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首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 《4P整體績效突破》總裁咨詢式研討會
 《4P整體績效突破》總裁咨詢式研討會 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-01-02      修改時間: 2008-01-02      課程編號:10025056
《《4P整體績效突破》總裁咨詢式研討會》課程詳情
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第一模塊:破解績效黑洞——賬面利潤不等于真正賺錢,高效率背后是整體高成本 25日9:00-12:00
問題難點:為什么很多企業(yè)財務核算上是有利潤的,卻因為現(xiàn)金短缺而陷入困境?為什么沒有實際銷售上的增長,只要增加生產(chǎn),成本就會降低,造成中高層及員工績效很高,而公司沒現(xiàn)金的局面。
措施:以現(xiàn)金利潤和整體利益為考核基點,確保真正高績效
◆第一節(jié):真正高績效是“現(xiàn)金利潤”,而不是傳統(tǒng)會計帳面上的“虛擬利潤”
-第一步:突破績效缺陷,運用管理會計,看財務由二維向三維轉(zhuǎn)變
-第二步:突破績效錯誤,庫存算產(chǎn)出,庫存產(chǎn)品不能分攤固定成本
-第三步:突破績效假象,打破虛擬利潤中心(只要多生產(chǎn)就降低成本)
-第四步:以周期、庫存、次品、損耗為指標,找出隱形績效浪費

◆第二節(jié):真正高績效是整體利益與局部利益共贏,而不是犧牲整體成就個體
-分析矛盾點①:銷售和生產(chǎn)因交貨期問題,相互打埋伏、逼與反逼
-分析矛盾點②:在批量和非批量之間如何選擇考慮成本、收益的矛盾?
-分析矛盾點③:為什么產(chǎn)能足夠,庫存高,就是產(chǎn)不出客戶要的那個貨?

第二模塊:重構(gòu)績效指標——局部高效不等于整體高效,指標不平衡整體損失越大 25日13:30-17:00
問題難點:企業(yè)利益最大化的標準不是部門利益的總和,而是部門之間的銜接強度。只考核產(chǎn)能、銷售額、計件工資等導致提前生產(chǎn)、備貨,造成企業(yè)處處瓶頸的假象,部門各自為政,沒活找活干。
措施:打破內(nèi)部圍墻從流程分解指標,確保整體績效最大化
◆第一節(jié):真正高績效是基于價值流設計關鍵考核指標,而不是戰(zhàn)略分解到組織
-案例分析:海爾從“流程再造”到“人單合一”(快速響應的績效系統(tǒng))
-第一步:打破企業(yè)內(nèi)部的圍墻,建立企業(yè)內(nèi)部供應商與客戶的關系
-第二步:畫出從客戶接觸到采購的流程價值流現(xiàn)狀,打破以組織為中心
-第三步:找出工序和工序間的隱形浪費(交貨率、庫存、次品、成本)

◆第二節(jié):真正高績效的指標設計要突破整體與局部矛盾,不斷打破制約瓶頸
-第一步:測量各個工序的標準產(chǎn)量,搞清楚指標基數(shù)(賺錢能力)
-第二步:測算各個工序的標準指標,庫存以控制為主考核為輔(剎車系統(tǒng))
-指標設計考慮:以有效產(chǎn)出為中心,放棄片面的成本觀,做大效益口

第三模塊:動態(tài)績效管理——考核的目的不是發(fā)線,而是通過改變行為來改善利潤 26日9:00-12:00
問題難點:很多企業(yè)工作一忙就把績效管理扔到一邊,管理者認為這是人力資源部做的事。但績效不是考核出來的,指標不是為了發(fā)錢用的,而是用來驅(qū)動和糾正人們的工作行為,從而達到高績效的目標。
措施:把考核作為自我激勵方法,把競爭作為自我施壓手段
◆第一節(jié):把參與和溝通貫徹績效管理的始終,人們愿意改變但不愿意被改變
-第一步:注重改造前的思維轉(zhuǎn)變,讓他們看到改造對整體對個人的利益
-第二步:各種指標設計要以實際標準作為參考,逐步改進
-第三步:考核過程要注重溝通,做到第三方數(shù)據(jù)采集的公正
-第四步:向優(yōu)秀人員購買改善指標的方法,一次性支付獎勵,推進標準化

