《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》課程詳情
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課程背景
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“看不見(jiàn)的手”。企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)人心的重要手段。文化領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo)。文化營(yíng)銷(xiāo)是最佳營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏卓越文化的企業(yè)注定是短命的,也注定是短視的。卓越的文化造就卓越的企業(yè)!
企業(yè)文化建設(shè),貴在落實(shí)于每一個(gè)成員的行為細(xì)節(jié),而不是掛在墻上。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是無(wú)法獲得成功的。企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達(dá)到組織的目的,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如何讓文化提升企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,并不斷自我更新以形成適應(yīng)市場(chǎng)變化與可持續(xù)發(fā)展所需的能力?本課程在大量研究中外優(yōu)秀企業(yè)組織文化的基礎(chǔ)之上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r,解答上述問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出對(duì)策和操作方法。
模塊一:企業(yè)文化也是生產(chǎn)力
什么是企業(yè)文化?
為什么要企業(yè)文化?
什么時(shí)候開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化最好?
企業(yè)文化真能轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)嗎(沃爾瑪案例)
企業(yè)文化的理念層面的內(nèi)容?
企業(yè)文化的制度層面的核心內(nèi)容
企業(yè)文化的行為與物質(zhì)層面的主要內(nèi)容
模塊二:企業(yè)文化的六大要素
要素一:理念
要素二:制度
要素三:典禮or儀式
要素四:宣傳與培訓(xùn)
要素五:行為規(guī)范
模塊三:如何建立企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)的三大組織(領(lǐng)導(dǎo)小組、管理部門(mén)、工作小組)
企業(yè)文化建設(shè)的四大原則(一把手原則、全員原則、長(zhǎng)期原則、變革原則)
企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
使命的建立:使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
愿景的實(shí)現(xiàn):分享、建立、操作、工具
價(jià)值觀的塑造:關(guān)于價(jià)值觀、共性、原則、操作
企業(yè)文化動(dòng)起來(lái):領(lǐng)導(dǎo)角色、HR實(shí)踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
模塊四:企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化落地的準(zhǔn)備工作;
企業(yè)文化落地的五大工具;
企業(yè)文化落地的長(zhǎng)江手段和方式;
企業(yè)文化落地的創(chuàng)新模式。
《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》課程目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“看不見(jiàn)的手”。企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)人心的重要手段。文化領(lǐng)導(dǎo)是最高領(lǐng)導(dǎo)。文化營(yíng)銷(xiāo)是最佳營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏卓越文化的企業(yè)注定是短命的,也注定是短視的。卓越的文化造就卓越的企業(yè)!
企業(yè)文化建設(shè),貴在落實(shí)于每一個(gè)成員的行為細(xì)節(jié),而不是掛在墻上。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化,沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰,再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也是無(wú)法獲得成功的。企業(yè)文化是一種鼓勵(lì)、激發(fā)和培養(yǎng)員工為達(dá)到組織的目的,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如何讓文化提升企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?如何創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化,并不斷自我更新以形成適應(yīng)市場(chǎng)變化與可持續(xù)發(fā)展所需的能力?本課程在大量研究中外優(yōu)秀企業(yè)組織文化的基礎(chǔ)之上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r,解答上述問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出對(duì)策和操作方法。
《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》所屬分類(lèi)
人力資源
《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》所屬專(zhuān)題
企業(yè)文化、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家;
國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員;
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授;
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師;
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師;
多家網(wǎng)站和雜志的專(zhuān)家撰稿人。
十多年來(lái)一直專(zhuān)注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用,率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"、"ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng),并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。