《設備管理的全職責運動》課程大綱
【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對全面設備管理推行感興趣之人士等。
【課 時】

設備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。
設備管理的全職責運動是一種根本性改進活動，它需要組織內(nèi)全員參與。工廠通過全面改善活動，將工廠所有設備損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標。它的根本目標就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設備操作能手;把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生;把產(chǎn)品設計和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”。
設備管理的全職責運動能幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化。
本課程以全面改善為主線,闡述了企業(yè)持續(xù)推進設備管理全面改善和促進全員參與的要因。相信必將能使企業(yè)成為一個環(huán)境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場。

【課程背景】
◆ 對于企業(yè)來說，幾十萬、幾百萬的設備我們是否有正確地維護措施？
◆ 面對越來越多設備故障，我們是否能徹底得到解決？
◆ 企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設備保證生產(chǎn)和品質(zhì)？如何提高整體效率？
◆ 設備故障率高，完好率低，檢修時間長，設備綜合效率OEE不足50%，嚴重影響正常生產(chǎn)
◆ 訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，作為一名管理者我們該怎么辦？
◆ 面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？
◆ 設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；
◆ 操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
◆ 維修不徹底，同樣故障多次重復發(fā)生，讓人煩不勝煩；
◆ 設備部每天在搶修設備故障，成為救火隊；
◆ 按檢修計劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設備有問題再說吧；


【課程內(nèi)容】
第一部分：設備管理全職責運動（TPM）概述
Ø 為什么要實施設備管理的全職責運動；
Ø 認識TPM；
Ø TPM精髓；
1、 預防哲學；
2、 “零目標”、零缺陷；
3、 全員參與和小團隊活動。
Ø TPM活動內(nèi)容；
1、 徹底的“7S”活動；
2、 設備改善圈--小團隊活動
Ø TPM的八大支柱；
1、 個別改善；
2、 自我保養(yǎng)；
3、 計劃保養(yǎng)；
4、 教育培訓；
5、 初期管理；
6、 品質(zhì)保養(yǎng)；
7、 業(yè)務改善；
8、 環(huán)境安全
Ø TPM活動的效果
1、 災害0化；
2、 故障0化；
3、 不良0化；
4、 浪費0化；
Ø 如何推進TPM

第二部分：零故障與設備效率改善
Ø 故障定義和種類
Ø 設備故障原因分析
Ø 設備劣化對策
Ø 實現(xiàn)“0”故障的五大對策
Ø 設備綜合效率
Ø 影響設備效率的六大損失

第三部分:有效開發(fā)設備自我維護活動：
Ø 什么是自我維護；
Ø 自我維護活動體系的建立；
Ø 開展自我維護活動的具體步驟；
Ø 自我維護的三大法寶

第四部分:設備管理的全職責運動---專業(yè)維護
Ø 什么是專業(yè)維護；
Ø 設備全壽命周期管理
Ø 設備維修類型及策略選擇
Ø 設備ABC分類管理
Ø 設備維護活動的分類
Ø 計劃維護的推行步驟
Ø 設備管理的評價指標；

第五部分: 強化預防維修，構(gòu)建設備點檢制度
Ø 什么是設備點檢制
Ø 點檢員在點檢實施中的核心作用
Ø “三位一體”的點檢制度
Ø 設備保障安全無事故的五層防護體制
Ø 設備點檢制的“八定”


第六部分: 積極開展設備改善課題攻關(guān)活動
Ø 全員參與改善提案活動；
Ø 提案改善活動的組織和制度；
Ø 提案改善活動的推行要點






《設備管理的全職責運動》課程目的
◆分享專家多年的顧問經(jīng)驗和成功案例；
◆如何防止設備故障，提高設備綜合效率；
◆幫助學員領悟設備管理的全職責運動、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;
◆讓設備徹底得到改善，不再影響我們的生產(chǎn)計劃；
◆學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能；
◆促進企業(yè)目標的實現(xiàn)：零災害、零故障、零不良、零浪費。

《設備管理的全職責運動》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設備管理的全職責運動》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產(chǎn)設備維護培訓、如何改善設備效率培訓、設備管理培訓、如何有效實施TPM培訓、工廠精細化管理、

《設備管理的全職責運動》內(nèi)訓服務流程

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