《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
培訓(xùn)方式:
采用:講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動(dòng)、分析-小組討論的培訓(xùn)方式,使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。豐富的案例分析與討論,使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。。
課程說(shuō)明
授課時(shí)間:14小時(shí)
課程提綱
前言:
第一部分:戰(zhàn)略人力資源管理
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2、為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
(1)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存的需求
(2)企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的需求
(3)人力資本最大化的需求
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
4、如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價(jià)值評(píng)估體系
5、建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
案例分析:
第二部分:職位管理--戰(zhàn)略人力資源管理的基石
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
(1)職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望
(2)職位在公司運(yùn)作/流程中的作用
(3)職位在公司中的宏觀環(huán)境
(4)工作與任務(wù)分析
(5)工作與任務(wù)分析方法與工具
2、職位描述
(1)如何撰寫職位描述?
(2)任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說(shuō)明書
(3)如何避免誤區(qū)?
3、職位評(píng)估
(1)職位評(píng)價(jià)的主要方法
(2)評(píng) 價(jià) 報(bào) 酬 要 素
案例分析:
第三部分:公司的人才價(jià)值評(píng)估體系
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃
(1)人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
(2)三個(gè)層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)HRP的影響
(3)人力資源計(jì)劃的制定
(4)需求分析
3、招聘與錄用
(1)招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
(2)有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
--有效的招聘工作流程(內(nèi)、外部)
(3)HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
(4)常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道(內(nèi)外)
案例分析:
第四部分:戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1、為什么員工反對(duì)績(jī)效考核?
2、企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)的誤區(qū)
3、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
4、企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系
5、目標(biāo)管理體系的設(shè)計(jì)
6、目標(biāo)的分解
7、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)
案例:XX企業(yè)的KPI體系設(shè)計(jì)
8、績(jī)效管理過(guò)程的控制
9、績(jī)效溝通
10、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
11、績(jī)效評(píng)估的幾種方法
12、績(jī)效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤
13、績(jī)效評(píng)估的技巧
14、績(jī)效輔導(dǎo)
案例分析:
第五部分:戰(zhàn)略性薪酬福利
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。
5、薪酬管理的原則
(1)外顯競(jìng)爭(zhēng)
(2)內(nèi)顯公平
6、如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬體系的決定因素
(2)薪酬管理體系圖
(3)薪酬體系定位類型及其利弊
(4)職位薪酬制的實(shí)施方法
(5)薪酬結(jié)構(gòu)
案例:XX的薪酬體系
7、怎樣設(shè)計(jì)完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
(1)薪酬調(diào)查
(2)薪酬定位
(3)基本薪酬的確定
(4)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
(5)福利薪酬的設(shè)計(jì)
(6)員工持股計(jì)劃
案例分析:
第六部分:戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制與政策
1、戰(zhàn)略性激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)
2、有效激勵(lì)理論模型
3、員工激勵(lì)的特點(diǎn)
4、員工激勵(lì)的原則
(1)激勵(lì)的差異化
(2)獎(jiǎng)懲適度
(3)激勵(lì)的公平性
(4)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合
(5)正負(fù)激勵(lì)即獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合
(6)激勵(lì)的載體
案例:韋爾奇的激勵(lì)藝術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
6、自我表現(xiàn)激勵(lì)
7、企業(yè)文化氛圍與激勵(lì)政策
第七部分:戰(zhàn)略性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1、明晰的目標(biāo)
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的四大誤區(qū)
(2)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的幾種方式
(3)企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展
案例:XX集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)
(1)職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定
(2)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
案例:XX的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃書
6、基于勝任能力的職業(yè)發(fā)展
(1)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
案例:XX集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展通路
(2)如何準(zhǔn)確的定義員工職業(yè)程度
案例:XX集團(tuán)用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化
(3)能力提升與績(jī)效改進(jìn)
案例:世界500強(qiáng)企業(yè)XXX如何對(duì)員工能力提升與績(jī)效改進(jìn)
(4)企業(yè)激勵(lì)政策與能力發(fā)展
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
了解戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性
掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程
使管理者掌握企業(yè)人才價(jià)值評(píng)估體系的重要性
掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃方法
使企業(yè)管理者明確并掌握薪酬福利與激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)方法
使企業(yè)管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理以支持企業(yè)業(yè)績(jī)的提高
使管理者掌握戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的工具與方法
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、