◆第二節(jié):建立績效果驅(qū)動系統(tǒng)——把所有聚光燈打到他們身上
-措施一:定時檢查——建立每周、每月績效進度和會議質(zhì)詢系統(tǒng)
-措施二:傳播信息——依托績效秘書群,建立強大的傳播系統(tǒng),讓中高層透明
-措施三:分享感受——推崇最佳實踐,并用備忘錄總結(jié)沉淀到流程中
-措施四:及時激勵——迅速的表明立場更有利于復制推廣積極的行為

第四摸塊:打造績效環(huán)境——利益無法解決一切,無人可用背后是績效環(huán)境的失敗 26日13:30-17:00
問題難點:創(chuàng)業(yè)激情消失,創(chuàng)業(yè)元老變成阻礙公司發(fā)展,有些人花很多精力金錢請進來又無法用。企業(yè)面臨利益無法解決的人才困境,你知道他不行,但你不得不用他,而新人進來很難生存,下面人則比他更不行。
措施:凈化人力資源環(huán)境,打擊阻礙者,選拔長期事業(yè)伙伴
◆第一節(jié):以實現(xiàn)未來目標為長期利益分配的基礎,建立鮮明的人力資源環(huán)境
-案例分析:一個不能為自己組織培養(yǎng)領導人的團隊是沒有生命力的團隊
-第一步:引進績效文化——創(chuàng)始人做旗幟,演繹商業(yè)故事
-第二步:戰(zhàn)略層面建立歸屬感,強化核心團隊個人的成長戰(zhàn)略規(guī)劃
-第三步:好文化是利潤,壞文化是成本——闡述、提煉、宣導

◆第二節(jié):建立透明的人力資源流動通路和選拔標準,擺脫受制于人的困境
-案例分析:都江堰治水——逢正抽心低作堰、遇彎截角深淘灘
-第一步:建立新的人力資源觀念——流水不腐,戶樞不蠹
-第二步:建立人才招聘與淘汰通道比招聘與淘汰本身重要
-第三步:建立人才晉升和輪崗通道比選拔和培養(yǎng)本身重要

《《4P整體績效突破》總裁咨詢式研討會》培訓受眾
董事長、正副總經(jīng)理與人力資源、財務總監(jiān)

《《4P整體績效突破》總裁咨詢式研討會》課程目的
◆人才和利潤都只是結(jié)果,人才環(huán)境和競爭環(huán)境都是一致的,沒更好的人才,只有不斷驅(qū)動人才成長的績效機制沒有更好的行業(yè),只有高績效的利益驅(qū)動機制。
◆放棄假利益博弈,讓中高層看到整體好局部才能好的真相,識破個體與整體利益沖突的假象,解決庫存,交貨期,次品,損耗等企業(yè)長期面臨的績效難題。
◆打通企業(yè)內(nèi)部圍墻,突破部門、車間各自為重的協(xié)調(diào)之痛,建立中高層追求利己等于追求整體利益的績效機制,實現(xiàn)中高層與老總相同的處事原則和行為方式。

《《4P整體績效突破》總裁咨詢式研討會》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《4P整體績效突破》總裁咨詢式研討會》授課培訓師簡介
楊發(fā)文教授
權(quán)威的企業(yè)運營管理專家,長期致力于績效管控與精益改善的研究;
長期實踐績效評估與精益改善工作,為LG沈陽、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日報社等十幾家企業(yè)提供管理咨詢服務。

以前考核方式確實提高了效率,但是經(jīng)常是庫存很多,客戶要的家具卻無法按時交貨,最后庫存處理了,訂單也丟了,天天開部門協(xié)調(diào)會也沒用,大家都以部門利益、車間利益為重,提前生產(chǎn)備貨,搞的處處是瓶頸。經(jīng)楊老師調(diào)整績效考核方式后,這些自動改變了,銷售部也不慌報交貨期。真是怎么考核,下面就怎么做,考核錯了,你怎么指導都沒用。
——武漢超凡家具有限公司總經(jīng)理 葉懷斌
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