《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
　　1、預(yù)算管理的意義——提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　2、企業(yè)預(yù)算管理組織體系的建立
　　3、全面預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程
　　4、企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
　　5、財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
　　6、案例——惠普的預(yù)算管理之道

二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 打造系統(tǒng)能力
　　1、梳理預(yù)算管理流程
　　2、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：
　　　　財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、預(yù)算地圖
　　3、謀定而后動(dòng)：預(yù)算的準(zhǔn)備工作
　　4、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊(cè)和預(yù)算制度
　　5、統(tǒng)一預(yù)算語(yǔ)言：預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)
　　6、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系

三、預(yù)算編制的要點(diǎn)與工具
　　1、夯實(shí)基礎(chǔ)——銷(xiāo)售預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　3、采購(gòu)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　4、研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
　　6、各種預(yù)算編制方法對(duì)比、適用范圍分析

四、預(yù)算審核 、分析、控制、調(diào)整、考核
　　案例分享：IBM的預(yù)算管理
　　1預(yù)算的審核、修訂和溝通
　　2 預(yù)算分析如何精準(zhǔn)到位
　　3 預(yù)算控制要注意的若干問(wèn)題
　　4 預(yù)算調(diào)整——以戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心
　　5 預(yù)算考核的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題

五、課程總結(jié)，學(xué)員提問(wèn)，講師答疑。

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 、各預(yù)算中心責(zé)任人、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制等

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
了解預(yù)算管理的流程以及不同層級(jí)預(yù)算之間的聯(lián)系
掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)及工具
掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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