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 創(chuàng)意實現(xiàn)高績效——業(yè)務30—50%教練引領技術(shù) 下載課程WORD文檔
添加時間:2008-02-28      修改時間: 2008-02-28      課程編號:10025618
《創(chuàng)意實現(xiàn)高績效——業(yè)務30—50%教練引領技術(shù)》課程詳情
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1,教練引領技術(shù)。教練(coach):指具備專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)操守,能夠熟練運用教練技術(shù),采用專業(yè)教練工具,支持當事人找到屬于自己的資源,并取得目標成果的專業(yè)工作者稱之為教練。本課程將講解:教練技術(shù)策略、流程、標準、行為、微觀技巧、績效和績效環(huán)、直接和簡接教練體系、實現(xiàn)摸型的動力。

2,系統(tǒng)教練與教練實戰(zhàn)訓練A:“教練式思維”。包括教練的角色扮演(在業(yè)務與員工之間的應用),教練技術(shù)認知(溝通基礎源于NLP),教練的思考:如何使你工作更有成效?如何使你的團隊更有業(yè)績?取得最好業(yè)績的途徑是什么?如何轉(zhuǎn)變過去的傳統(tǒng)思維局限?教練式管理是系統(tǒng)思維與行動,是資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與顛覆,是矛盾與沖突解決的引領,是問題集中的導向快速轉(zhuǎn)移到業(yè)績目標導向的過程,歐洲的管理思維,要創(chuàng)新,首先要學會系統(tǒng)思考和結(jié)構(gòu)設計性的思維。

3,系統(tǒng)教練與教練實戰(zhàn)訓練B:“思維圖與應用”,包括小組演練,如員工激勵方案設計,美國波音公司案例。

4,系統(tǒng)教練與教練實戰(zhàn)訓練C:“語言表達方式”, 教練引領的語言模式已被美、日、英、澳等國家政府業(yè)務,也被世界許多著名業(yè)務組織所采用作為創(chuàng)造業(yè)績,組織合力的通用工具。包括收集管理所需要信息的技術(shù)(心態(tài)/信念-知識、感知過濾器技術(shù)),積極語言的引領(打開心境、換框法技術(shù)、意義換框法、上下文換框法),風險與轉(zhuǎn)移引領(謹慎但有依據(jù),如何與挫折打交道),原有的局限框架突破(行動的勇氣),決策與溝通(有條件的約定)。

5,系統(tǒng)教練與教練實戰(zhàn)訓練D:“五步法”。 第一步:你的團隊與員工目前如何工作?什么是取得優(yōu)異成績必須采用的方法?第二步:什么是必須做的?是如何做的?第三步:指導與傳授尋求持續(xù)的,根本的方法,使團隊養(yǎng)成好的工作習慣目標建立和檢測中的技術(shù)。 第四步:關(guān)注和發(fā)展有才智的員工,激勵有才智的員工,創(chuàng)造尊重員工的文化。第五步:評估和優(yōu)化組織變化 ,努力創(chuàng)造迎接新的進一步挑戰(zhàn)。

課程評價
1,羅伯遜博士:教練引領技術(shù)是為那些希望在工作中實施變革的領導者準備的。無論你是一個大型團隊的經(jīng)理還是追求卓越的個人,如果你相信教練技術(shù)和用問題激發(fā)和改變?nèi)藗兊耐Γ@套課程對你就非常適合。
2,培訓研究報告摘錄:一項對經(jīng)過管理培訓課程的經(jīng)理人的研究報告顯示,他們的生產(chǎn)效率提高了22.4%;但是培訓后由教練跟蹤的另一組經(jīng)理人工作效率提高了88%。
3,《財富雜志》:關(guān)于絕大多數(shù)是財富1000強企業(yè)的一項調(diào)查結(jié)果:被調(diào)查者是來自大公司的管理者,調(diào)查指出,教練課程參與者們估計教練的價值是公司所付代價的6倍。因此一個18000美元的管理教練課程投資回帶來大約108000美元的價值。

《創(chuàng)意實現(xiàn)高績效——業(yè)務30—50%教練引領技術(shù)》培訓受眾
總裁、副總裁、書記、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓主管、分公司經(jīng)理、公司其他部門高級管理人員。

《創(chuàng)意實現(xiàn)高績效——業(yè)務30—50%教練引領技術(shù)》課程目的
□ 學會打破傳統(tǒng)的思考框架;是一套能夠激發(fā)企業(yè)、員工最好表現(xiàn),增加效益、達成
目標的有效管理技術(shù)。被譽為21世紀最值得尊重的人力資源開發(fā)技術(shù)。
□ 學習怎樣訓練集中思維;怎樣展開想象,提高創(chuàng)造力;創(chuàng)造性的提出實際工作中新
的思路,新的方法與目標。
□ 提升和引領員工與團隊的開拓工作,大幅提升業(yè)績目標。一句話,可以幫助消除業(yè)
務內(nèi)員工間存在的誤解、員工與上級間的配合不利及在業(yè)務管理工作過程中產(chǎn)生系
列管理問題,如:員工信心不足,團隊業(yè)績不明顯,團隊間依賴思想嚴重等現(xiàn)象進
行診斷并重新塑造,從而幫助業(yè)務更具市場競爭力,實現(xiàn)新的業(yè)務文化模式,提升
職業(yè)素養(yǎng),減少溝通障礙,業(yè)務更加充滿生機。
□ 一個有核心競爭力的企業(yè)領導者一定是優(yōu)秀的溝通者,他們深知發(fā)揮領導力和影響
力的主要途徑是人際溝通和互動。溝通技巧的高低往往決定了一名經(jīng)理人職業(yè)生涯
最終能達到的境界。更重要的是,商業(yè)社會的運轉(zhuǎn)離不開有針對性的和高效率的溝
通。企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境和競爭對手的了解、戰(zhàn)略決策的制定執(zhí)行、顧客滿意度的提高
都直接取決于溝通的質(zhì)量

《創(chuàng)意實現(xiàn)高績效——業(yè)務30—50%教練引領技術(shù)》所屬分類
人力資源

《創(chuàng)意實現(xiàn)高績效——業(yè)務30—50%教練引領技術(shù)》授課培訓師簡介
徐斌
經(jīng)濟學博士,中新和普董事長。京城十大金牌咨詢師第一名。 國家人事部人才項目專家(研究員)、北京大學、清華大學EMBA班特聘教授,中央臺、北京臺“勞動與就業(yè)”、“職工素質(zhì)培訓”主講專家。美國薪酬委員會薪酬培訓評估師等十余家國際、國內(nèi)機構(gòu)培訓認證專家。7年跨國公司(摩托羅拉)人力資源管理經(jīng)驗,8年中資企業(yè)副總、總裁工作經(jīng)驗。
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