公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 供應商管理與采購成本降低技巧
供應商管理與采購成本降低技巧 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-10-21      修改時間: 2013-10-21      課程編號:100260337
《供應商管理與采購成本降低技巧》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一講 采購與供應商管理的理念
1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)

2. 采購職能的定位之一:職責分離
3. 采購職能的定位之二:價值貢獻
4. 企業(yè)采購與其它職能之間的關系
5. 何謂采購總體成本及存貨周轉率?
6. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
7. 企業(yè)采購的關鍵癥結所在
8. 從采購到供應商關系管理


第二講 采購目標與策略的制定,全面降低采購成本

1. 采購基本目標與改進目標
2. 客戶與供應商的點對點溝通模式
3. 常見的采購策略(案例)
4. 買(賣)方市場地位的判定與評估
5. 供應商合約的類型
6. 采購物料的ABC分析方法
7. 細分采購策略,降低采購總成本
i. 低成本/低風險物資的采購策略
ii. 低成本/高風險物資的采購策略
iii. 高成本/低風險物資的采購策略
iv. 高成本/高風險物資的采購策略
8. 案例:多家公司的供應商管理策略
9. 逆向營銷——如何提升供應商的積極性
10. 建立與維護供應商(戰(zhàn)略)伙伴關系


第三講 采購集中化與采購流程管理

1. 采購中貨源(Sourcing)管理與訂貨(Ordering)職能分離
2. 合格供應商名錄(AVL)管理
3. 集中采購的模式與案例
4. 采購職責分立原則
5. 企業(yè)采購流程的建立
6. 案例:采購流程再造的方法
��Q���T(=Y么變化?

2、差額征稅的取消后,從事國際貨代的營改增納稅人承受了很大的壓力,深圳運輸代理業(yè)增值稅試點納稅人票據(jù)開具的特殊政策講解。

7. 采購組織的績效考核
8. 采購流程電子化(電子采購)

第四講 供應商的評估與選擇方法
1. 全方位供應商管理:評估、監(jiān)控與評價
2. 供應商分級管理體系
i. 潛在供應商名單
ii. 合格供應商 AVL(A級-D級)
iii. 唯一來源供應商 SVL
iv. 合作伙伴供應商(單一或平行供應商)
v. 戰(zhàn)略伙伴供應商
vi. 黑名單/灰名單供應商
3. 供應商評估與選擇的步驟
4. 供應商評估的參考標準(實例)
i. 經(jīng)營與財務、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii. 制造環(huán)境、技術能力、產(chǎn)銷配合等
5. 評估標準和計分系統(tǒng)
6. 供應商評估中的質(zhì)化標準
7. 采購方式的選擇:招標與比價采購
8. 案例分析:招標采購實務

第五講 供應商的業(yè)績評價
1. 供應商業(yè)績評價的要素
2. 基于評價標準的業(yè)績評價方法
3. 實例:國內(nèi)某家電企業(yè)的供應商業(yè)績評價標準
4. 實例:BNSF的供應商業(yè)績評價標準
5. 基于成本的供應商業(yè)績評價技術
6. 案例:供應商績效指數(shù)SPI
7. 供應商業(yè)績改善項目(PDCA)

第六講 質(zhì)量與交貨期管理
1. 供應商日常監(jiān)控的要點
2. 供應商監(jiān)管程度的轉換
3. 如何監(jiān)督和改善供應商產(chǎn)品的質(zhì)量
1. 質(zhì)量過程能力指數(shù)
2. 供應商交付管理方法與技術

第七講 采購成本降低的技術
1. 供應商成本分析(舉例)
2. 盈利平衡點BEP在成本分析中的應用
3. 學習曲線的應用實例
4. 價值分析VA以及應用舉例
5. 成本分析的綜合案例

第八講 采購談判技巧
1. 采購談判的實質(zhì)及作業(yè)要領
2. 談判的規(guī)劃:預測、學習、分析與策略
3. 談判中的發(fā)問與傾聽
4. 如何巧妙利用談判的時機
5. 十個常用的談判技巧與實例
6. 面對供應商要漲價的情景

