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中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-01-03      修改時間: 2008-01-03      課程編號:10025061
《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》課程詳情
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1.怎樣用好生產(chǎn)管理的4M1E?如何產(chǎn)生管理效率?
1 現(xiàn)場人員管理“十問”
2 現(xiàn)場設備管理“十問”
3 現(xiàn)場材料管理“十問”
4 現(xiàn)場方法管理“十問”
5 現(xiàn)場環(huán)境管理“十問”
6 如何運用生產(chǎn)管理的鐵三角?
7 創(chuàng)造利潤的方法有哪幾種?
8 如何達到現(xiàn)場管理的四大目標?
案例分析

2.如何實現(xiàn)標準化作業(yè)?
1 推行作業(yè)標準化的要領是?
2 班組崗位作業(yè)標準如何制定才有效?
3 如何運用標準化“八定”法?
4 怎樣制定標準工時?
5 如何設定寬放?
6 如何進行熟練度與努力度的評價?
案例分析

3.如何執(zhí)行生產(chǎn)排程?
1 季度計劃、月度計劃執(zhí)行的重點?
2 如何落實生產(chǎn)車間周計劃?
3 生產(chǎn)工序日計劃如何排定?
4 生產(chǎn)派工的重點解析
5 如何實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)控制?
6 進度跟催、進度延誤如何處理?
7 怎樣用好生產(chǎn)看板?
案例分析

4.如何進行現(xiàn)場質(zhì)量控制?
1 產(chǎn)品是制造出來的,怎樣讓員工第一次就要做對?
2 車間如何實施質(zhì)量方針、如何制定質(zhì)量目標?
3 車間如何實施控制質(zhì)量目標?
4 車間品管人員如何配置與管理?
5 怎樣用好車間品管文件?
6 檢驗設施設備配置,檢驗標準怎樣運用?
7 如何作好工序質(zhì)量控制?
8 成品檢驗的要領?
物料質(zhì)量控制實例

5.成本控制與價值工程應該怎樣做?
1 生產(chǎn)成本的內(nèi)容有哪些?
2 生產(chǎn)成本的計算方法
3 盈虧平衡法如何運用?
4 標準成本法
5 怎樣運用價值工程?
案例分析

6.消除八大浪費的具體方法?
1工序改善的步驟?
2工序分析法如何靈活運用?
1)產(chǎn)品工序分析法
2)作業(yè)人員工序分析法
3)聯(lián)合工序分析法
4)事務工序分析法
案例:工序分析法活用事例
3 動作及動作分析法
動用分析法的改善案例
搬運和搬運改善案例
現(xiàn)場布局改善案例
4 時間分析法
時間分析法事例

《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》培訓受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等生產(chǎn)管理人員

《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》課程目的
提升標準化、質(zhì)量控制、成本控制、生產(chǎn)排程綜合管理技能——如何迅速運用,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》所屬分類
綜合管理

《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》授課培訓師簡介
田開軍
田開軍
國內(nèi)生產(chǎn)管理權威專家,全國著名培訓師。田老師曾擔任大型外企多年生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,切中要領;實務部分積累近十年的企業(yè)管理經(jīng)歷和管理咨詢的豐富案例,其演繹極具感染力,貼近企業(yè)實際,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家。
田老師近年來專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實務研究,擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍。其服務過的華通機電集團、浙江春生電子、樂清電碳集團、溫州華科電器、金華電力開關、佐力藥業(yè)股份等企業(yè)對田老師極為推崇。
田老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓。金牌課程有《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實務》、《生產(chǎn)計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產(chǎn)成本控制細節(jié)》、《現(xiàn)場管理實操細節(jié)》、《現(xiàn)場改善如何做》、《品質(zhì)控制與改進操作細節(jié)》、《TPM與工廠現(xiàn)場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質(zhì)提升》等。

講課風格:
講案例講故事、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣渾然天成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。

最近培訓企業(yè)
電子電器類:維融電子、春生電子、新亞集團、金華電力開關、亞龍科技...機械機電類:愛優(yōu)特機電、溫州正恒機械、華通機電集團...汽配類:天臺銀輪機械、兆豐汽車零部件、恒豐摩汽配、溫州長江汽車電器...服飾紡織類:格瑞斯集團、通天星集團、美欣達印染集團、華城制衣…電動工具軸承類:皇冠電動工具、三陽電動車、臺州震華動力、浙江奧展實業(yè)...家具類:圣奧家具、紅杉樹家具...化工類:恩希愛(杭州)化工、佐力藥業(yè)股份...其它類:杭蕭鋼構(gòu)、嘉興中達集團、浙江物產(chǎn)金屬薄板、安吉森木飾品等..
《中高層生產(chǎn)管理綜合技能提升》報名服務流程
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