《非人力資源經理的人力資源管理》課程詳情
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課程背景
部門經理和主管通常都認為，企業(yè)內任何與HR有關的事務都是HR主管的職責，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業(yè)實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用、到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。學完這個課程將首先會明白：直線經理的第一角色是人力資源經理！
前言：人力資源管理在企業(yè)持續(xù)經營中的價值貢獻1. 企業(yè)管理實踐的發(fā)展趨勢
2. 人力資源管理發(fā)展的歷程
3. 現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系
4. 客戶與人才雙重經營的企業(yè)經營價值鏈
5. 如何通過人力資源管理獲取核心競爭力
第一部分：非人力資源部門與HR部門在HR領域的權責邊界劃分1. 現(xiàn)代人力資源管理模式及特點
2. 企業(yè)人力資源管理的使命和責任
3. 人力資源職能管理的功能模塊
4. 非HR經理與HR經理的職責及區(qū)別
分組討論：非HR經理與HR經理的權責如何劃分？
5. 非人力資源部門與HR部門的權責邊界劃分
6. 直線經理的日常人力資源管理
第二部分：工作分析與素質模型1. 人力資源管理工作的第一步——工作分析
1.1. 工作分析的六個W一個H
1.2. 工作分析的價值
1.3. 工作分析的基本術語
1.4. 工作分析所需資料
1.5. 工作分析的方法
1.6. 工作分析結果的運用
2. 崗位說明書的編寫
1.7. 為什么企業(yè)規(guī)范離不開崗位說明書？崗位說明書的關鍵作用
1.8. 崗位說明書的內容
1.9. 任職資格描述
1.10. 崗位說明書的編寫原則
工具箱：某標桿企業(yè)崗位說明書模板
3. 素質模型與才干模型
第三部分：招聘與選拔技術1. 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢？
2. 招聘的流程及可能的誤區(qū)
3. 內部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點
4. 人員招聘計劃的制定
1.1. 常用的人員編制標準設計方法
1.2. 人員招聘計劃的編制程序和具體內容
5. 面試的方法與技巧
1.1. 面試選才的內容和種類
1.2. 怎樣設定每個職位的面試維度
1.3. 如何就維度問問題—基于勝任力的行為面試法（STAR法）
1.4. 如何判斷候選人答案的真實性
1.5. 專業(yè)的結構化面試技巧
視頻：一個國內知名企業(yè)和一個外資企業(yè)面試視頻
視頻解析：上面二個面試視頻中面試雙方的表現(xiàn)分析
1.6. 面試評估中的十大誤區(qū)
1.7. 面試經常失敗的原因
6. 關鍵職位心理測評技術
現(xiàn)場互動：面試官與求職者的對白
第四部分：人才培育與教練技術1. 新員工入職培訓的誤區(qū)及解決辦法
2. 建立有效的員工在職培訓體系，讓大象跳舞
3. IMPACT培訓模式的應用
1.1. 什么是IMPACT培訓模式？
1.2. 如何找到企業(yè)的“痛點”展開培訓？培訓需求分析的技巧
1.3. 培訓效果追蹤與評估
4. 部門經理的“教練”角色
1.1. 直線經理需掌握的教練基本技能
現(xiàn)場互動：圍繞一個專業(yè)知識模擬內訓師授課
1.2. 做好教練式經理的六個要點
1.3. 員工輔導“七步驟”與訓練“四部曲”
5. 贏得外在資源培訓員工
第五部分：績效管理與薪酬管理1. 績效管理與薪酬管理的關系
2. 現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
3. 績效管理流程
4. 績效管理“4+1”
1.1. KPI指標體系設計與目標管理（模式、方法）
1.2. 績效管理的過程輔導與信息收集
1.3. 績效考核的“一個中心和兩個基本點”
1.4. 績效考核的方法與結果控制
1.5. 常見的績效考核誤區(qū)
1.6. 績效結果的反饋面談技巧
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方表現(xiàn)分析
1.7. 績效結果的運用
5. 員工激勵理論與實戰(zhàn)
1.1. 員工激勵的原則
1.2. 六種激勵理論的應用
1.3. 員工激勵的誤區(qū)
1.4. 經理人激勵員工的技巧
6. 薪酬管理ABC
1.3. 薪酬體系設計的整體原則
1.4. 薪酬體系設計的流程
6.3. 崗位職級體系規(guī)劃
1.8. 薪酬結構設計
1.9. 員工個人定薪法則
現(xiàn)場角色扮演：一次年終績效面談
第六部分：留人與員工關系管理1. 員工離職原因分析
2. 員工離職處理方法和技巧
3. 如何保有人才
3.1. 沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人
3.2. 工作是快樂的：事業(yè)留人
3.3. 家的感覺真好：企業(yè)文化留人
3.4. 我用真心換真情：情感留人
3.5. “你來做，你負責”：授權留人
1. 勞動爭議與處理
勞動爭議案例解析
2 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
《非人力資源經理的人力資源管理》培訓受眾
人力資源總監(jiān)/經理、職能部門總監(jiān)/經理、職能部門骨干、大區(qū)/區(qū)域經理、人力資源管理人員、儲備干部、基層骨干等
《非人力資源經理的人力資源管理》課程目的
理解、掌握直線部門和人力資源部門在人力資源管理領域的權、責邊界。
掌握工作分析方法和崗位說明書編制方法、要領。
理解、掌握人才招聘與選拔技術。
了解、熟悉人才培育與教練技術。
理解、熟悉績效管理方法與技巧，了解薪酬管理基本知識和方法。
理解、熟悉員工關系管理技巧。
《非人力資源經理的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《非人力資源經理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經理的人力資源管理、
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力、
非人力資源經理的人力資源管理培訓、
非人力資源經理培訓、
《非人力資源經理的人力資源管理》授課培訓師簡介
易生俊
人力資源管理專家——16年人力資源管理實戰(zhàn)經驗
流程管理專家——15年流程管理實戰(zhàn)經驗
精細化管理體系專家——18年企業(yè)管理標準化實戰(zhàn)經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監(jiān)
曾任夢網科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位
一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現(xiàn)培訓目標！既有豐富的企業(yè)高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰(zhàn)和實效：重視系統(tǒng)思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《企業(yè)培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優(yōu)化實務》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰(zhàn)訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。
三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......
《非人力資源經理的人力資源管理》報名服務流程
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