《預算編制與控制實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1 天
一、企業(yè)為什么要進行預算管理？
- 什么是有效的控制？
- 成功的預算管理能給企業(yè)帶來什么？
- 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算
- 全員參與的預算管理體系

二、預算編制管理

- 如何確定本企業(yè)的最佳預算結構
- 如何從“搶奪資源”到追溯求源的預算鏈條
- 各部門在預算管理中的職責劃分
- 編制過程中的常見問題解析

三、部門預算編制實務

- 預算編制的流程和邏輯
- 預算工作的啟動及準備全過程
- 各部門預算的編制方法
- 銷售目標預算的編制要領
- 生產計劃預算的編制要領
- 采購部門預算的編制要領
- 部門費用預算的編制要領
- 資金預算的編制要領
- 各種年度預算制表解析
案例分析：
- 案例1：企業(yè)全員參與的預算管理體系架構
- 案例2：財務部門與各業(yè)務部門的預算編制職責
拓展應用：
- 應用1：銷售預算編制表單制作
- 應用2：管理費用預算編制表單制作
課程
內容

第2 天

四、預算編制的方法運用
- 零基預算和增量預算
- 固定預算和彈性預算
- 定期預算和滾動預算
- 總量控制預算和總量自由預算

五、如何進行年度預算匯總與審查

- 如何平衡“小溪”和“河流”的關系
- 平衡的性質和原則
- 優(yōu)化項目平衡流程
- 如何編制預計資產負債表、預計利潤表和預計現(xiàn)金流量表
- 預算數(shù)據(jù)的財務分析
- 損益情況比較審查
- 產銷結構比較審查
- 制造、銷售、管理費用及財務費用審查
- 異常事項審查

六、如何有效的執(zhí)行及改進預算

- 實際與預算脫節(jié)的常見原因剖析
- 如何建立有效的制度和流程確保預算的執(zhí)行效果
- “一夫當關萬夫莫開”—抓住關鍵環(huán)節(jié)，預算控制不費力
- 如何應對預算的重大執(zhí)行偏差
- 預算信息系統(tǒng)管理
案例分析：
- 案例3：預算匯總編制案例分析
- 案例4：中國移動完善的預算反饋監(jiān)控及調整系統(tǒng)分析
拓展應用：
- 應用3：預計資產負債表的制作
- 應用4：常見預算審查疑點分析

《預算編制與控制實務》培訓受眾
 財務總監(jiān)、財務經理及負責預算編制的相關財務人員
 負責預算編制的各業(yè)務部門管理人員

《預算編制與控制實務》課程目的
掌握各部門預算編制的要點和難點，做到有的放矢
 學習有效的預算編制工具與方法，結合企業(yè)實際選擇最優(yōu)方案
 學會如何進行年度預算匯總，能夠實現(xiàn)與財務的高效對接
 了解預算審查的重點，提高預算編制的質量，降低風險

《預算編制與控制實務》所屬分類
財務稅務

《預算編制與控制實務》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、

《預算編制與控制實務》授課培訓師簡介

《預算編制與控制實務》報名服務流程

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