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IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(9期) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-03-03      修改時(shí)間: 2008-03-03      課程編號(hào):10025634
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(9期)》課程詳情
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1、IE 技術(shù)基礎(chǔ)
◆ IE 的原理與發(fā)展歷史
◆ IE 技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
◆工廠如何活用 IE 思想
◆工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求
2 、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
◆運(yùn)用 IE 技術(shù)改善的原理、原則
◆如何減少浪費(fèi),保持流程增值
3 、制造程序分析與改善
◆ SME 程序分析與 JIS 的程序分析
◆操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
◆加工效率的改善
◆檢查效率的改善
◆停滯與等待的分析與改善
4 、搬運(yùn)及布置( Layout )的效率分析與改善
◆搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則
◆物流原理與搬運(yùn)合理化
◆生產(chǎn)線(xiàn)布置
5 、生產(chǎn)線(xiàn)平衡 — 如何合理組織生產(chǎn)
◆實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大
◆效率是如何喪失的
◆個(gè)人效率與整體效率
◆設(shè)備綜合效率 OEE 管理
◆生產(chǎn)線(xiàn)排程
◆如何化解生產(chǎn)波動(dòng)帶來(lái)的損失
7 、動(dòng)作效率分析與改善
◆動(dòng)作分析的要領(lǐng)
◆動(dòng)作活性指數(shù)介紹
◆運(yùn)用動(dòng)作分析提高動(dòng)作效率
◆運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
8 、作業(yè)效率分析與改善
◆人機(jī)作業(yè)分析
◆作業(yè)者工作站分析
◆人機(jī)效率改善
◆工作抽樣方法總結(jié)與問(wèn)答
9 、動(dòng)作分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
◆動(dòng)作分析
◆動(dòng)作設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)原則
◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的組成要素
◆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定與計(jì)算方法
10 、工業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)
案例

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(9期)》培訓(xùn)受眾
IE 推行專(zhuān)員、工程師、生產(chǎn) / 工程部經(jīng)理 / 主管 / 工程師

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(9期)》課程目的
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ) IE (工業(yè)工程)有較系統(tǒng)的了解,并初步一個(gè) IE 專(zhuān)業(yè)人員的基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì),為更高層次的管理活動(dòng) --- 精益生具備實(shí)戰(zhàn)工作能力,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累,可具備產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(9期)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(9期)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
MR. Liu
精益生產(chǎn)專(zhuān)家,曾任職臺(tái)灣巨大集團(tuán)捷安特中國(guó),任公司管理監(jiān)督部(董事長(zhǎng)辦幕僚室)生產(chǎn)力中心專(zhuān)員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長(zhǎng),且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn),數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問(wèn)經(jīng)歷。劉老師專(zhuān)業(yè)功底深厚,項(xiàng)目管理能力強(qiáng),對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂,易于學(xué)員吸收;并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯,應(yīng)對(duì)多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。
劉老師致力于精益生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域的研究,訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有:豐田生產(chǎn)(TPS)項(xiàng)目,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,后拉式流線(xiàn)化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施,店面管理模式導(dǎo)入,五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入(品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定)。
曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分企業(yè)有:捷安特中國(guó)、隴億車(chē)料、香港美境實(shí)業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子、艾德盛電子(深圳)有限公司等數(shù)十家大中型企業(yè)。
課程背景
您的企業(yè)有這樣的情況出現(xiàn)嗎?
多樣少量,中間庫(kù)存和各種浪費(fèi)驚人!
動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)!
產(chǎn)品在不斷降價(jià),成本難以同樣快速的降下來(lái)!
想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點(diǎn),改善的效果總是不明顯。!
解決辦法一
IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法,通過(guò) IE 提高內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程效率持續(xù)消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶(hù)提供完美的服務(wù),應(yīng)用 IE 方法實(shí)現(xiàn)精益 “ 一個(gè)流 ” 生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線(xiàn)、改善布局等,真正明白為什么德國(guó)、日本、美國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平,知道如何通過(guò)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)書(shū)控制成本,從而靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)效率管理,壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期,降低成本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本課程重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ) IE 專(zhuān)業(yè)知識(shí),及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法,工作中常遇到的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)技法。將工作中表面看起來(lái)不相關(guān),但其實(shí)互相關(guān)聯(lián);看起來(lái)一團(tuán)亂麻,其實(shí)因果分明的疑難問(wèn)題 ..
課程目標(biāo)
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員可以對(duì)基礎(chǔ) IE (工業(yè)工程)有較系統(tǒng)的了解,并初步一個(gè) IE 專(zhuān)業(yè)人員的基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì),為更高層次的管理活動(dòng) --- 精益生具備實(shí)戰(zhàn)工作能力,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的鍛煉與經(jīng)驗(yàn)積累,可具備產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
授課方式
實(shí)行案例教學(xué)方式,通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的案例與互動(dòng)游戲。
輔以大量參考圖片與推行基礎(chǔ)工業(yè)工程的臺(tái)灣公司改善 VCD 。
多樁歷史案例評(píng)點(diǎn),與模擬決策參與。
《IE工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(9期)》報(bào)名服務(wù)流程
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