《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)）
中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距
案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局
人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)
案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時(shí)）
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門（1.5小時(shí)）
人力資源部門發(fā)展的五個(gè)基本階段
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計(jì)原理
有效提升人力資源專業(yè)人員的能力
四、人力資源體系建設(shè)方案（選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退出，7小時(shí)）
人才選拔體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：外部人才甄選方案
案例：外部人才引進(jìn)中的核心問(wèn)題與解決措施
案例：內(nèi)部人才的選拔方案
案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問(wèn)題與解決措施
人才培養(yǎng)體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例：五級(jí)雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：如何加速核心人才的成長(zhǎng)
案例：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的解決方案
人才考核激勵(lì)體系的建設(shè)（2小時(shí)）
案例：華為績(jī)效管理的三個(gè)階段
案例：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題與解決方案
　　　案例：企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的常見(jiàn)制度性缺陷
　　　案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
　　　案例：如何最大限度的激勵(lì)核心管理與專業(yè)人才
員工退出機(jī)制的建設(shè)（1小時(shí)）
案例：中國(guó)企業(yè)四大退出機(jī)制
案例：如何化解退出機(jī)制導(dǎo)致的矛盾沖突
五、有效實(shí)施人力資源體系建設(shè)（0.5小時(shí)）
中國(guó)企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)
循序漸進(jìn)的人力資源體系建設(shè)
案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲
六、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與解答（1小時(shí)）

《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人

《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
以IBM、華為等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、

《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《戰(zhàn)略性人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程

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