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“互聯(lián)網(wǎng) ”：轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新

添加時(shí)間：2016-06-01 修改時(shí)間： 2016-06-01 課程編號:100182839

《“互聯(lián)網(wǎng) ”：轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新》課程大綱

課程背景
 這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代——狄更斯
 習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量，成為成為中國經(jīng)濟(jì)新引擎。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，中國經(jīng)濟(jì)將一飛沖天�！笆�•五”時(shí)期，中國企業(yè)如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的亟待解決的重大課題！
 張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
 我國已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)大潮正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯與贏利模式……
 天變了，道亦要變。如何積極擁抱新常態(tài)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱變革，用互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)中小企業(yè)，給傳統(tǒng)中小企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上轉(zhuǎn)型騰飛的翅膀？
 互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和商業(yè)模式究竟是什么？如何探尋傳統(tǒng)中小企業(yè)的新商業(yè)模式？實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型突圍和涅槃新生？
 《“互聯(lián)網(wǎng)+”：轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新》將為傳統(tǒng)中小企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)家，您需要馬上變革創(chuàng)新！
課程宗旨
1. 洞察經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”新商業(yè)邏輯
2. 明辨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代挑戰(zhàn)與歷史機(jī)遇
3. 讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的9大真正精髓
4. 學(xué)習(xí)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的6大商業(yè)模式
5. 掌握企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級的4大落地方案

課程大綱
模塊一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新商業(yè)邏輯
1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
2. 未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？
6. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
7．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的三期疊加
8．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大矛盾
9．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型
10．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的九大特征
11．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的八大注重
12. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)
13. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新機(jī)遇
14．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
15. 小組討論：中小企業(yè)如何面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇？
16. SOLOMOME時(shí)代特征
17. Social 社會(huì)化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
18.Local 本地化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
19. Mobile 移動(dòng)化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
20. Me 個(gè)性化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
21. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
22. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
23. 波音的企業(yè)危機(jī)意識
18. 微軟的企業(yè)危機(jī)意識
24. 騰訊的企業(yè)危機(jī)意識
25. 案例分析：誰動(dòng)了我的奶酪？
26. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀
27. 永恒的達(dá)爾文的市場法則
模塊二 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
1. 習(xí)大大的新科技革命與互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 李克強(qiáng)政府報(bào)告的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
3. “+互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)+”
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀透視
5. 頭腦風(fēng)暴：“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了哪些影響？
6．“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)分析
7．“互聯(lián)網(wǎng)+”的特征分析
8.“互聯(lián)網(wǎng)+”：3大動(dòng)力之源
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”：新生態(tài)系統(tǒng)
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”：新經(jīng)濟(jì)引擎
11. “互聯(lián)網(wǎng)+”：云+網(wǎng)+端
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”：技術(shù)+模式+思維
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”：大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)
14. “互聯(lián)網(wǎng)+”：資源整合
15. “互聯(lián)網(wǎng)+”：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
16. “互聯(lián)網(wǎng)+”：連接一切
17．“互聯(lián)網(wǎng)+”：兩化融合
18. “互聯(lián)網(wǎng)+”：信息對稱
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”：交易效率
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”：開放共享共贏
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”：互聯(lián)互通
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”：商業(yè)新文明
23. “互聯(lián)網(wǎng)+”：新主權(quán)時(shí)代
24. “互聯(lián)網(wǎng)+”：馬化騰提案
25. “互聯(lián)網(wǎng)+”：雷軍臺風(fēng)口
26. “互聯(lián)網(wǎng)+”：楊元慶換腦、換心、換基因
27．小組討論： “互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？
模塊三 “互聯(lián)網(wǎng)+”的九大創(chuàng)新思維精髓透視
1. 小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是中小企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)？
2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
4. 為什么得屌絲者得天下？
5. 案例分析：余額寶的屌絲思維
6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維
8. 為什么大道至簡？
9. 案例分析：蘋果的簡約思維
10. 案例分析：微信的簡約思維
11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維
12. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
13. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？
14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維
15. 微創(chuàng)新與迭代
16. 案例分析：微信的迭代思維
17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維
18. 案例分析：360的免費(fèi)思維
19. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會(huì)化思維
21. 案例分析：人人成為自媒體
22. 案例分析：口碑營銷
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維
24. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
25. 案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維
26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺思維
27. 案例分析：百度的平臺思維
28. 案例分析：阿里巴巴的平臺思維
29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維
30. 案例分析：樂視網(wǎng)的跨界思維
31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
32. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？
模塊四 “互聯(lián)網(wǎng)+”的6大商業(yè)模式深度剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式？
2. 時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 商業(yè)模式一：020商業(yè)模式
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析：花樣年的020模式
7. 案例分析：萬達(dá)的020模式
8. 商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式
9. 什么是共享經(jīng)濟(jì)模式
10. 維基商業(yè)模式的特征是什么
11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴
12. 商業(yè)模式三：長尾商業(yè)模式
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析：長尾模式與京東
15. 商業(yè)模式四：平臺商業(yè)模式
16. 案例分析：百度的平臺商業(yè)模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平臺商業(yè)模式
18. 商業(yè)模式五：免費(fèi)商業(yè)模式
19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐
20. 案例分析：360的免費(fèi)模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式
22. 商業(yè)模式六：跨界商業(yè)模式
23. 案例分析：樂視的跨界商業(yè)模式
24. 案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式
模塊五中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變升級四大落地方案與實(shí)務(wù)剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？
2．“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案
3．傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點(diǎn)
4．如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點(diǎn)與突破點(diǎn)
5．“+互聯(lián)網(wǎng)” VS “互聯(lián)網(wǎng)+”
6. “+社群” VS “社群+”
7. 落地方案一：如何做“+互聯(lián)網(wǎng)”
8．落地方案二：如何做“+社群”
9．落地方案三：如何做“社群+”
10．落地方案四：如何做“互聯(lián)網(wǎng)+”
11. 案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)+落地
12. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？
13. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？
14. 小米如何營造《參與感》？
15. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？
16. 小米的商業(yè)模式是什么？
17. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？
18. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？
19. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？
20. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？
21. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？
22. 案例分析：中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
23. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
24. 案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
25. 案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
26. 案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
27. 案例分析：花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
28. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
29. 小組討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地的核心與關(guān)鍵是什么？
授課對象
 致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員
授課形式
 咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
 問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+小組討論互動(dòng)式+落地工具咨詢式
授課時(shí) 間
 2天

