《用工風(fēng)險(xiǎn)籌劃與裁員、病假、工傷、補(bǔ)償金操作應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程一：<勞動(dòng)合同法>修改方案對(duì)企業(yè)用工影響，如何在新形勢(shì)下防范用工風(fēng)險(xiǎn)
課程二：<女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定>出臺(tái)對(duì)企業(yè)用工有哪些影響，如何規(guī)范管理“三期”女工，如何防范相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
1、<女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定>有哪些新內(nèi)容，及如何規(guī)范管理女職工。
2、<女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定>有哪些不同規(guī)定，違反規(guī)定企業(yè)的法律責(zé)任。
3、新形式下如何規(guī)范管理“三期”女工。
課程三：薪酬與考核制度設(shè)計(jì)
1、薪酬制度和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；
2、薪酬發(fā)放和對(duì)員工管理的特殊調(diào)控功能；
3、考核制度的設(shè)計(jì)；
4、考核制度的執(zhí)行及其如何與薪酬掛鉤；
5、績(jī)效考核與末位淘汰。
課程四：《社會(huì)保險(xiǎn)法》、新《工傷保險(xiǎn)條例》背景下的工資、社保、個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn)控制及人力成本籌劃
課程五：企業(yè)裁員、減薪、安置方案
1.裁員的條件、程序、注意事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范；
2.裁員的法律禁止與限制；
3.裁員中的法律誤區(qū)；
4.違法裁員的法律后果。
課程六：?jiǎn)T工加班及休假管理
1、加班加點(diǎn)的法律限制和例外；
2、加班加點(diǎn)時(shí)間的界定和加班工資的 計(jì)發(fā)；
3、帶薪年休假；
4、其他假期及待遇。
課程七：勞動(dòng)合同條款設(shè)計(jì)
1、必備條款的種類、設(shè)計(jì)技巧及范例條文
2、約定條款的種類、設(shè)計(jì)技巧及范例條文
課程八：規(guī)章制度的制定
1、規(guī)章制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的法律事項(xiàng)。
2、有效規(guī)章制度必須具備的法律要件；
3、爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，如何彌補(bǔ)制度公示缺陷；
4、如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；
課程九：職工獎(jiǎng)懲與工傷、違紀(jì)員工的處罰及風(fēng)險(xiǎn)防范
1、職工獎(jiǎng)懲制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行；
2、工傷職工的勞動(dòng)合同履行、解除、終止；
3、對(duì)違紀(jì)員工處罰應(yīng)注意的問題。
模塊十：跨越績(jī)效管理難關(guān)
1.績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用;
2.績(jī)效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練。
（1）老實(shí)本分、少言寡語者 （2）口齒伶俐、脾氣火爆者
（3）怨天尤人、蠻橫沖動(dòng)者

《用工風(fēng)險(xiǎn)籌劃與裁員、病假、工傷、補(bǔ)償金操作應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

《用工風(fēng)險(xiǎn)籌劃與裁員、病假、工傷、補(bǔ)償金操作應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班》課程目的
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績(jī)效面談情景；
●分析失敗的績(jī)效面談，從而掌握績(jī)效面談的基本技能和方法；
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績(jī)效面談，并從中得出有益的啟示。

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人力資源

《用工風(fēng)險(xiǎn)籌劃與裁員、病假、工傷、補(bǔ)償金操作應(yīng)對(duì)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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