《六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)》課程詳情
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【培訓(xùn)模式】小班授課 滾動(dòng)開班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！
數(shù)據(jù)與流程分析的游戲貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程；小組討論&案例分析；項(xiàng)目討論；團(tuán)隊(duì)角色扮演 ；海量試題模擬測(cè)驗(yàn),隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止（報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽，隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)）
【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，請(qǐng)所有學(xué)員帶項(xiàng)目參加學(xué)習(xí)。
10天*7小時(shí) 9：00~17：30 每月集中培訓(xùn)5天，分2個(gè)月完成
小班授課 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止
【課程內(nèi)容】
階段1：
一. 六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施
1. 質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪?shù)睦砟�、目�?biāo)和定義
3. 六西格瑪角色和責(zé)任
4. 六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績(jī)效的關(guān)系
5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析
二. 過程管理
1. 識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求
2.六西格瑪項(xiàng)目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
5.劣質(zhì)成本分析
三.項(xiàng)目管理
1. 項(xiàng)目計(jì)劃書
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3. 管理和策劃工具介紹：親和圖；關(guān)聯(lián)圖；樹圖；優(yōu)先矩陣圖；矩陣圖；過程決策程序圖（PDPC）；網(wǎng)絡(luò)圖等。
四.六西格瑪方法和工具 —— 定義階段
1. 六西格瑪項(xiàng)目選擇與篩選
2. 設(shè)置項(xiàng)目指標(biāo)與目標(biāo)（如質(zhì)量、周期、成本等）
3. 陳述問題，設(shè)置括基線和改進(jìn)目標(biāo)
五. 六西格瑪方法和工具 —— 測(cè)量階段
1.流程分析技術(shù)
2.因果分析
3．FMEA
4. 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6. 數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計(jì)
8.圖表分析技術(shù)（莖葉圖、箱線圖、運(yùn)行圖、散點(diǎn)圖等、直方圖、正態(tài)概率點(diǎn)圖、矩陣圖、威布爾點(diǎn)圖等）
9. 常見概率分布（二項(xiàng)分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10. 過程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）
階段2：
六.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
1.多變量分析
2.置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)
3.相關(guān)與回歸分析
4. 樣本量計(jì)算
5. 方差分析
6.列聯(lián)表（Contingency Table）
7.非參數(shù)檢驗(yàn)
七.六西格瑪方法和工具 —— 改進(jìn)階段
1. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論（DOE）
2.策劃和安排試驗(yàn)
3.設(shè)計(jì)原則（定義和應(yīng)用檢出力和樣本量、平衡、重復(fù)、順序、有效性、隨機(jī)化和區(qū)組、交互作用）
4.單因素試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
5.多因素全析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
6.兩水平部分析因試驗(yàn)的設(shè)計(jì)和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗(yàn)
9. 響應(yīng)面法
10. 調(diào)優(yōu)運(yùn)算
八.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
1. 統(tǒng)計(jì)過程控制
2.質(zhì)量控制計(jì)劃
3.防錯(cuò)
4.預(yù)控制
5. 先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)過程控制
6. 用于控制的精益生產(chǎn)工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯(cuò)、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法等）
7. 精益的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 （價(jià)值、價(jià)值鏈、流動(dòng)、拉動(dòng)、完美等概念
8. 六西格瑪設(shè)計(jì)介紹
九：某著名集團(tuán)公司實(shí)施六西格瑪案例分享
導(dǎo)入階段策劃與實(shí)施
推廣階段策劃與實(shí)施
成熟階段 策劃與實(shí)施
十 ：六西格瑪項(xiàng)目案例分享 案例1 （質(zhì)量提升項(xiàng)目案例） 案例2 （效率提升項(xiàng)目案例） 案例3 （成本降低項(xiàng)目案例） 案例4 （庫存周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目案例）
十一、 回顧與總結(jié)
1.六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)術(shù) 2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 3.總結(jié)與回顧 4.討論和解答
《六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
對(duì)解決問題方法論狂熱者；在各類企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事質(zhì)量改進(jìn)、工程技術(shù)、或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；想通過CAQ黑帶考試證明自我者；大專以上學(xué)歷；
《六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)》課程目的
授課采用先進(jìn)的培訓(xùn)引導(dǎo)理念和操作方法，使學(xué)員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木�，建立六西格瑪�(shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法。
《六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)》所屬專題
六西格瑪、
《六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
趙國祥
ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；
工商管理碩士；
六西格瑪咨詢專家顧問；
世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長期輔導(dǎo)顧問
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長期顧問MBA
沈陽大學(xué)金屬材料專業(yè)畢業(yè)，澳門大學(xué)MBA。
曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開展，并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項(xiàng)目超過600多個(gè)，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn) 、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)！
已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼啡珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
《六西格瑪黑帶注冊(cè)考試輔導(dǎo)強(qiáng)化培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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