《★安越：全面預(yù)算管理與控制－預(yù)算管理方法培訓(xùn)》課程詳情
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1.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
◆ 什么是有效的控制？
◆ 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
◆ 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

2.怎樣編制預(yù)算？
◆ 編制邏輯與框架流程
◆ 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
◆ 具體預(yù)算的編制方法
◎ 銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
◎ 資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
◆ 預(yù)算的原則性與靈活性：
◎ 靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
◎ 在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
◆ 零基預(yù)算
◆ 預(yù)算編制成果

3.預(yù)算編制的管理
◆ 什么類型的預(yù)算最適合自己的公司？
◆ 預(yù)算中的項(xiàng)目管理
◆ 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
◆ 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
◆ 編制過程中的常見問題分析

4.如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
◆ 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
◆ 怎樣編制預(yù)算才可能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
◆ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
◆ 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

5.預(yù)算的跟蹤
◆ 對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括：
◎ 差異分析的重點(diǎn)和方法
◎ 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
◆ 預(yù)算的考核

客戶反饋：
◇ 謝謝安越講師的精彩培訓(xùn), 確實(shí)有"聽君一席話,勝讀十年書"的感覺。希望還有機(jī)會(huì)去聽安越的課。
——DHL
◇ 這次預(yù)算培訓(xùn)我們聽下來，都覺得受益匪淺，從體系建立、理念灌輸，執(zhí)行操作等各方面為我們理清了思路，提供了許多在預(yù)算工作中可借鑒的地方。另外，在預(yù)算的控制和跟蹤方面，您的分析報(bào)告對(duì)我們的啟發(fā)很大，而且很有實(shí)用性，多謝！
——現(xiàn)代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期預(yù)算管理與控制班的學(xué)生，聽了您的課，真的很受啟發(fā)！我回來后將您在課上講的知識(shí)和我的實(shí)際工作聯(lián)系，很多原來的難題就那么簡(jiǎn)單就解決了。
——淮安威靈電機(jī)制造有限公司 華先生
◇ 非常榮幸能有機(jī)會(huì)參加貴公司的培訓(xùn)課程。課程中您介紹了很多好的思路和方法，很有應(yīng)用價(jià)值，令我受益匪淺。
——國(guó)泰人壽保險(xiǎn)有限公司 黃女士
◇ 開拓思路，超出期望！非常感謝老師精彩的授課和精心的培訓(xùn)安排，不僅僅是課程本身，在上課過程中感受到的現(xiàn)代氣息，讓整個(gè)培訓(xùn)過程都很受用！
——柳州五菱汽車有限責(zé)任公司預(yù)算負(fù)責(zé)人 祁先生
◇ 非常實(shí)用，收獲很大，值得嘗試 。
——艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司財(cái)務(wù)主管 胡先生
◇ 安越的講師思路清晰，讓我受益非淺，學(xué)習(xí)了很多有效的方法，更新了觀念。
——武漢市泰和軟件開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 陳女士
◇ 課上給出的圖表非常有建設(shè)性，是非常好的表格，能讓我們反省自己的缺點(diǎn)及如何改進(jìn)。同時(shí)，也讓我們電廠的財(cái)務(wù)人員及總經(jīng)理知道：股東/投資者的回報(bào)率是很重要的，而不是一味的向投資者伸手要錢而忽略了回報(bào)。
——太平洋頂峰（中國(guó)）投資有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 高先生
◇ 培訓(xùn)安排合理，講解清晰，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
——上海家化聯(lián)合股份有限公司總經(jīng)理 亢女士
◇ 本次培訓(xùn)讓我對(duì)全面預(yù)算的整體思路更清晰了，同時(shí)拓寬了我的思路、眼界。
——上海達(dá)能餅干食品有限公司財(cái)務(wù) 馬女士
◇ 了解了企業(yè)預(yù)算的全過程，學(xué)習(xí)了不同公司在預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來工作幫助很大。
——艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司財(cái)務(wù)分析 田先生
◇ 將學(xué)習(xí)的心得配合公司的體制、規(guī)模、企業(yè)文化，設(shè)計(jì)出合適企業(yè)的一套預(yù)算制度。學(xué)習(xí)完了并不代表結(jié)束，將所學(xué)的成功有效的應(yīng)用處理，才是結(jié)束。
——可瑞爾科技（揚(yáng)州）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 林女士
◇ 獲益匪淺！
——中海石油（中國(guó)）有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 蒲女士
◇ 這次培訓(xùn)使我對(duì)預(yù)算管理有了更為科學(xué)而明晰的認(rèn)識(shí)，收獲頗豐；另外，開拓了思路，對(duì)于老師提出的跳出數(shù)據(jù)看數(shù)據(jù)體會(huì)很深，多謝！
——太平洋頂峰（中國(guó)）投資有限公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 申女士
◇ 了解了預(yù)算管理的總體過程，由點(diǎn)到線，由線到面，涵蓋各管理過程的要點(diǎn)、難點(diǎn)。
——東風(fēng)汽車有限公司信息系統(tǒng)總部 胡先生
◇ 很實(shí)用，方法由淺入深，很受啟發(fā)。
——常州市艾貝服飾有限公司總經(jīng)理 劉先生
◇ 知識(shí)引入很好，易于理解，概念清晰，介紹的差異分析工具很實(shí)用，會(huì)在今后工作中運(yùn)用。
——太平洋頂峰（中國(guó)）投資有限公司經(jīng)理培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 李女士
◇ 開拓、理清了思路，更清楚了全面預(yù)算管理與控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鑒的方法，對(duì)以后公司及部門的預(yù)算管理工作將會(huì)有很大、很積極的影響，建議公司今后多舉辦此類培訓(xùn)。
——江蘇核電有限公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng) 陳女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn

