《2012中國現(xiàn)場改善管理大會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 在當今全球化競爭時代，中國制造業(yè)為了跟上步伐，已逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉變。各企業(yè)為了適應這樣的形勢和環(huán)境，對外不斷推出創(chuàng)造性的產(chǎn)品，對內(nèi)不斷創(chuàng)新優(yōu)化自身管理。這就醞釀了中國企業(yè)內(nèi)部必須營造和形成改善創(chuàng)新的管理文化，才能跟上時代的需要。于是中國制造企業(yè)的管理不斷推陳出新，在很多的企業(yè)推廣和使用了精益管理、精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM等管理模式和工具。一般的管理知識可以自我學習，但專業(yè)的管理和創(chuàng)新管理實戰(zhàn)如何展開，很多的企業(yè)就有了瓶頸和局限。只有走出去、帶進來，向業(yè)內(nèi)資深實戰(zhàn)專家和全國優(yōu)秀的標桿企業(yè)學習，才能對管理的改善創(chuàng)新有不同角度和深度的思路和方法。中國現(xiàn)場改善管理大會就在這樣的背景下孕育而生。
中國現(xiàn)場改善管理大會以務實為主基調(diào)，圍繞“共享、創(chuàng)新、共贏”這個主題，通過精彩紛呈的主題報告、案例發(fā)表、成果展示、書籍展覽，為代表們提供了一個會場內(nèi)外活躍交流和相互取經(jīng)、學習借鑒的平臺。
大會將對中國現(xiàn)場改善的優(yōu)秀獎項進行頒獎，邀請各機構領導和企業(yè)高層擔任頒獎嘉賓，現(xiàn)場頒發(fā)證書、獎牌和獎金。
知識讓我們成長，實踐讓我們增值。比較才能找到方向，共享才能互相促進。中國現(xiàn)場改善管理大會在美麗的海濱城市------中國.青島舉行，以提升精益價值理論的認識、結合企業(yè)價值的改善實戰(zhàn)案例共享這個實質(zhì)核心進行組織召開。您的交流與參與必將會是價值收獲之旅。


☆ 精益改善主題演講
☆ 案例交流發(fā)布
☆ 合資以及外資企業(yè)改善經(jīng)驗共享
☆ 改善的方法學習及提升
☆ 國內(nèi)外改善專家面對面交流
☆ 企業(yè)價值改善案例展覽

☆ 學習全球最新精益理念、原則、系統(tǒng)、方法和工具
☆ 您將掌握精益改善管理的要點與方法。
☆ 搭建國際化交流平臺，構建精益人脈圈。
☆ 您將與國內(nèi)權威專家互動交流的管理經(jīng)驗與心得。
☆ 您將共享到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益生產(chǎn)管理的案例練習及講解。
☆ 觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的大量實例圖片，很多好的方法與經(jīng)驗值得你學習與借鑒。



8.16日-17日 大會主會場
09:00-09:10 主辦方致辭
09:10-09:50 工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心 相關領導
國家發(fā)展和改革委員會《宏觀經(jīng)濟管理》 相關領導
中國質(zhì)量協(xié)會 相關領導
山東省企業(yè)生產(chǎn)力促進中心 相關領導
09:50-10:50 典型改善組織及實施介紹 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表
10:50-
12:00 Q1：運用“十點法”打造中國精益生產(chǎn) 孫忠民老師
典型改善組織及實施介紹 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表
12:00-14:00 午餐 lunch time 平行分會場
14:10-14:50 Q2：質(zhì)量管理的實踐心得 孫磊老師
典型改善組織及實施介紹 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表
Q3:企業(yè)運營戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢---精益就要你賺錢 施增虎
典型改善組織及實施介紹 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表 精益質(zhì)量管理專場
1、采購新趨勢（戰(zhàn)略、組織及成本控制）
2、品質(zhì)問題引起的客戶投訴頻繁，如何處理
3、品質(zhì)問題對交期、效率等生產(chǎn)性目標的沖擊
14:50-15:30
15:50-17:30
18:00-21:00 精益歷程自由交流 平行分會場
09:00-09:40 Q4：精益思想與豐田管理模式
Q5：如何從設備著手降低成本提高企業(yè)競爭力
典型改善組織及實施介紹 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表
典型改善組織及實施介紹 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表典型改善組織及實施介紹 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理代表 精益六西格瑪專場
1、拉動式生產(chǎn)-供應鏈/物料管理
2、有效運用六西格瑪工具降低企業(yè)內(nèi)部成本
3、準確快速理解和響應顧客需求
精益班組建設專場
1、如何突破傳統(tǒng)的班組管理瓶頸
2、班組管理的五大要點及工具
3、模擬生產(chǎn)現(xiàn)場、現(xiàn)場答疑解惑
09:40-10:20
10:20-10:40 茶休 tea break 10:20-10:40 茶休 tea break
10:40-11:20 作品評獎及頒獎儀式
精益改善專家與企業(yè)高層管理代表互相溝通、交流
致大會閉幕詞、鳴謝支持單位
11:20-12:00
12:00-13:00 午餐 lunch time 午餐 lunch time
14:00-17:30 企業(yè)生產(chǎn)線參觀+現(xiàn)場講解
8.18日 美麗青島休閑一日游

