等

《設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)》課程目的
 學(xué)習(xí)分享現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備預(yù)防維修的經(jīng)驗和方法。
 幫助企業(yè)建立適合本公司的設(shè)備預(yù)防維修體系。
 指導(dǎo)企業(yè)掌握推進預(yù)防維修的步驟及要領(lǐng)。
 提高設(shè)備狀態(tài)檢測和故障診斷的水平。
 減少故障停機、降低設(shè)備維修成本,增加企業(yè)效益。


《設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)》所屬專題
如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、

《設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
徐老師
天津大學(xué)機械系機械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè),高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長;天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師,10年外企生產(chǎn)制造部長,5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型(SMED)、POKA YOKE防錯法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括:LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統(tǒng)(現(xiàn)代汽車配件)、南京德朔實業(yè)(法資,電動工具)、青島世原鞋業(yè)公司(韓資,美國耐克OEM廠家)、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司(英資)、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子(瑞典、手機制造)、索鴻電子(日歐合資,手機線路板)、江南快速電梯(美資)、太古可口可樂等知名企業(yè)。
《設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù)》報名服務(wù)流程
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