講師介紹：盧老師
　　現(xiàn)任安越企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)顧問。此前，盧老師曾多年任職于歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)集團(tuán)，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理部門高級(jí)培訓(xùn)及咨詢顧問。

　　盧老師還曾先后在摩托羅拉等世界500強(qiáng)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及稅務(wù)工作，在天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授大學(xué)本科相關(guān)專業(yè)的課程及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)班課程，并參與國(guó)家稅制改革課題組的課題研究。

　　盧老師開發(fā)和主持了多門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程，扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格。她的培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。

　　曾經(jīng)接受過盧老師培訓(xùn)的部分公司有：通用汽車、霍尼韋爾 （中國(guó)）有限公司、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器材、梅特勒—托利多、東風(fēng)雪鐵龍、艾歐史密斯、3M中國(guó)、圣戈班、伊萊克斯、阿姆斯壯世界工業(yè)（中國(guó)）有限公司、中海油、美國(guó)鋁業(yè)、奇瑞汽車、上海外高橋集團(tuán)、證大置業(yè)、上海家化集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、青島海爾、方正科技、英國(guó)馬可尼通信設(shè)備有限公司、拉法基、艾默生、達(dá)能、西門子、一汽豐田、朗訊科技、賽博電器、華源集團(tuán)、三九醫(yī)藥、博�！�益普生（天津）制藥有限公司、三維制藥、南京揚(yáng)子伊士曼化工有限公司、惠生化工工程、拜耳、愛立信（中國(guó)）、普靈仕制衣、中國(guó)石油、克魯勃潤(rùn)滑劑（上海）有限公司、豐泰保險(xiǎn)、里昂信貸銀行、諾基亞、歐司朗（中國(guó)）照明有限公司、李寧體育用品、普茨邁斯特、京移通信設(shè)計(jì)院、新汶礦業(yè)集團(tuán)、華辰隆德豐企業(yè)集團(tuán)、中鐵十八局、創(chuàng)發(fā)天辰科技有限公司、太平洋頂峰（中國(guó)）投資有限公司、江蘇核電、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司、汽巴精化(中國(guó)) 、哈爾濱遠(yuǎn)大購物中心等世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)成功企業(yè)。更多信息：http://www.AnYue.net

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專題推薦:
◇ 2008新企業(yè)所得稅法實(shí)施條例(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2008Enterprise-Income-Tax-Law.asp)
◇ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Accounting-Principle.html)
◇ 金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2002Financial-Principle.htm)
◇ 小企業(yè)會(huì)計(jì)制度(http://www.EasyFinance.com.cn/special/2004Enterprise-Priciple.htm)
◇ 財(cái)務(wù)圖書免費(fèi)在線預(yù)讀（http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/preview.asp）
◇ 中華人民共和國(guó)物權(quán)法（http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/7497.htm）
◇ 財(cái)務(wù)管理專題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 稅收征管法及實(shí)施細(xì)則（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/2001TaxManagement.asp）
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ 中華人民共和國(guó)公司法（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2006Company-Law.asp）
◇ 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則圖書專題（http://www.EasyFinance.com.cn/book/special/new_accounting.asp）
◇ 免費(fèi)下載2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 2006新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指南(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 美國(guó)薩班斯法案(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 全面預(yù)算管理(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
◇ 成本管理與控制專題(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 了解更多安越資訊(http://HeXun.com/Anyue)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(http://www.EasyFinance.com.cn/Book)
◇ 財(cái)務(wù)管理文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/)
◇ 管理名站導(dǎo)航(http://www.EasyFinance.com.cn/training/pages/Links.asp)

所屬類別：預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)，預(yù)算管理方法培訓(xùn)

時(shí)間：2008年3月24-25日 上海
價(jià)格：3600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 1891 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越：全面預(yù)算管理與控制－預(yù)算管理方法培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者

《★安越：全面預(yù)算管理與控制－預(yù)算管理方法培訓(xùn)》課程目的
預(yù)算管理方法培訓(xùn)信息來源:安越咨詢(http://www.EasyFinance.com.cn)

課程簡(jiǎn)介：
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。
培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

課程收益：
◆ 了解預(yù)算編制方法
◆ 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
◆ 協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
◆ 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
◆ 學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
◆ 通過預(yù)算管理真正提高公司效益

《★安越：全面預(yù)算管理與控制－預(yù)算管理方法培訓(xùn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★安越：全面預(yù)算管理與控制－預(yù)算管理方法培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★安越：全面預(yù)算管理與控制－預(yù)算管理方法培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程

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