《與時俱進的《中國式管理》— 現(xiàn)代企業(yè)管理帝王學(xué)》課程詳情
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第一講 領(lǐng)導(dǎo)者的獨特魅力
第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的包容胸襟
第三講 階層性的習(xí)慣調(diào)整
第四講 有效壓制能干部屬
第五講 領(lǐng)導(dǎo)者有效的基本觀念
第六講 激勵有效基本觀念
第七講 從歷史經(jīng)典悟領(lǐng)導(dǎo)
第八講 領(lǐng)導(dǎo)者的識人心理學(xué)
在管理方式上，實際上并不是要完全照抄國外的管理方法，特別對中國人，如果完全用國外的管理模式，不一定能夠成功。
前幾天看見阿爾卡特公司的一位老總，談起自從阿爾卡特和郎訊合并之后，管理上的一些困惑，實際上法國人的思維方式和美國人的思維方式差距很大，法國人的思維模式比較靠近中國人的管理模式，可是這位老總的頂頭上司偏偏是位美國人，所以對問題的看法，對人的處理方法完全不同，美國人在管理上總是強勢的，美國人即使做出3分，但是總會說出5分，而中國人是能做出5分，但總說出3分。這就是西方和東方在價值觀和人生觀上的差異。
實際上我還是認為在中國，中國古代的管理思想比較實用，而且契合實際。
在管理模式和思想，不管是古代還是現(xiàn)代的，無論是國外的還是國內(nèi)的，大致都要經(jīng)過以下三步：
第一步：制度化管理－實際上最適用的是法家思想
第二步：人性化管理－實際上最適用的是儒家思想
第三步：自律化管理－就是道家思想的無為管理
所以，我們不妨借鑒一下中國歷史文化中的智慧，主要有法家、儒家、道家。我認為：先以法家思想奠定公司的行為及法度基礎(chǔ)（制度化管理）；而后以儒家思想管理公司（人性化管理）；最后達到道家“無為而治”的境界（自律化管理）。�管理體系控制要求
案例分析
《與時俱進的《中國式管理》— 現(xiàn)代企業(yè)管理帝王學(xué)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)集團、企業(yè)、學(xué)校、團體組織各階層領(lǐng)導(dǎo)、社會精英有興趣的人士
《與時俱進的《中國式管理》— 現(xiàn)代企業(yè)管理帝王學(xué)》課程目的
1 、領(lǐng)悟帝王學(xué)必效法天道，擁有道家深藏不露的高度智慧，避免投機取巧的干部只手遮天。
2 、了解領(lǐng)導(dǎo)，激勵等在東、西方的關(guān)鍵差異進而去蕪存菁，快速提升領(lǐng)導(dǎo)人的用人智能。
《與時俱進的《中國式管理》— 現(xiàn)代企業(yè)管理帝王學(xué)》所屬分類
特色課程
《與時俱進的《中國式管理》— 現(xiàn)代企業(yè)管理帝王學(xué)》所屬專題
中國式關(guān)系營銷、
《與時俱進的《中國式管理》— 現(xiàn)代企業(yè)管理帝王學(xué)》授課培訓(xùn)師簡介
楊智雄
楊智雄博士——華人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典論壇執(zhí)行長，中國式管理研究機構(gòu)項目顧問，中華儒道研究協(xié)會顧問；臺灣師范大學(xué)華人管理研究所、臺灣師范大學(xué)工研所博士班首席講師；國際營銷大學(xué)、美國西北大學(xué)企業(yè)管理研究所EMBA班特約講師；新加坡、馬來西亞吉隆坡、新山及印尼企管及華語學(xué)校特約講師；中國北京、上海、廈門、青島、成都、內(nèi)蒙古等企管公司特約講師。
【實力與評價】：
將華人的文史哲經(jīng)典與時俱進運用西方管理于現(xiàn)代，并具相當多年領(lǐng)導(dǎo)管理實務(wù)經(jīng)驗。曾受邀中國大陸、東南亞、臺灣各企業(yè)、社團、學(xué)校演講具華人特色管理上千場次。
【現(xiàn)任】：
華人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典論壇 執(zhí)行長 中國儒道研究協(xié)會 顧問兼發(fā)言人
百順管理顧問公司 總經(jīng)理 中國式管理研究機構(gòu) 項目顧問
華人文化經(jīng)典讀友會 會長
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