《集團型企業(yè)財務(wù)管理模式》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 集團型企業(yè)的特點與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
中國集團型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個問題
如何構(gòu)建一套行之有效的集團管控體系


管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
如何使管理制度在集團內(nèi)部得到有效執(zhí)行？
如何將管理制度貫穿在流程之中？

組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置

業(yè)務(wù)流程控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險的識別與衡量
風(fēng)險評估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進控制

計劃/預(yù)算控制
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控

《集團型企業(yè)財務(wù)管理模式》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)人員等

《集團型企業(yè)財務(wù)管理模式》課程目的
它將幫助您
了解集團型企業(yè)的特點，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
掌握構(gòu)建集團內(nèi)部管控體系的基本框架和原則
掌握集團型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點
將計劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的工具

《集團型企業(yè)財務(wù)管理模式》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《集團型企業(yè)財務(wù)管理模式》所屬專題
集團管控、財務(wù)管理與財務(wù)分析、

《集團型企業(yè)財務(wù)管理模式》授課培訓(xùn)師簡介

《集團型企業(yè)財務(wù)管理模式》報名服務(wù)流程

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