《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營是什么】
團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營以幫助中國成長型企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)為目標(biāo)，致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊。從根本上解決員工的自我負(fù)責(zé)與自我成長問題,是以動力問題、標(biāo)準(zhǔn)問題和方法問題為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓(xùn)練課程。錫恩英才的系統(tǒng)化培訓(xùn)是通過理論與實踐相結(jié)合的形式，激發(fā)員工自身的動力源，從而讓員工工作變主動，讓領(lǐng)導(dǎo)者管理變輕松。
【團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營為企業(yè)帶來什么】
團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營幫助企業(yè)統(tǒng)一團(tuán)隊的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式，在訓(xùn)練中的實操工具，更幫助團(tuán)隊學(xué)員將理論更好的工具化落地。

課程大綱
第一部分 團(tuán)隊執(zhí)行的八榮八恥
四大思維： 百分百責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥 人才思維：投資為榮，債務(wù)為恥
實踐思維：行動為榮，清談為恥 企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥
四大工具： 批量工具：批量為榮，手工為恥 敵人工具：危機(jī)為榮，愿望為恥
外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 個人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥
第二部分 外包工具------結(jié)果為榮，任務(wù)為恥
批量工具------批量為榮，手工為恥
結(jié)果思維------結(jié)果實現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松�；結(jié)果是誰要的------客戶要的
客戶價值------公司之魂，執(zhí)行之源；客戶價值是什么------滿足客戶需求，超越客戶期望
客戶價值的底線目標(biāo)------滿足客戶需求；客戶價值的奮斗目標(biāo)------超越客戶期望
結(jié)果啟蒙----思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�；結(jié)果的屬性是----價值；結(jié)果的用途是----交換
執(zhí)行型人才如何作結(jié)果------結(jié)果來自于“行動”
執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)------信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
第三部分 百分百責(zé)任思維-----負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥
執(zhí)行型人才的共同特點------對自己負(fù)責(zé)
負(fù)責(zé)就是兩個絕對----絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果
承擔(dān)結(jié)果的目的------為了改變結(jié)果
我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦法改變世界，我們唯一能做的就是------改變自己
第四部分 個人戰(zhàn)略工具------自救為榮，他救為恥
個人戰(zhàn)略規(guī)劃------把個人成長和企業(yè)成長結(jié)合起來；
成功需要夢想------沒有夢想就沒有未來，更沒有成功
夢想需要行動------有夢想不行動，是癡人說夢；
行動需要舞臺------沒有舞臺做支撐，什么行動也不會長久
個人戰(zhàn)略的根本矛盾------個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應(yīng)；
如何規(guī)劃您的成功人生------錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)
第五部分 人才思維------投資為榮，債務(wù)為恥
人才思維------優(yōu)秀的員工是免費的，平庸的員工是昂貴的
什么是真正的學(xué)習(xí)方法----取其一而終身受用的利潤學(xué)習(xí)法
人才-----不是負(fù)債，是投資；有效的學(xué)習(xí)-----不是增加知識，是創(chuàng)造價值，獲得回報
如何使一家公司有文化------回歸到平民文化
第六部分 實踐思維------行動為榮，清談為恥
打造精英團(tuán)隊：環(huán)境----環(huán)境決定行動；對抗----對抗決定效率；
重復(fù)----重復(fù)決定能力；標(biāo)桿----標(biāo)桿決定方向
喬丹精神：喬丹精神----贏的精神；銷售心態(tài)----強(qiáng)者心態(tài)；
喬丹----調(diào)整銷售態(tài)度，建立強(qiáng)者心態(tài)
第七部分 企業(yè)家思維------利用為榮，摸索為恥
好公司的共同特點------善于利用各種資源；
企業(yè)家李嘉誠------知識就是人最核心的價值
管理的底線------放棄
第八部分 敵人工具------危機(jī)為榮，愿望為恥
執(zhí)行學(xué)習(xí)十二招
四個步驟------樹立敵人，改變自己；鎖定目標(biāo)，超越敵人
兩個核心------心中有敵人，為生死而戰(zhàn)；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
敵人三問------我的敵人是誰？我與敵人的差距是什么？我的目標(biāo)是什么？
行動三要點------如果敵人在此時此刻。他會怎么辦；把敵人的辦法寫下來；敵人怎么辦，我就怎么辦
第九部分 執(zhí)行精神
學(xué)習(xí)李嘉誠------不比運氣，只比播種 學(xué)習(xí)亮劍------不比資源，只比狼性
學(xué)習(xí)周星馳------不比方法，只比結(jié)果 學(xué)習(xí)阿甘------不比聰明，只比認(rèn)真
學(xué)習(xí)謝坤山------不比財富，只比堅持 學(xué)習(xí)喬丹------不比產(chǎn)品，只比斗志

《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
業(yè)績高速增長，但因團(tuán)隊執(zhí)行力差導(dǎo)致內(nèi)部潛藏管理危機(jī)的企業(yè)
行業(yè)前景廣闊，但因團(tuán)隊執(zhí)行力差導(dǎo)致業(yè)績長期徘徊不前、難以抓住市場機(jī)會的企業(yè)
正在用總裁個人的勤奮，對沖機(jī)制的設(shè)計，以及高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力缺位的企業(yè)

《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》課程目的
1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力?
2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？
3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊？
4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？
5、為什么您的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨的正規(guī)軍？
6、為什么中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學(xué)習(xí)、提高，卻是皇帝不急太監(jiān)急？
7、為什么元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》所屬分類
綜合管理

《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》所屬專題
如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力、團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)、

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