《供應鏈變革與管理》課程大綱
課程背景：
當企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應鏈的系統(tǒng)競爭：
快速的電子商務風云席卷供應鏈,
電商企業(yè)如何管理供應商的?
哪些我們可以借鑒和學習?
我們傳統(tǒng)該如何應對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代?
大型實體如何轉(zhuǎn)型供應鏈?
如何維護與供應商的關(guān)系?
IT手機產(chǎn)業(yè),庫存高,周期短,批量少,更新快;
供應鏈又該如何應對?
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展采購與供應鏈管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在互聯(lián)網(wǎng)風云變化的時代，堅如磐石，應對自如。

課程收益：
了解采購與供應鏈最前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀
了解傳統(tǒng)供應鏈與新型供鏈的區(qū)別,并掌握應對策略
掌握供應商關(guān)系管理的兩大方法和技巧
掌握采購成本與供貨定價的訣竅

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領(lǐng)會技術(shù)。

課程時間： 1天，6小時/天
授課對象：蘇寧新任通訊大區(qū)負責人
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞
課程大綱：
第一講：是什么——采購與供應鏈思維的徹底顛覆
一、傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉(zhuǎn)型
1. 引子：我是怎么沒落的——柯達、諾基亞、摩托羅拉的自述
2. 引子：IT巨頭三國殺——小米、蘋果、三星的發(fā)家史
3. 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈的生存根基在哪里
4. 讓人徹底崩潰的盈利模式
5. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應鏈金融
二、前沿趨勢對采購供應鏈三大的影響
1. 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)
2. 物價值活動太多
3. 水波效應
三、敏捷供應鏈的特點
1. 準時制
2. 敏捷制造
3. 大規(guī)模定制
4. 柔性系統(tǒng)
5. 綠色環(huán)保
四、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)移應對
6. 優(yōu)秀供應鏈的五大思想
7. 優(yōu)秀供應鏈的七大基因
8. 供應鏈長用的八大工具

第二講：怎么做——采購成本如何控制以及商品定價差異化
一、如何做成本的戰(zhàn)略性管理?
1. 如何分類?
2. 采購對象如何定位
3. 采購產(chǎn)品類別如何定位?
4. 產(chǎn)品如何區(qū)分定價
5. 戰(zhàn)略采購有何不同策略?
6. 商品定價的方式方法
7. 電商產(chǎn)業(yè)OTO的產(chǎn)品差異化
二、采購成本如何轉(zhuǎn)換成利潤?
1. 轉(zhuǎn)換觀念，采購到底能不能給企業(yè)賺錢?
2. 如何制造產(chǎn)品差異化?
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在成本管理上如何轉(zhuǎn)型?
三、成本控制五大方法
1. 4M十問法
2. ECRS 法
3. 頭腦風暴法
4. 魚骨圖法
5. 木桶理論法

第三講：怎么做——與供應商深度合作的供應商管理
一、供應商管理的策略
1. 供應商管理的 “八字方針”是什么?
2. 供應商關(guān)系關(guān)系的“八字方針”是什么?
3. 供應商分類管理四象限法則到底怎么使用?
4. 供應商經(jīng)典的 “四分法則”的運用
5. 怎么做到供應商的 “分而治之”?
二、供應商的選擇與認可
1. 供應商選擇有哪些標準?
2. 如何進行供應商策略選擇 “八字方針”?
3. 評估下組需要那些人員?
4. 評估小組人員如何分工?
5. 建立供應商選擇模板的步奏是什么?
6. 各個主因素衡量指標如何詮釋?
7. 如何確定子因素?
8. 如何分配權(quán)重和加權(quán)平均?
9. 開發(fā)和選擇供應商的“三步曲”如何做?
10. 如何做好書面調(diào)查的步步為營?
11. 如何做好產(chǎn)品認證?
12. 如何做好現(xiàn)場評審 “三步走”?
13. 供應商開發(fā)認證有哪十步走?
三、供應商的評估與激勵
1. 如何初步篩選供應商?
2. 如何進行供應商進行訪問?
3. 如何設(shè)計供應商認可流程?
4. 批量生產(chǎn)中的如何做供應商管理?
5. 怎么樣簽訂總體協(xié)議采購?
6. 總體協(xié)議包括哪些內(nèi)容?
7. 來料檢查與定期審核如何做好“關(guān)口前移”?
8. 考核供應商績效 “六步走”怎么做?
四、供應商績效評估與改善?
1. 如何衡量供應商的績效?
2. 如何確定供應商績效改進目標?
3. 如何持續(xù)改進供應商的品質(zhì)績效和成本績效?
4. 如何持續(xù)改進供應商的交期績效和服務績效?
5. 供應商績效改善常用四法”是什么?
6. 早期參與指那些內(nèi)容，怎么實施?
7. 建立供應商績效八大指標是什么?
8. 加強對供應商溝通”三大方法”是什么?
9. 供應商激勵方式有哪些?


《供應鏈變革與管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應鏈變革與管理》所屬專題
物流供應鏈管理、企業(yè)變革管理、供應鏈培訓、供應商評估與管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、

《供應鏈變革與管理》內(nèi)訓服務流程

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