《企業(yè)的法律思維與風險防范》課程詳情
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舉辦時間： 上海:2008年6月14-15日 北京:6月20-21日 深圳:7月11-12日
● 課程內(nèi)容
一、企業(yè)家法律風險及企業(yè)家決策
1、企業(yè)家面臨法律風險的現(xiàn)狀
◇ 2007中國企業(yè)十大落馬高管 ◇ 劉啟閩、李海倉、李寶玉被害案
2、企業(yè)家決策
a、企業(yè)家如何以法律思維為導向進行決策？
b、以法律思維為導向的決策方式有何益處？
c、如何處理法律思維的規(guī)范性與實際工作的靈活性之間可能存在的矛盾？
二、法律風險概述
1、法律風險的概念和主要類型
2、新型法律風險的成因
3、法律風險防范的必要性
三、企業(yè)家三大法律危機
1、生存危機
◇ 炫耀型生活模式和消費習慣
◇ 及時化解矛盾，避免沖突升級
◇ 避免私力救濟和暴力解決，利用法律處理糾紛，防止矛盾激化
◇ 謹慎處理情感生活中的矛盾
2、婚姻危機
◇ 婚姻中的情感及溝通
◇ 離婚糾紛中的財產(chǎn)問題
3、繼承危機
◇ 民營企業(yè)家身后的財產(chǎn)繼承問題
◇ 民營企業(yè)經(jīng)營管理權的繼承問題
☆ 案例：家族企業(yè)的經(jīng)營管理及繼承困境
-------大連新型企業(yè)集團繼承糾紛
四、公司治理中的十大法律風險
1、訴訟風險
☆ 案例：中國當代訴訟現(xiàn)象集大成之案
-------天一集團與華融成辦系列訴訟
2、涉外業(yè)務
◇ 涉外經(jīng)營中的國際條約及外國法律
◇ 涉外商務程序的特點及交易習慣
◇ 境外國家的獨特文化環(huán)境和法律制度
☆ 案例：在與跨國公司合資經(jīng)營中，本土公司如何保障自身權益
-------達娃之爭
3、知識產(chǎn)權
◇ 專利技術，盾還是矛
◇ 商標爭奪，從本地到全球
案例：如何在企業(yè)商標爭奪中把握先機
-------山東方明藥業(yè)與東北制商標之爭
4、公共關系
◇ 廣告、促銷、售后、社會關系、公益活動、環(huán)境保護、消防衛(wèi)生安全
☆ 案例：如何正確處理媒體關系及化解負面報道
-------鍋王胡師傅，生死一線
5、企業(yè)改制
◇ 行政干預導致的資產(chǎn)評估不實
◇ 產(chǎn)權結(jié)構(gòu)復雜混亂
◇ 忽略遺漏的債權債務糾紛
◇ 職工安置的多方矛盾
6、交易風險
◇ 合同簽訂及合同履行
◇ 資金結(jié)算
◇ 信用調(diào)查
◇ 票據(jù)欺詐、票據(jù)遺失
◇ 網(wǎng)上銀行
7、融資風險
◇ 非法集資、非法放貸、多渠道融資、委托貸款、融資租賃、資產(chǎn)重組
8、資產(chǎn)管理
◇ 貨物運輸、工程發(fā)包、倉儲保管、托運、物流、房屋購置轉(zhuǎn)讓、車輛買賣、資產(chǎn)投保
9、畸形公司
◇“夫妻店”公司、“幼子”公司、“影子”公司
10、勞動人事
◇ 新《勞動合同法》解讀
五、建構(gòu)全面的法律風險防范九重體系
1、公司治理結(jié)構(gòu)；
2、公司合同風險防范體系；
3、公司知識產(chǎn)權保護體系；
4、公司人力資源法律保障體系；
5、公司重大重組項目風險防范體系；
6、公司法律風險預警機制；
7、公司法律風險救濟機制；
8、公司法律培訓；
9、公司法律風險年度評估報告。
☆ 案例：構(gòu)建全面、有效的公司法律風險防范體系
-------山西沁新集團
六、現(xiàn)場答疑
《企業(yè)的法律思維與風險防范》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)法律顧問，行政部、法務部及各部門經(jīng)理、主管等相關人員參加
《企業(yè)的法律思維與風險防范》課程目的
社會轉(zhuǎn)型和法律制度的變遷，使得各種法律風險日益突出。處在經(jīng)濟發(fā)展和利益沖突浪尖上的企業(yè)家及企業(yè)，隨時面臨著許多重大的法律風險危機。因此，全面研究法律風險的特點、原因，構(gòu)建預警和防范機制，是當前企業(yè)面臨的重要課題。