7. 如何利用非價格因素進行談判
8. 采購談判實例

第九講 采購庫存成本控制
1. 供向訂單采購與向庫存采購(STO/STS)
2. 庫存驅(qū)動的成本
3. 周轉庫存的控制:EOQ與訂貨點
i. 精益思想JIT
ii. 實例:物料看板拉動系統(tǒng)
4. 影響安全庫存的因素
5. 實用工具:物料的合理安全庫存估算(Excel)
6. 庫存控制的常見方法舉例
7. 供應鏈管理的流程與職能
8. 供應商管理庫存VMI
9. 案例分析:VMI中心的運作流程



《供應商管理與采購成本降低技巧》培訓受眾
企業(yè)采購經(jīng)理、采購工程師、采購員

《供應商管理與采購成本降低技巧》課程目的
1、讓您成為采購:了解自己的工作職能,同時,知道如何處理與供應商之間的關系;2、讓您成為專業(yè)采購:如何制定與改進采購目標,了解市場定位,制定一系列的采購策略,與供應商建立長期合作關系,采購中的談判技巧,如何處理質(zhì)量與交期的平衡;3、讓您成為采購專家:采購職責的細分、流程管理,挑選供應商的評估與選擇方法,衡量供應商是否優(yōu)質(zhì)的業(yè)績評價,采購的庫存成本控制。

《供應商管理與采購成本降低技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應商管理與采購成本降低技巧》所屬專題
采購與供應商管理、采購管理培訓、

《供應商管理與采購成本降低技巧》授課培訓師簡介
史文月
史文月
  史文月,現(xiàn)任清華大學物流與供應鏈管理高級顧問、中國物流與采購聯(lián)合會核心專家、惠普商學院授權講員,為企業(yè)提供采購與供應鏈管理、物流管理與優(yōu)化、流程管理與信息化等方面的服務。
  1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學,1986年獲得工學碩士學位。
  畢業(yè)后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實驗室,從事科研與教學工作。
  1992-1996年就職于美國利諾 (Leeds & Northrup) 公司北京辦事處,從事國內(nèi)大型電廠和公共事業(yè)項目的招投標、技術引進與服務、項目管理等。
  1996-2000年在IBM中國公司,任ERP和SCM(供應鏈管理)解決方案部中國區(qū)經(jīng)理。
  2000-2007年,任中國惠普供應鏈管理咨詢總監(jiān)、高級咨詢顧問,從事企業(yè)物流與供應鏈管理咨詢工作,曾獲中國惠普最高榮譽“金獅獎-杰出貢獻獎”。
《供應商管理與采購成本降低技巧》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100260337          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  供應商管理與采購成本降低技巧
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
采購與供應商管理
采購管理培訓
相關培訓
[內(nèi)訓課] 采購談判與供應商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內(nèi)訓課] 打造高效采購的五把利劍 ——采購管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓課] 采購談判與供應商管理
[內(nèi)訓課] 采購管理與成本控制
[內(nèi)訓課] 采購成本控制與供應商管理
[內(nèi)訓課] 供應商采購成本控制與考核激勵
[內(nèi)訓課] 打造高效采購的五把利劍——采購管理優(yōu)化策略和
[內(nèi)訓課] 采購與供應商談判實操訓練
[內(nèi)訓課] 采購物控技能提升與供應商關系管理
[內(nèi)訓課] 采購合同管理與供應商談判技法
采購管理培訓相關培訓師
張鑄久
王慧茹
  • 培訓師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓專家
采購管理培訓相關公開課
企業(yè)的生產(chǎn)設備和物資具有需求急、技術更新快、進口物資采購周期長、成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等特點,如何通過招標規(guī)范采購行為、降低采...
供應商管理不善的最嚴重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應...
采購管理培訓相關內(nèi)訓課
采購與供應商管相關培訓師
張鑄久
王慧茹
  • 培訓師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓專家
采購與供應商管相關公開課
供應商管理不善的最嚴重后果是什么?公司采購管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應商可以得罪?哪些不能得罪?做采購必須了解的14大供應...
企業(yè)的生產(chǎn)設備和物資具有需求急、技術更新快、進口物資采購周期長、成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度大等特點,如何通過招標規(guī)范采購行為、降低采...
2024-12-28 采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
采購與供應商管相關內(nèi)訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 27.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×