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特色課程

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企業(yè)變革管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)轉(zhuǎn)型、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師齊振宏老師簡介

齊振宏

英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）編委
清華大學(xué)EMBA客座教授
武大人力資源EMBA客座教授、英國CASS商學(xué)院客座教授、香港公開大學(xué)MBA客座教授
曾任：紅桃K集團(tuán)人力資源培訓(xùn)部部長、暢想集團(tuán)咨詢顧問
齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作；
★指導(dǎo)的青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競賽二等獎(jiǎng)；
★在《人民日報(bào)》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評論》、《國際貿(mào)易問題》、《中國農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。其博士論文《企業(yè)組織變革研究》被權(quán)威專家認(rèn)為是國內(nèi)最早研究企業(yè)組織變革的學(xué)者；專著《管理變革之道——以核心競爭力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》（清華大學(xué)出版社出版），由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書目；
★給MBA、MPA學(xué)員開設(shè)的《組織行為學(xué)》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學(xué)員評為最受歡迎老師，評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國家級、省級可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評委工作，有關(guān)打造國家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；《打造國家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。
★主持國際、國內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng)，其中包括：國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國家社科基金1項(xiàng)、國際重大合作項(xiàng)目比爾•蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國科學(xué)院院士咨詢項(xiàng)目2項(xiàng)。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng)，其中包括：國家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，武漢市社科成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

著作及出版：
專著《管理變革之道——以核心競爭力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》清華大學(xué)出版社出版

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

齊振宏老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

·弈局：打造卓越的企業(yè)文化軟實(shí)力

·破局：打造卓越的中高層團(tuán)隊(duì)

·謀局：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

·宏觀經(jīng)濟(jì)分析與互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級

·工業(yè)4.0與中國制造2025轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

·大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

·互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式變革創(chuàng)新

·互聯(lián)網(wǎng)+：轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新2015

·管理心理學(xué)