在企業(yè)運營過程中，企業(yè)家都將面臨公司治理、合同、人事、知識產(chǎn)權等各種法律問題，如果對上述問題處理不當，則不僅可能使得企業(yè)的經(jīng)濟利益遭受重大損失，還將直接導致企業(yè)家身陷法律漩渦。因此，正確應對企業(yè)運營中的法律問題，對于企業(yè)家而言至關重要。
《企業(yè)的法律思維與風險防范》所屬分類
人力資源
《企業(yè)的法律思維與風險防范》授課培訓師簡介
錢律師
中國最具前瞻力的法律權威、中國最聚影響力的著名律師、中國9S法律風險防范體系領軍者，原中國律師事務中心合伙人，社科院法學所研究生導師，中央財經(jīng)大學法學院客座教授，中國人民大學民商法研究中心企業(yè)改制研究所所長，全國律協(xié)民事委員會委員，中國企管網(wǎng)資深顧問。歷經(jīng)四級法院.先后在初級法院，中級法院，高級法院，最高法院，擔任過庭長、正處級審判員，高級法官，先后從事過刑事、民事和經(jīng)濟審判工作，承辦過上千件各類案件。
百樁大案勝訴
為數(shù)百家大型企業(yè)和進行法律訴訟服務和及構(gòu)建防范風險體系服務。
中國五礦、普天集團等數(shù)十家超大型國有企業(yè)
國家開發(fā)銀行等國家級金融機構(gòu)提供法律服務，
生力啤酒等跨國公司
其中八起案件還作為經(jīng)典案例編入最高人民法院公報和案例選編
憑借對法典的深刻理解和對接手案子透徹剖析，憑著深厚的法律功底，為代理人挽回或避免經(jīng)濟損失上百億，幫助他所服務的客戶打贏官司，反敗為勝。
大型企業(yè)改制法律專家:
創(chuàng)辦國內(nèi)第一家國有企業(yè)改制法律服務專業(yè)網(wǎng)站，作為網(wǎng)站負責人為國有企業(yè)提供全方位法律服務。同時直接為中央企業(yè)和地方企業(yè)實施改制制定改制方案及實施指導。
清華，北大特聘講師
為清華大學法學院“律師巨匠實務培訓”項目特聘律師實務專家。
擔任中國法學會舉辦的國有企業(yè)改革系列培訓班主講老師。
多次在北京大學、清華大學、人民大學為本科生和研究生講授法律實務和專題法律問題。
參與最高人民法院司法解釋制定工作。
數(shù)百次媒體報道:
《中國律師》、《人民法院報》、《中華兒女》、《大公報》、《法律服務時報》、《人民日報》（海外版）、《英才》、《法人》等上百家媒體對其作過專題報道。
他是中國9S法律風險防范體系領軍者，中國一系列成功疑難大案勝訴的操刀者，形成一系列具指導價值的“敗訴論”、“反敗為勝”等法律訴訟實踐理念與著名的“法官決策論”“ 9S法律風險防范體系”理論
發(fā)表法學論文80余篇，,專著10余冊:
1996年 《法苑新論》（法律出版社）
2001年 《反敗為勝》（公安大學出版社）
《國有企業(yè)改制法律方法》（法律出版社）
2002年 《敗訴論》（公安大學出版社）
2003年 《成功改制》(法律出版社)
《公司訴訟》(人民法院出版社)
2004年 《民營企業(yè)運作中的法律風險與防范》（中信出版社）
《國有企業(yè)改革法律報告》（主編）
《打贏官司－如何防范訴訟風險》（人民法院出版社）
2006年 《法官決策與律師策略》（人民法院出版社）
2007年 《中國企業(yè)家書柜：法律風險系列叢書》（共八部）(主編/法制出版社)《法官決策論--影響司法過程的力量》（北京大學出版社）
提供服務:
1、打贏官司—重大疑難案件訴訟
2、贏在擴張――企業(yè)改制、公司并購、企業(yè)產(chǎn)權重組、重大工程項目等非訴法律服務。
3、贏在治理――企業(yè)法律風險防范體系建立
4、贏過三代――企業(yè)家法律風險防范體系建立
5、贏在官場――官員個人法律風險防范體系建立
6、贏在決策――重大投資項目顧問
7、贏在危機――企業(yè)危機公關輔導與策略指導
8、贏在思維――企業(yè)中高層法律思維建立培訓
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