孫忠民 精益生產(chǎn)特級咨詢顧問 潛心鉆研精益生產(chǎn)20多年，專注運作管理咨詢與服務。系統(tǒng)地接受高德拉特約束理論(TOC)、豐田生產(chǎn)方式（TPS）、美國福特生產(chǎn)方式（FPS）、美國SAE 精益6sigma培訓。擅長并精通現(xiàn)場改善、績效管理、流程改善。在降低物流成本、 快速響應市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存、減少在制品、提高存貨（在制品）周轉率方面，善于使用價值流圖析方法，分析與研究企業(yè)產(chǎn)品價值。


孫磊 中國質(zhì)量俱樂部發(fā)起人、注冊精益六西格瑪黑帶、全國六西格瑪推進委員會委員、中國機械工程學會IE分會高級會員先后任職于偉創(chuàng)力、德信無線、龍旗控股、銳科無線、聞泰集團等全球500強和國內(nèi)民營上市通訊制造和設計企業(yè)的工業(yè)工程主管，質(zhì)量經(jīng)理，集團質(zhì)量總監(jiān)，項目部總監(jiān)等中高層管理職位；10多年經(jīng)歷了數(shù)百個項目，在項目管理過程中運用六西格瑪方法。一直致力于將理論與企業(yè)實踐有效結合。通過將理論與服務的企業(yè)有效結合，幫助企業(yè)提升質(zhì)量、增強企業(yè)的質(zhì)量競爭力。
施增虎 Mbtech梅賽德斯奔馳車輛技術精益主任顧問、美國通用汽車中國區(qū)首席培訓師、新鄉(xiāng)獎唯一華語講師、 精益制造專家、TBM高級顧問、近30年跨國企業(yè)經(jīng)歷，專業(yè)研究精益戰(zhàn)略及規(guī)劃、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的應用及精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對于建立標準化體系及流程、提高現(xiàn)場管理及人員的作業(yè)能力、降低不良率尤其擅長，曾為企業(yè)減少上千萬財務成本，在企業(yè)內(nèi)評價極高。
杜福洋 全國六西格瑪推進工作委員會委員、中國重汽濟南動力有限公司革新部經(jīng)理、山東省企業(yè)培訓考試中心特約講師、LSS（精益六西格瑪）黑帶大師在制造業(yè)有10多年工作經(jīng)驗，服務過大型國企、獨資外企（法國獨資企業(yè)2年全球采購工作經(jīng)驗）等不同企業(yè)類型，曾經(jīng)擔任大型國企的分廠副廠長、技術質(zhì)量經(jīng)理、經(jīng)營革新經(jīng)理等多種職位，經(jīng)歷過完整的質(zhì)量體系建設、TS16949貫標、精益生產(chǎn)運營及六西格瑪持續(xù)改進的推進過程
魏俊超 10多年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗， 07 年拜師于臺灣資深顧問大師黃欽杉先生（現(xiàn)臺灣友益企管董事長），主要輔導臺資性質(zhì)的企業(yè)，研究并輔導企業(yè)如何提升生產(chǎn)力。  在約十余年制造業(yè)的服務過程中，魏老師一直在企業(yè)以改善專員的職能扮演著舉足輕重的角色。由于其務實、積極、注重創(chuàng)新的職業(yè)風格，不僅使自己積累了豐富的改善經(jīng)驗，更是得到了眾多企業(yè)高管的欣賞與認同。

《2012中國現(xiàn)場改善管理大會》培訓受眾
集團（公司）董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設備經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車間主任、物流及采購主管、精益生產(chǎn)及TPM推進主管、現(xiàn)場改善主管工程師、IE主管工程師、QC主管工程師、供應廠商等

《2012中國現(xiàn)場改善管理大會》所屬分類
生產(chǎn)管理

《2012中國現(xiàn)場改善管理大會》授課培訓師簡介

《2012中國現(xiàn)場改善管理大會》報名服務流程

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