《當(dāng)代供應(yīng)鏈視角下—第三方物流及第四方物流管理（3PL&4PL）》課程詳情
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【課程背景】
供應(yīng)鏈的卓越已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)提升企業(yè)價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“源”動(dòng)力。我們知道“ROMA”帝國(guó)的建立不是“一夜間”實(shí)現(xiàn)的。本課程從中國(guó)第三方物流現(xiàn)狀著手，詳盡分析第三方物流在中國(guó)的現(xiàn)狀和前景，以及第三方物流在全球的最新發(fā)展趨勢(shì)。傳授企業(yè)如何選擇適合自己的第三方物流，企業(yè)如何有效地運(yùn)用第三方物流以及企業(yè)如何與第三方物流建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，從而達(dá)到雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程特點(diǎn)】
本課程是供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缪芯恐行臒崤醯木讽?xiàng)目。大量的案例分析，突出實(shí)時(shí)性、先進(jìn)性和實(shí)戰(zhàn)性，為當(dāng)代供應(yīng)鏈管理者提供更高規(guī)格、更高品位的培訓(xùn)課程，學(xué)后一定深受啟發(fā)，受益非淺！ 本課程由深諳東西方供應(yīng)鏈管理精髓企業(yè)高管親自傳授，結(jié)合她在跨國(guó)公司的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作方式，課程系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例經(jīng)典化，培訓(xùn)方式以實(shí)戰(zhàn)型與引導(dǎo)式相結(jié)合,確保最高學(xué)習(xí)效率。
【授課方式】
案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、圖表應(yīng)用
第一單元 物流總論
1） 物流和供應(yīng)鏈概念
2） 物流和供應(yīng)鏈的根本區(qū)別
3） 物流和供應(yīng)鏈應(yīng)遵循的7大法則
4） 第三方物流概念
5） 第三方物流的演變歷程
6） 第四方物流的概念
7） 評(píng)價(jià)第四方物流的標(biāo)準(zhǔn)
第二單元 企業(yè)如何選擇適合自身的第三方和第四方物流
1）第三方物流的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值（為何要用3PL）
2）影響企業(yè)選擇第三方物流的原因
3）企業(yè)如何選擇合適自己的第三方物流和第四方物流
第三單元 企業(yè)如何有效地運(yùn)用和管理第三方物流
1) 有效溝通
2) 雙方建立統(tǒng)一及認(rèn)可的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)（KPI, 積分卡）
第四單元 企業(yè)如何與3PL建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系
1） 建立平等的互惠互利的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系
2） 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益
第五單元 物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建
1） 正向物流
2） 反向物流
3） 戰(zhàn)略備件庫(kù)的建立
第六單元 倉(cāng)儲(chǔ)管理
1） 倉(cāng)儲(chǔ)的概念
2） 基礎(chǔ)設(shè)施
3） 庫(kù)位管理
4） 貨物進(jìn)出庫(kù)
5） 人員配備
6） 增值服務(wù)（盤(pán)庫(kù)，包裝，標(biāo)簽）
7） 系統(tǒng)登記
第八單元 運(yùn)輸管理
1） 運(yùn)輸?shù)母拍?
2） 運(yùn)輸在物流中的作用
3） 運(yùn)輸種類(lèi)（海運(yùn)，空運(yùn)，快件，陸運(yùn)，聯(lián)運(yùn)）
4） 運(yùn)力的選擇
第九單元 第三方物流項(xiàng)目管理策劃與實(shí)施
1） 項(xiàng)目的交接
2） 項(xiàng)目的日常管理
3） 項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)估
案例分析：第三方物流案例
第十單元 第三方和第四方物流在全球的最新發(fā)展趨勢(shì)
1） 調(diào)研對(duì)象及構(gòu)架
2） 全球最新型的業(yè)務(wù)模式分析
3） 結(jié)論與分析
《當(dāng)代供應(yīng)鏈視角下—第三方物流及第四方物流管理（3PL&4PL）》培訓(xùn)受眾
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理相關(guān)人士．
《當(dāng)代供應(yīng)鏈視角下—第三方物流及第四方物流管理（3PL&4PL）》課程目的
＊深入理解物流Vs.供應(yīng)鏈管理
＊第三方物流的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與原則
＊基于企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的第三方物流企業(yè)定制
＊掌握第三方物流項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施精髓
《當(dāng)代供應(yīng)鏈視角下—第三方物流及第四方物流管理（3PL&4PL）》所屬分類(lèi)
人力資源
《當(dāng)代供應(yīng)鏈視角下—第三方物流及第四方物流管理（3PL&4PL）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Stella Lu
澳大利亞臥龍崗大學(xué)物流管理碩士學(xué)位
英國(guó)Cranfield MBA專(zhuān)業(yè)
擁有十年以上著名跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷
美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)CSCMP－注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師授證培訓(xùn)師
工作經(jīng)歷：曾在IBM, 英國(guó)Accenture及DHL工作, 先后擔(dān)任亞太區(qū)物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn),全球資深供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)等職。在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，致力于為跨國(guó)企業(yè)提供度身定制的供應(yīng)鏈整體解決方案。并專(zhuān)注于世界最先進(jìn)的第三方，第四方物流管理。
專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn):擁有東西方最前沿的《供應(yīng)鏈管理》學(xué)術(shù)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年以上本土和海外工作經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)供應(yīng)鏈峰會(huì)會(huì)員，美國(guó)馬里蘭商學(xué)院特邀演講嘉賓。
個(gè)人風(fēng)格：堅(jiān)持互動(dòng)式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，大量案例穿插課間，常用手段包括案例討論、角色扮演、小組討論、管理模擬游戲等形式。Stella 在供應(yīng)鏈領(lǐng)域積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn). 授課過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受學(xué)員的好評(píng)和推崇。
受訓(xùn)企業(yè)：
包括航空行天業(yè)：Honeywell, BOEING。汽車(chē)行業(yè)：ETAS, 德?tīng)柛�，上海通用等�?高科技行業(yè)：IBM，ORACLE, LINKSYS,SUN,PALM, NETWORK APPLIANCE, NOKIA, CISCO, DELL COMPUTING, KULICKE & SOFFA,GERBER SCIENTIFIC, SALVAGNINI, FUJIDIE, VARIAN, AGILENT TECHNOLOGIES, PERKIN ELMER，英飛凌等。通訊業(yè)：ALCATEL-LUCENT, FTGROUP, 半導(dǎo)體行業(yè)：KLA-TENCOR, FSI, INTEL等。 醫(yī)療業(yè)：ROCHE。醫(yī)療電子及消費(fèi)電子業(yè)：PHILIPS, TOSHIBA, AGFA, XAAR等。
擅長(zhǎng)主題：《供應(yīng)鏈管理－交付流程及實(shí)施》 《第三方第四方物流管理》 《3PL,4PL在全球最新發(fā)展趨勢(shì)》
《中國(guó)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》《物流項(xiàng)目實(shí)施及管理》 《大客戶管理》《企業(yè)的回收物流》
《倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸管理》 《動(dòng)態(tài)協(xié)同供應(yīng)鏈》《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理》《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》
《當(dāng)代供應(yīng)鏈視角下—第三方物流及第四方物流管理（3PL&4PL）》報(bào)名服務(wù)流程
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