《情境領(lǐng)導》課程詳情
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第一單元：如何影響被領(lǐng)導者的績效
領(lǐng)導與管理的區(qū)別
影響力產(chǎn)生的原因
實施影響力的方式和過程
搭建工作平臺
職位、工作、活動的細分
實戰(zhàn)演練
第二單元：員工狀態(tài)的評估標準
準備度－工作能力與意愿的分析
員工狀態(tài)的定義與分類
員工狀態(tài)之動態(tài)分析
員工狀態(tài)的評估方法和工具
員工狀態(tài)的錄像分析
案例分析
第三單元：領(lǐng)導者應有的行為
領(lǐng)導模式理論－情境理論
工作行為與關(guān)系行為的分析
領(lǐng)導風格分析
領(lǐng)導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
領(lǐng)導風格的錄像分析
7種實施領(lǐng)導的權(quán)利基礎
權(quán)利基礎與相對應的領(lǐng)導風格分析
實施領(lǐng)導的三個步驟
案例分析
▲ 360度個人領(lǐng)導力的評估
個人領(lǐng)導風格適應度分析
個人領(lǐng)導風格范圍分析
領(lǐng)導風格改進建議
情境問題分析
《情境領(lǐng)導》培訓受眾
企業(yè)中高層管理干部
《情境領(lǐng)導》課程目的
1、通過完整、科學的測評工具，進行360度評估，了解自己的領(lǐng)導風格，確定對自己領(lǐng)導模式的認知。
2、了解職責、工作和活動之間的區(qū)別，學會細分工作角色，確定真正的工作任務，并與下屬達成一致想法和目標。
3、學會運用簡單而實用的診斷工具，診斷不同下屬的成熟度以及不同工作任務的準備度，建立準確判斷下屬承擔工作任務的能力。
4、了解情境領(lǐng)導模型,幫助您選擇正確的領(lǐng)導行為，建立個人影響力，有效影響他人，提高您的團隊的績。
了解在下屬不同準備度的情況下，哪種領(lǐng)導模式最為有效, 增加您下屬的滿意度，減少員工的流失率。
5、熟練掌握及應用情境領(lǐng)導模式，培養(yǎng)和建立根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導風格的能力，讓您和您的團隊一起成長
《情境領(lǐng)導》所屬分類
生產(chǎn)管理
《情境領(lǐng)導》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
《情境領(lǐng)導》授課培訓師簡介
袁宇杰
西安交通大學管理學院EMBA 客座教授。袁宇杰老師長期從事管理培訓，在管理技能和領(lǐng)導力方面的培訓有獨到研究，是美國 IAPC（國際專業(yè)教練協(xié)會）授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練（RCC），管理教練訓練導師（TMCC），NLP 執(zhí)行師，美國領(lǐng)導力中心正式認證的“情境領(lǐng)導”中文講師。曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術(shù)有限公司，相繼擔任管理和培訓講師工作，具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗。
袁宇杰老師知識淵博，授課風格生動活潑，風趣幽默，富有感染力，非常注重與學員的互動演練，深受學員及培訓管理者的好評。他講授的情境領(lǐng)導受到美國領(lǐng)導力中心培訓專家的高度贊譽。
袁宇杰老師曾經(jīng)為許多著名企業(yè)講授過培訓課程，例如：中國移動、Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、華為技術(shù)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團、騰迅科技、A8音樂集團、平安保險、鹽田港集團、長城計算機、神威藥業(yè)、招商物業(yè)等上百家著名企業(yè)。
《情境領(lǐng)導》報名服務流程
020-29042042
