《變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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【第一天上午】
一、理解變革，掌握變革管理規(guī)律
1、什么是變革？
2、企業(yè)變革中的基本問題
3、案例分享：惠普的變革歷史
二、認(rèn)識變革中的領(lǐng)導(dǎo)力
1、回顧組織變革，總結(jié)變革成功要素
2、變革角色：人的轉(zhuǎn)變
【第一天下午】
3、惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架–變革領(lǐng)導(dǎo)與管理
4、案例分享
三、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行變革
1、如何有效識別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題，從而制定有效的變革目標(biāo)和戰(zhàn)略
（1）正確理解變革–變革的必要性分析
（2）變革需求與挑戰(zhàn)分析
（3）有效創(chuàng)造變革的緊迫感
（4）團(tuán)隊(duì)演練：挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
【第二天上午】
2、如何有效溝通變革，從而獲得利益相關(guān)者的支持
（1）有效建立變革愿景–變革成功后的圖像
（2）利益相關(guān)者分析
（3）制定溝通策略以獲得利益相關(guān)者的支持
（4）團(tuán)隊(duì)演練：誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)變革
3、如何有效計(jì)劃變革，從而保證變革的有效執(zhí)行
（1）有效制定變革的全局整體計(jì)劃
（2）有效制定變革的短期計(jì)劃，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)對變革成功的信心
（3）如何解決變革執(zhí)行中的跨部門合作問題
（4）團(tuán)隊(duì)演練：跨部門合作
【第二天下午】
4、如何有效內(nèi)化變革，從而建立高績效的領(lǐng)導(dǎo)力文化
（1）變革中的得失分析
（2）如何建立組織和個(gè)人的變革領(lǐng)導(dǎo)力
（3）有效解決變革執(zhí)行中的障礙因素 – LEAP模型
（4）團(tuán)隊(duì)演練：問題出在哪里？
5、如何有效持續(xù)改進(jìn)，從而建立永續(xù)運(yùn)營的動(dòng)成長企業(yè)
（1）總結(jié)和評估
（2）獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝
（3）展望未來，持續(xù)變革
（4）團(tuán)隊(duì)演練：如何做的更好？
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
本課程適合需要提高領(lǐng)導(dǎo)能力的職業(yè)人士，比如副總經(jīng)理、部門經(jīng)理/主管及其他中高層管理人士等。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
陳述企業(yè)變革中存在的基本問題；
描述有效識別企業(yè)所面臨的重大機(jī)遇和問題的方法；
運(yùn)用有效溝通變革的技巧，獲得利益相關(guān)者的支持；
建立組織和個(gè)人的變革領(lǐng)導(dǎo)力。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
企業(yè)變革管理、
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡介
陳生
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，歷任惠普中國沈陽分公司總經(jīng)理、惠普全球運(yùn)營中心（大連）總經(jīng)理、軟件服務(wù)中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)。期間，所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績斐然，曾組建技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)，面向東北地區(qū)的企業(yè)級客戶提供技術(shù)咨詢和解決方案服務(wù)，積極推動(dòng)公司“動(dòng)成長企業(yè)”戰(zhàn)略的應(yīng)用，為客戶提供更全面的產(chǎn)品，服務(wù)和解決方案。
他秉承惠普“以人為本、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在中國惠普沈陽分公司成立了讀書會(huì)，建立了“知識管理中心”，以利于培養(yǎng)一流人才。曾獲“最佳員工獎(jiǎng)”，連續(xù)兩次獲得惠普亞太地區(qū)“最高成就獎(jiǎng)”。
授課特點(diǎn)
授課生動(dòng)，講解深入淺出，擅于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，注重案例分析，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。
主推課程
企業(yè)文化建設(shè)、高效執(zhí)行力、變革領(lǐng)導(dǎo)力……
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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