《采購項(xiàng)目管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
　　項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功，而采購工作又是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，如何用項(xiàng)目管理的理念去指導(dǎo)采購工作，使從事采購工作的人員更加專業(yè)化，運(yùn)用先進(jìn)實(shí)用的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，就成為企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。
　　　本課程將項(xiàng)目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個(gè)項(xiàng)目：啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目。加強(qiáng)采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價(jià)值。是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急。

采購專業(yè)人員在實(shí)際工作中可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來做的項(xiàng)目可以包括：
　　　-國產(chǎn)化項(xiàng)目（Localization）
　　　-戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
　　　-集中采購 （centralized Sourcing ）
　　　-合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
　　　-成本降低（Cost Reduction）
　　　-供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
　　　-資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
　　　-庫存降低（Inventory Reduction）
　　　-采購的電子化（E-Procurement Project）
　　　-戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
　　　-采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
　　　-供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
　　　-新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）

關(guān)于項(xiàng)目/項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目？
什么是項(xiàng)目管理？
什么是PMBOK？
項(xiàng)目管理的“前世今生”
關(guān)于工作，生活中的項(xiàng)目問題
項(xiàng)目管理給我們帶來的好處
為什么我們今天在這里
項(xiàng)目管理與采購的關(guān)系
項(xiàng)目的特點(diǎn)
采購工作的類型
如何識(shí)別，選擇，確定采購項(xiàng)目
采購在不同項(xiàng)目類別中扮演的角色
項(xiàng)目采購管理涉及哪些內(nèi)容
項(xiàng)目開始 （（Project Initiation）
如何選擇采購項(xiàng)目
采購項(xiàng)目立項(xiàng)中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
采購項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項(xiàng)目管理中的3重制約
怎樣給高級(jí)管理層提交高質(zhì)量的采購項(xiàng)目策劃報(bào)告
怎樣組建你的高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/你在項(xiàng)目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
項(xiàng)目開工會(huì)的展示
范例背景介紹
項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）
怎樣設(shè)計(jì)采購項(xiàng)目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）
如何安排項(xiàng)目的排序問題 （網(wǎng)絡(luò)圖）
資源，時(shí)間，成本估算方法與工具的應(yīng)用
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
溝通計(jì)劃
如何使你的項(xiàng)目得到批準(zhǔn)
案例演練
項(xiàng)目執(zhí)行（Project Execution）
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議如此重要嗎？
怎樣用你的魅力去管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) - （你懂得管理藝術(shù)嗎？）
采購項(xiàng)目執(zhí)行中的KPI是什么
怎樣有效去實(shí)施采購項(xiàng)目的KPI
如何有成效地溝通
采購項(xiàng)目中質(zhì)量管理（應(yīng)用方法與工具）
采購項(xiàng)目中的變更管理
實(shí)施階段，你會(huì)高枕無憂嗎？（風(fēng)險(xiǎn)在哪里？）
小組演練
項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
為什么要實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控
采購項(xiàng)目監(jiān)控些什么
采購項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
　　~ 項(xiàng)目進(jìn)度
　　~ 跟蹤行動(dòng)計(jì)劃
　　~ 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 （甘特圖，里程碑趨勢(shì)圖）
采購項(xiàng)目績效測(cè)量和匯報(bào)
如何監(jiān)控項(xiàng)目中的質(zhì)量問題
項(xiàng)目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析
出現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種變更
項(xiàng)目結(jié)束（Project Closure）
項(xiàng)目的評(píng)估（從哪些維度去度量？）
項(xiàng)目的驗(yàn)收
采購項(xiàng)目的總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）
項(xiàng)目文件的存檔管理
如何慶祝項(xiàng)目的成功
怎樣向管理層展示你的項(xiàng)目業(yè)績
八 采購項(xiàng)目管理問題之解決技巧
突破項(xiàng)目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法
針對(duì)采購項(xiàng)目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法
內(nèi)外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理之影響
采購?fù)獠凯h(huán)境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
采購內(nèi)部環(huán)境因素
人的因素：項(xiàng)目成員變動(dòng)；利益相關(guān)者勢(shì)力態(tài)度對(duì)項(xiàng)目之影響
鐵三角 成本、時(shí)間、質(zhì)量；
勒溫（Lewin）力場(chǎng)分析法（Force Field Analysis）
九 課程回顧與討論
你知道采購項(xiàng)目管理各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)了嗎？
你會(huì)應(yīng)用項(xiàng)目管理各階段的方法與工具了嗎？
你知道如何使用各種模板去管理你的采購項(xiàng)目了嗎？
你熟悉項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系了嗎？－魚群模型
延展話題

《采購項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
采購部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場(chǎng)部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人

《采購項(xiàng)目管理》課程目的
　　　本課程系統(tǒng)介紹了采購項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購實(shí)際案例，使采購人士具備基本的項(xiàng)目管理理念�！皩�(shí)踐，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用，生動(dòng)有趣”是本課程特色基調(diào)。
您將得到的收獲：
一套理論方法
一套模板工具
一套范例演示
一份“神秘”禮物
課堂活動(dòng)：范例展示，項(xiàng)目演練與體驗(yàn)，模板講解，問題研討，案例分析

《采購項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《采購項(xiàng)目管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、

《采購項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介

《采購項(xiàng)目管理》報(bào)名服務(wù)流程

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