《組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱
【課程特色】
課程以聯(lián)想集團(tuán)從小到大的發(fā)展歷程為范本，簡(jiǎn)明清晰的講解讓企業(yè)迅速掌握聯(lián)想帶隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)，掌握從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到績(jī)效考核設(shè)計(jì)的全套方案，學(xué)以致用。本課程遠(yuǎn)比單純的從人力資源角度闡述概念要有價(jià)值的多，因?yàn)檎n程是從如何帶隊(duì)伍的角度，從一個(gè)管理者角度闡述人力資源的一系列概念。


【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、中高層管理者，人力資源從業(yè)者等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)）


【課程大綱】
引言
聯(lián)想管理三要素
第一部 組織結(jié)構(gòu)及崗位
1、 聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)
2、 木桶原理
3、 打包理論
4、 專(zhuān)業(yè)分工理論
5、 繼承與創(chuàng)新理論
6、 案例練習(xí)
7、 歸納與總結(jié)

第二部 崗位職責(zé)
1、 崗位職責(zé)是什么
2、 崗位職責(zé)制定的好處
3、 崗位責(zé)任書(shū)的內(nèi)容
4、 崗位責(zé)任書(shū)制定的步驟
5、 制定關(guān)鍵崗位職責(zé)
6、 案例練習(xí)
7、 討論歸納

第三部 目標(biāo)分解
1、 公司目標(biāo)體系
2、 公司目標(biāo)的時(shí)空分解
3、 崗位目標(biāo)
4、 有效目標(biāo)
5、 問(wèn)題與討論

第四部 績(jī)效考核及薪酬體系
1、 績(jī)效考核是什么
2、 員工績(jī)效考核
3、 部門(mén)績(jī)效考核
4、 績(jī)效與薪酬的三個(gè)階段
5、 薪酬體系如何設(shè)計(jì)
6、 問(wèn)題與討論
7、 展望與總結(jié)

《組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程目的
1、 學(xué)習(xí)聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)，掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的切實(shí)手段
2、 清晰掌握帶隊(duì)伍的四個(gè)方面：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核
3、 使得企業(yè)管理者真正理解如何才能帶好隊(duì)伍，從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

《組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬分類(lèi)
特色課程

《組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、打造卓越執(zhí)行力、

《組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------