《企業(yè)文化建設與實施》課程大綱
模塊一：企業(yè)文化也是生產力
1. 什么是企業(yè)文化？
2. 為什么要企業(yè)文化？
3. 什么時候開始建設企業(yè)文化最好？
4. 企業(yè)文化真能轉化為利潤嗎（沃爾瑪案例）
5. 企業(yè)文化的理念層面的內容？
6. 企業(yè)文化的制度層面的核心內容
7. 企業(yè)文化的行為與物質層面的主要內容
模塊二：企業(yè)文化的六大要素
1. 要素一：理念
2. 要素二：制度
3. 要素三：典禮or儀式
4. 要素四：宣傳與培訓
5. 要素五：行為規(guī)范
模塊三：如何建立企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化建設的三大組織（領導小組、管理部門、工作小組）
2、 企業(yè)文化建設的四大原則（一把手原則、全員原則、長期原則、變革原則）
3、 企業(yè)文化的內容建設
a) 使命的建立：使命的體現(xiàn)、元素、步驟、范例
b) 愿景的實現(xiàn)：分享、建立、操作、工具
c) 價值觀的塑造：關于價值觀、共性、原則、操作
d) 企業(yè)文化動起來：領導角色、HR實踐、流程管理、持續(xù)創(chuàng)新
模塊四：企業(yè)文化如何落地
1、 企業(yè)文化落地的準備工作；
2、 企業(yè)文化落地的五大工具；
3、 企業(yè)文化落地的長江手段和方式；
4、 企業(yè)文化落地的創(chuàng)新模式。

《企業(yè)文化建設與實施》課程目的
1. 熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性；
2. 掌握企業(yè)文化的三個層面的核心內容；
3. 掌握企業(yè)文化建設的步驟；
4. 掌握企業(yè)文化管理體系構建技巧。

《企業(yè)文化建設與實施》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設與實施》所屬專題
企業(yè)文化、

《企業(yè)文化建設與實施》內訓服務流程

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