《戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》課程大綱

課程背景：
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的二十一世紀(jì)，全球化一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)所面臨的環(huán)境充滿了更多的危機(jī)與挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。
通過(guò)設(shè)計(jì)適應(yīng)戰(zhàn)略變革的組織結(jié)構(gòu)，打造符合戰(zhàn)略需要，承載戰(zhàn)略執(zhí)行的公司組織架構(gòu)，成為戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)的有利保障。
世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等知名企業(yè)的成功實(shí)踐，有力地證明了戰(zhàn)略變革中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作的重要性。

課程特色：
• 深入淺出地普及架構(gòu)知識(shí)、傳授組織理論；
• 條分縷析地介紹組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與技巧；
• 翔實(shí)細(xì)致地分析知名企業(yè)的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。


課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課方式：現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流；案例分析、角色演練等。

課程大綱：
第一講：從知名企業(yè)的組織架構(gòu)談起
一、美國(guó)知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)
1、AMAZON 亞馬遜
2、GOOGLE 谷歌
3、FACEBOOK 臉譜
4、MICROSOFT 微軟
5、APPLE 蘋果
6、ORACLE 甲骨文執(zhí)行
二、我國(guó)知名的六家領(lǐng)先科技企業(yè)的組織架構(gòu)
1、華為，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)矩陣結(jié)構(gòu)變化；
2、阿里巴巴，馬云的影子無(wú)時(shí)無(wú)處不在；
3、新浪，依托微博畫(huà)了一張大餅；
4、百度，崇尚簡(jiǎn)單；
5、聯(lián)想，大小通吃但又左右互搏；
6、騰訊，產(chǎn)品與部門關(guān)系千絲萬(wàn)縷，QQ是所有產(chǎn)品與服務(wù)的基石。
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】什么是最好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呢？
三、知名企業(yè)組織架構(gòu)的啟示
1、為什么各有特點(diǎn)，而又不相同?
2、為什么都能成功順暢地支撐企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展?

第二講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論
一、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架
1、分工
2、協(xié)作
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則
1、任務(wù)與目標(biāo)原則
2、專業(yè)分工和協(xié)作的原則
3、有效管理幅度原則
4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則理由
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】你能否想象不存在分工與協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)？

第三講：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的模式
一、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式
1、直線制
2、職能制
3、直線職能制
4、事業(yè)部制
5、超事業(yè)部制
6、矩陣制
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變化有什么特點(diǎn)？
二、新型組織結(jié)構(gòu)模式
1、多維立體結(jié)構(gòu)模式
2、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式
3、總分公司組織結(jié)構(gòu)模式
4、母子公司組織結(jié)構(gòu)模式
5、企業(yè)集團(tuán)
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】新型統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式的發(fā)展變化有什么特點(diǎn)？
三、國(guó)際化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1、出口部結(jié)構(gòu)
2、國(guó)外子公司結(jié)構(gòu)
3、國(guó)際部結(jié)構(gòu)
4、全球性結(jié)構(gòu)
1）全球性產(chǎn)品部結(jié)構(gòu)
2）全球性地區(qū)部結(jié)構(gòu)
3）全球性職能部結(jié)構(gòu)
4）全球性混合結(jié)構(gòu)
5）全球性矩陣結(jié)構(gòu)

第四講：組織結(jié)構(gòu)的選擇與變革
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序
1、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。
a）企業(yè)的環(huán)境
b）企業(yè)的規(guī)模
c）企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
d）信息的溝通
2、根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門。
3、為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)。
4、將各個(gè)部門結(jié)合起來(lái)形成特定的組織結(jié)構(gòu)。
5、根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
1）組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。(組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略）
2）根據(jù)內(nèi)外部的發(fā)展與變化，企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)并適合組織戰(zhàn)略的發(fā)展。
2、企業(yè)組織變革的程序
1）組織結(jié)構(gòu)診斷
a）組織機(jī)構(gòu)調(diào)查
b）組織結(jié)構(gòu)分析(三個(gè)方面）
c）組織決策分析
d）組織關(guān)系分析
2）通過(guò)以上四個(gè)方面的分析，能為組織結(jié)構(gòu)制定和改進(jìn)設(shè)計(jì)方案提供可靠依據(jù)。
3）實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革
4）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革評(píng)價(jià)
【課程現(xiàn)場(chǎng)，互動(dòng)討論】我們企業(yè)現(xiàn)在存在哪些組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)因？
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革案例分析
1、海爾集團(tuán)
2、聯(lián)想集團(tuán)
3、海航集團(tuán)

《戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》課程目的
• 了解企業(yè)架構(gòu)的基本知識(shí)和組織理論；
• 掌握組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法與技巧；
• 知悉知名企業(yè)的成功實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。


《戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
企業(yè)高層管理者、儲(chǔ)備干部；需要提升能力的相關(guān)職場(chǎng)人士等。

《戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》所屬專題
企業(yè)變革管理、戰(zhàn)略決策、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、

《戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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